Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 2 hónapja

5 tévhit a tehetségmenedzsment kapcsán - 1. A tehetségmenedzsment a HR feladata

Tudom-tudom... A Tehetségmenedzsment emberekkel foglalkozik, a HR is, tehát adja magát, hogy a HR foglalkozzon a vállalati tehetségekkel is. HR szakemberként én ilyenkor mindig visszakérdezek. OK, értem én, hogy én tudom, mit kell tenni a tehetségekkel, de kérlek, segíts, hogy csináljam innen a budapesti közontból, hogy kitaláljam, például Békéscsabán ki a tehetség, miben fejlesszem őt és nyomon is kövessem a fejlődését, "napi szinten" adjak és kérjek visszajelzést tőle, figyeljem az élethelyzete alakulását és ezáltal vonzó karrieralternatívákkal szolgáljak?

Ilyenkor kérdő tekintetekkel találkoztam. Érthető... A hazai gyakorlatban a Tehetségmenedzsment, mint HR funció van jelen, pedig ha pusztán a HR a felelőse, akkor


  • a kiválasztás során értékes inputokkal leszek szegényebb,
  • a kalibráció során csupán a rendelkezésemre álló üzleti adatokkal dolgozom, pedig az üzleti vezetőimnél sokkal több értékes információ van a jövőbeni stratégiára vonatkozóan,
  • "island" fejlesztési tervek készülnek, melyek integrációja az egyéni fejlesztési tervhez sokkal nehezebb, mint fordított esetben,
  • csak szúrópróbaszerűen tudom nyomon követni a tehetség fejlődését és annak is csak egy szeletére van rálátásom,
  • a karriermegbeszélésnek a tehetség és köztem csupán informális jellege lehet, így kevésbé motiváló, megtartási célokat nem tudok vele elérni,


... és DRÁGA. A leghatékonyabb és legolcsóbb fejlesztési lehetőségtől esek ugyanis el akkor, mikor nem használom a rendelkezésre álló on-the-job fejlesztési lehetőségeket.

Egy 2016 őszi kutatásunk szerint a megkérdezett HR szakemberek mindössze 9 %-a nyilatkozta egyértelműen, hogy vezetőik saját felelősségüknek tekintik a tehetséggondozást, pedig egy jól működő, a megtartást és az employer brandinget erősítő Tehetségmenedzsmentnek mindössze a kereteit fekteti le a HR, majd ellátja vezetőit kellő munícióval ahhoz, hogy ŐK működtesség a rendszert.

Bízzunk tehát jobban a vezetőinkben. Készítsük fel őket, támogassuk őket, adjunk eszközöket a kezükbe, de ne próbáljuk meg mi átvállalni az ő feladataikat. Hiszen a pénzügyi igazgató sem kér minket arra, hogy készítsünk helyette éves cash flow tervet...

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét pedig ITT találja.
Follow hrportal_hu on Twitter

A nők a jövő vezetői? - Érzékenyítés férfiaknak

Míg hazánkban a gazdaságilag aktív lakosság közel fele nő, a vezetők és a vállalkozók között mégis túlsúlyban vannak a férfiak. Hogy ez megváltozzon, ahhoz a társadalmi támogatás és szemléletváltás mellett vezetői példaképekre, erős női hálózatokra, a férfiak érzékenyítésére és önbizalommal teli, magabiztos nőkre van szükség, derült ki a Loffice-ban, a Startup Safary keretében megrendezett „Future Leaders - nŐK a jövő vezetői?” panelbeszélgetésen.tovább..

További cikkek
A nők a jövő vezetői? - Érzékenyítés férfiaknak

Míg hazánkban a gazdaságilag aktív lakosság közel fele nő, a vezetők és a vállalkozók között mégis túlsúlyban vannak a férfiak. Hogy ez... Teljes cikk

Új vezető a Deloitte Magyarország élén

2017. június 1-jétől Fülöp András tölti be a Deloitte Magyarország elnök-vezérigazgatói posztját. A szakember Gion Gábort váltja, aki több mint... Teljes cikk

A visegrádi fuvarozok lázadnak a Nyugattal szemben

Közös visegrádi fellépés a fuvarozást érintő nyugat-európai versenykorlátozó intézkedésekkel szemben - irta az MTI. Teljes cikk

Sok újságíró fél Európában

Nem kívánatos beavatkozások akadályozzák számos újságíró munkáját Európában: sokan számoltak be megfélemlítésről, fizikai bántalmazásról,... Teljes cikk

Mem tudnak nyugati minimálbért fizetni a magyar fuvarozó cégek

Bajban a kamionosok. Egyes magyar fuvarozók visszavonulhatnak az európai uniós piacokról, mert nem tudják sofőrjeiknek megfizetni a nyugati minimálbért... Teljes cikk

Facebook