Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 5 hónapja

5 tévhit a tehetségmenedzsment kapcsán - 1. A tehetségmenedzsment a HR feladata

Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak?

Ilyenkor kérdő tekintetekkel találkoztam. Érthető... A hazai gyakorlatban a Tehetségmenedzsment, mint HR funció van jelen, pedig ha pusztán a HR a felelőse, akkor


  • a kiválasztás során értékes inputokkal leszek szegényebb,
  • a kalibráció során csupán a rendelkezésemre álló üzleti adatokkal dolgozom, pedig az üzleti vezetőimnél sokkal több értékes információ van a jövőbeni stratégiára vonatkozóan,
  • "island" fejlesztési tervek készülnek, melyek integrációja az egyéni fejlesztési tervhez sokkal nehezebb, mint fordított esetben,
  • csak szúrópróbaszerűen tudom nyomon követni a tehetség fejlődését és annak is csak egy szeletére van rálátásom,
  • a karriermegbeszélésnek a tehetség és köztem csupán informális jellege lehet, így kevésbé motiváló, megtartási célokat nem tudok vele elérni,


... és DRÁGA. A leghatékonyabb és legolcsóbb fejlesztési lehetőségtől esek ugyanis el akkor, mikor nem használom a rendelkezésre álló on-the-job fejlesztési lehetőségeket.

Egy 2016 őszi kutatásunk szerint a megkérdezett HR szakemberek mindössze 9 %-a nyilatkozta egyértelműen, hogy vezetőik saját felelősségüknek tekintik a tehetséggondozást, pedig egy jól működő, a megtartást és az employer brandinget erősítő Tehetségmenedzsmentnek mindössze a kereteit fekteti le a HR, majd ellátja vezetőit kellő munícióval ahhoz, hogy ŐK működtesség a rendszert.

Bízzunk tehát jobban a vezetőinkben. Készítsük fel őket, támogassuk őket, adjunk eszközöket a kezükbe, de ne próbáljuk meg mi átvállalni az ő feladataikat. Hiszen a pénzügyi igazgató sem kér minket arra, hogy készítsünk helyette éves cash flow tervet...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét pedig ITT találja.
Follow hrportal_hu on Twitter

Létszámleépítés mellett elégedett dolgozók?

2016 Legjobb HR csapata kategóriában a CIB Bank csapata nyerte a HR Oscart. 2016-os évre vonatkozóan a CIB egyik kiemelt prioritása a dolgozói elégedettségi mutató szinten tartása volt. Ez eddig még nem tűnik nagyon izgalmasnak, de rögtön hozzá kell tegyem, hogy ennek a célnak a megvalósítását erőteljesen nehezítette az, hogy a Bankcsoport csoportos létszámleépítést hajtott végre 2016 első félévében - mondta Kulcsár Zoltán a CIB Bank HR Fejlesztési és Programiroda vezetője. tovább..

További cikkek
A Brexittel megszűnhet az EU-munkavállalók szabad beáramlása is

A brit belügyminisztérium bevándorlásügyi államtitkára szerint a brit EU-tagság 2019 tavaszára várható megszűnésével véget ér a munkavállalók... Teljes cikk

Új vezetője van a Fornetti csoportnak

Balthas Klein a Fornetti Csoport új vezetője 2017 júniusától, aki korábban a svájci központú Aryztánál töltött be fontos szerepet - írja a Portfolio. Teljes cikk

A szellemi munka megelőzheti a demenciát

A Dél-Floridai Egyetem öregedéstudományi tanszékén végzett tanulmány szerint, akinek az átlagosnál összetettebb a munkája, annak kisebb az esélye... Teljes cikk

Családi pótlék segíti az iskolakezdést

2017-ben a szeptemberi családi pótlék, már augusztus végén megérkezik, így az iskolakezdés előtt kétszer kapnak majd támogatást a családok - írja a Pénzcentrum. Teljes cikk

Mikrocsipet ültetnek be egy amerikai cég dolgozóiba

Mikrocsipeket ültet be dolgozóiba egy amerikai technológiai cég, amely egyebek között lehetővé teszi számukra, hogy egyetlen érintéssel... Teljes cikk