Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 3 hónapja

5 tévhit a tehetségmenedzsment kapcsán - 1. A tehetségmenedzsment a HR feladata

Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak?

Ilyenkor kérdő tekintetekkel találkoztam. Érthető... A hazai gyakorlatban a Tehetségmenedzsment, mint HR funció van jelen, pedig ha pusztán a HR a felelőse, akkor


  • a kiválasztás során értékes inputokkal leszek szegényebb,
  • a kalibráció során csupán a rendelkezésemre álló üzleti adatokkal dolgozom, pedig az üzleti vezetőimnél sokkal több értékes információ van a jövőbeni stratégiára vonatkozóan,
  • "island" fejlesztési tervek készülnek, melyek integrációja az egyéni fejlesztési tervhez sokkal nehezebb, mint fordított esetben,
  • csak szúrópróbaszerűen tudom nyomon követni a tehetség fejlődését és annak is csak egy szeletére van rálátásom,
  • a karriermegbeszélésnek a tehetség és köztem csupán informális jellege lehet, így kevésbé motiváló, megtartási célokat nem tudok vele elérni,


... és DRÁGA. A leghatékonyabb és legolcsóbb fejlesztési lehetőségtől esek ugyanis el akkor, mikor nem használom a rendelkezésre álló on-the-job fejlesztési lehetőségeket.

Egy 2016 őszi kutatásunk szerint a megkérdezett HR szakemberek mindössze 9 %-a nyilatkozta egyértelműen, hogy vezetőik saját felelősségüknek tekintik a tehetséggondozást, pedig egy jól működő, a megtartást és az employer brandinget erősítő Tehetségmenedzsmentnek mindössze a kereteit fekteti le a HR, majd ellátja vezetőit kellő munícióval ahhoz, hogy ŐK működtesség a rendszert.

Bízzunk tehát jobban a vezetőinkben. Készítsük fel őket, támogassuk őket, adjunk eszközöket a kezükbe, de ne próbáljuk meg mi átvállalni az ő feladataikat. Hiszen a pénzügyi igazgató sem kér minket arra, hogy készítsünk helyette éves cash flow tervet...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét pedig ITT találja.
Follow hrportal_hu on Twitter

Unikornis-keresés közben, avagy a HR tesztek szerepe

Pszichológiai tesztekkel nemcsak a kiválasztást, de az onboardingot, a fejlesztést, a motivációt, és újfajta megközelítéssel még a dolgozói elégedettség mérését is sokkal sikeresebbé lehet tenni. A pszicho-informatika reneszánszát az a rengeteg, rendelkezésre álló adat adja, amelyet csak össze kell gyűjteni, és megfelelően strukturálni, hogy egy egészen más minőségű HR-tevékenységet lehessen végezni. A kihívás abban áll, hogy az erősödő tech-oldallal a méltó bánásmódot kellene segíteni. tovább..

További cikkek
Új vezető a Budapest Bank mikrovállalati üzletágának élén

Május 1-jétől Dancsné Engler Bernadett vezeti a Budapest Bank mikrovállalati üzletágát, amely a 200 millió forint alatti éves árbevétellel... Teljes cikk

Több ezer fuvarozói állás kerülhet veszélybe

Május 25-től kezdve bírsággal sújtják a gépjárművezetőt és az őt alkalmazó céget, ha a heti 45 órás pihenőidőt nem kereskedelmi... Teljes cikk

Meghosszabbodik a diplomás gyed, nő a családi adókedvezmény

Új családtámogatási kedvezményeket jelentett be Orbán Viktor miniszterelnök, a Családok Budapesti Világtalálkozójának megnyitóján. Teljes cikk

Nem vállalta el a munkát, azért nem volt a robbantás közelében

Egy magyar férfi is a Manchester Arenában dolgozott volna, az Ariana Grande koncert rendezvényének kiszolgáló személyzetében, de végül úgy döntött... Teljes cikk

700 robot segíti a győri Audi gyárában a munkát

Az új járműmodellek gyártásában robotok is részt vesznek, amely a szakemberek kiképzésével együtt komoly beruházást igényelt az autóipari cég részéről. Teljes cikk