84 cikk a(z) változásmenedzsment címkével - 4. oldal

11 éve Az európai vállalatok nehezen tartanak lépést a technológia generálta változásokkal. Az alkalmazottak 82 százaléka ugyanis úgy érzi, elavultak a munkamódszereik, és hátráltatják őket a hatékony munkavégzésben - derül ki egy friss tanulmányból, amely szerint ez a jövőben hatással lesz a bevétel és profit növelési képességekre és az ügyfelek igényeinek hatékony kielégítésére. Teljes cikk...

11 éve Válságos időkben is meg lehet valósítani valódi eredményeket felmutató projekteket. Ezt bizonyítja a 2012 Legjobb Szervezetfejlesztési Projektje Díj is, amelyet a Magyar Telekom és a GROW közös projektje nyert el. Ebben a szolgáltatói kiválóság fejlesztését tűzték ki célul a vállalat gazdasági területén, és az eredmények szemmel láthatóak. A folyamat lépéseiről, nehézségeiről, tanulságairól a Personal Hungary szakkiállításon meséltek a nyertesek. Teljes cikk...

11 éve Emberek életútja, szervezetek életciklusa változott a válság során, és új változáskezelő eszközök, szemléletmódok is megjelentek. Az OD Partner azt a tapasztalatát osztotta meg, hogyan lehet a kiszámíthatatlanná vált környezetben perspektívát, rendezett jövőképet teremteni. Ez a "szörfözés a viharban" előhozta a vezetők rejtett képességeit, és azt is láttuk, hogy a mennydörgéshez is hozzá lehet szokni. Teljes cikk...

12 éve A Tudatos Vezetés HR Blog szerzőjének tapasztalatai szerint az egyik legnehezebb dolog, hogy az általunk kívánt változások gyökeret verjenek, majd fennmaradjanak, akár egyéni, akár szervezeti szinten szeretnénk valami új szokást, működést kialakítani. Tíz tanács Morten T. Hansen-től, a Berkeley és az INSEAD professzorától. Teljes cikk...

12 éve Változni folyamatosan muszáj. Rugalmasság, tanulékonyság, alkalmazkodó képesség kell a túléléshez. Egy mondás szerint, ha nem indítod el a változást, a változás formál át téged. Ez a tapasztalat inspirálja már 18 éve a GROW szervezetfejlesztési tanácsadó csoport munkáját. Vezérigazgatójuk, dr. Eszes László a csapatmunkában, a Fradiban és a HR-esekben hisz. Teljes cikk...

12 éve A vállalati stratégiák sikertelenségének egyik fő oka, hogy a felsővezetők elköteleződése nem valódi, azaz csak látszólag állnak a változtatások mellé, és amikor már a vezető személye vagy pozíciója is érintetté válik, sokszor elzárkóznak, sőt szabotálhatják is a változtatásokat. Íme egy kutatás eredményei, amelyek hasznosak lehetnek a változtatásmenedzsment szolgáltatást kínálnó tanácsadó cégeknek. Teljes cikk...

12 éve A változás és változtatás ma már életünk szerves része, amelyre célszerű felkészülni. Noha a hazai vállalkozások vezetői tudják ezt, mégis az a jellemzőbb, hogy az alapos felkészültség hiánya sikertelenséghez vezet. A menedzserek az esetek többségében még az általuk egyébként kívánatosnak ítélt változtatási folyamat eredményes lefolytatásához sem kérnek külső segítséget. Teljes cikk...

13 éve Napjainkban a szervezeteken belül állandósult a változás, a beosztottak irányából a vezetőkkel szemben megnyilvánuló bizalom mértéke kritikus tényezővé vált. Ez a bizalom ugyanakkor nem teremtődik meg automatikusan, a kérdés az, vajon a vezetők képesek-e a változások sikeres véghezviteléhez szükséges bizalmi szintet kialakítani a beosztottaik körében. Teljes cikk...

13 éve Május 10-én megkezdődött a TVEL üzemanyaggyártó vállalat stratégiai moduláris képzési programja a moszkvai SKOLKOVO Vezetéstudományi Főiskolán. Teljes cikk...

13 éve Általánosan probléma a cégeknél, hogy a szervezeti problémákat nem kellő időben ismerik fel és nem a szükséges változtatásnak megfelelő válaszokat adják. Jellemző a tüneti kezelés és a gyökerek megkeresése, a valódi okok megszüntetése azonban elmarad - hívja fel a figyelmet Solti Előd változásmenedzser, aki szerint sokat segíthetnek a változáskezelésben a HR-esek is, amennyiben stratégiai partnerként kezelik őket. Teljes cikk...

13 éve A változás az egyetlen dolog, ami állandó. A magyar cégvezetők többsége azonban nem a kihívással, hanem a krízissel, az anyagi veszteséggel azonosítja. Azt is belátják azonban, hogy nincsenek felkészülve rá, ugyanakkor "házon belül", saját erőből kezelik. Szakértő segítségét többnyire csak akkor kérik, ha egyszer már alaposan megütötték a bokájukat. Teljes cikk...

13 éve Az Institue of Management éves riportja szerint a középvezetők 60 százaléka nincs tisztában vállalata stratégiai céljaival és a szenior menedzserek 40 százaléka kifejezetten gyenge kommunikátor. Ugyanakkor a változásmenedzsment során éppen a stratégiai célok, a jövőkép megértése és a kommunikáció szerepe kulcsfontosságú. Teljes cikk...

14 éve Egy szervezet kultúrájának megváltoztatása az egyik legnagyobb kihívás a vezetés számára. A közös értékrend, az alapvető feltevések a szervezet viselkedési normáiról a kultúra tartóoszlopai, ugyanakkor a változás legnagyobb gátja is. Teljes cikk...

14 éve Alig akad olyan főnök, aki ne olvasott volna vezetői ismeretekről szóló könyvet, vagy ne vett volna részt valamilyen továbbképzésen, HR-konferencián. Miért követik el akkor a vezetők mégis ugyanazokat a vezetési hibákat? Miért nehéz változni, változtatni? Erről kérdeztük Szirmay Ágnes szakpszichológust. Teljes cikk...

14 éve Közgazdászok, pszichológusok, üzleti elemzők kutatásait szőttük össze, hogy rávilágítsunk arra a nyolc lényeges kérdésre, melyek segítségével megválaszolhatóvá válik, hogy mely döntéseket hozzuk meg egy cég szervezeti, stratégiai átalakításának végrehajtásához. Teljes cikk...

14 éve Ha valahol nem működik jól a változásmenedzsment, annak leginkább a hiányos vállalati kultúra az oka. Azoknál a vállalatoknál például, ahol az innováció vagy megújulás nincs jelen, nehezebb "eladni" bármilyen változást, még akkor is, ha az az egyetlen út a túlélésre - véli Solti Előd bejegyzett vezetési tanácsadó. Teljes cikk...

15 éve A válság alapvetően átrendezte a HR-rel szemben támasztott vállalatvezetői elvárásokat. Míg korábban a vállalatvezetők gyakran operatív támogató szerepre kárhoztatták a HR területet, napjainkban kezd előtérbe kerülni a HR szerepe stratégiai működési problémák megoldása során. A nagy kérdés ezzel kapcsolatban az, hogy vajon a HR képes-e megfelelni a megnövekedett elvárásoknak, és valós partnerévé válni a vállalati stratégáknak. Teljes cikk...

15 éve Egy friss kutatás szerint több cég alakította át a szervezetét és esetenként a vállalati kultúrát, mint ahányan belekezdtek a leépítésekbe. Így ebből arra lehet következtetni, hogy a jövőben további személyzeti változásokra kell számítani. Emiatt előtérbe került a HR vezetés szerepe is, amelynek mára nagy befolyása van a vállalati döntésekre. A felmérés rávilágít a menedzserekkel, vezetőkkel szembeni megváltozott elvárásokra is, amelyek között egyre fajsúlyosabb a változásmenedzsementben szerzett jártasság, tapasztalat. Teljes cikk...

15 éve Ma még nem elterjedt, hogy egy mély krízis esetén valódi külső válságmenedzsert alkalmazzanak a cégek. Több állami vállalatnál is megfigyelhető, hogy minden vezetőcserénél meghirdetik a válságkezelést, a válság mégis tovább mélyül. Ebben nem a menedzserek a hibásak, a baj forrása, hogy a tulajdonosok a válságmenedzselés alapvető feltételeit sem teremtik meg. Vagyis nem tudatosítják minden szereplőben, hogy válság van, nincs valós audit, a krízis alapvető okát tabuként kezelik, a valós hatalom pedig nem az interim kezében összpontosul - mondta a portálunknak adott interjúban Polányi Sándor válságmenedzser, akivel a recesszióról, szakmáról, terveiről beszélgettünk. Teljes cikk...

15 éve A tavalyi évben világszerte 7,8 milliárd dollárt költöttek a cégek üzleti intelligencia szoftverekre, amitől a gazdasági válság okozta nehézségek megoldását remélték. Pedig a beruházások ideje közel sincs itt, inkább a gazdaságilag megfontolt döntésekre kellene ráerősíteni, és így meghonosítani a hatékonyságnövelés eszközeit. A DGS Global Research és a Figyelő közös felmérésében arra fókuszál, hogy a cégek hogyan ítélik meg most helyzetüket, és milyen hatékonysági intézkedéseket terveznek a recesszió leküzdésére? Teljes cikk...