Új vállalati arculatot vezet be a Henkel
A Henkel új vállalati arculatot vezet be, amelyet egy új szlogen tesz még teljesebbé: "Henkel - Excellence is our Passion" (Henkel - Szenvedélyünk a Kiváló teljesítmény) - olvasható a portálunhoz eljuttatott sajtóközleményben.
A vállalat februártól vezeti be az új vállalati arculatot, amely megjelenik majd a külső kiadványokban, például az éves jelentésben és az álláshirdetésekben, a belső kiadványokban, többek között a munkatársak számára készült vállalati újságban, az interneten és a belső vállalati honlapon, valamint a konferenciákon, szakmai vásárokon és kiállításokon, amelyeken a Henkel részt vesz.
A Henkel logó központi eleme a vállalat megjelenésének. Nagy tradícióra tekint vissza: a piros ovális alakzat először 1907-ben tűnt fel egy termék csomagolásán. 1920 óta szerepel a piros oválban a Henkel név. Az idők során, a Henkel ovált és a vállalati arculatot rendszeresen átdolgozták és korszerűsítették, legutóbb 2002-ben.
"Az új vállalati arculat kulcsfontosságú elemei a modern elrendezés, a világos ábrázolás, a fehér és a piros szín dominanciája, valamint a könnyedebb tipográfia. Az új látványvilággal és a szlogennel egy nemzetközileg is sikeres, márkáival és technológiáival világszerte élenjáró vállalatként mutatjuk be a Henkelt, amelynek motivált munkatársai szenvedélyesen törekednek arra, hogy a legjobb megoldásokat nyújtsák ügyfeleinknek" - részletezte Carsten Tilger, a Henkel kommunikációs igazgatója.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A nemeztközi Generali Csoport június 1-jétől átalakítja szervezeti struktúráját a biztosításra és a vagyonkezelésre összpontosítva - írja a... Teljes cikk
Egyes gyári alkalmazottak csak akkor vették észre, hogy elbocsátották őket, amikor nem működött a belépőkártyájuk és a biztonsági őrök... Teljes cikk
A sopronkövesdi Autoliv-gyárban folyó sztrájk arra is felhívja a figyelmet, hogy a főleg kölcsönzött státuszban foglalkoztatott vendégmunkások... Teljes cikk
- Sebtapasz - gondolatok a szervezeti változásról 9 hónapja
- Turbulens világban élünk: VUCA-tól a TUNA-ig 10 hónapja
- 2023-as év eleji jogszabályváltozások 1 éve
- Idén fókuszban lesz a mentális egészségmegőrzés: Hinterstein Anikó, PwC Magyarország 1 éve
- 5 tipp: Külső bizonytalanságban is lehet belső biztonságunk 1 éve
- Új fegyver kerülhet a munkavállalók kezébe felmondáskor - így változhat a Munka törvénykönyve január 1-től 1 éve
- Változáskezelés apró lépésekkel: mi is az a mikrováltozás-menedzsment? 2 éve
- A felmondási idővel kapcsolatos kérdések 2 éve
- A 6 legnagyobb hiba a változásmenedzsmentben 2 éve
- Az agilitás nem cél, hanem eszköz 2 éve
- Szombathelyen bevezethetik a négynapos munkahetet 2 éve