Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 1 éve

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 2. Mindössze a vállalat 5-6 százalékával foglalkozik

Ha ez valóban így zajlik, akkor az felveti bennem a kérdést: Hogyan került kiválasztásra az az 5-6 % anélkül, hogy a többi 94-95%-kot értékeltem volna a tehetség szempontjából? - veti fel Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

images

Értem én, hogy a tehetségekre szeretne fókuszálni a vállalat, de fordítsuk kicsit meg az érmét és nézzünk rá a témára a többi munkavállaló szemszögéből!

Igazak-e az alábbi állítások? A tehetség pool-ba be nem került kollégák


  • nem foglalkoznak az előmenetelükkel, karrierjükkel.
  • nem keresik helyüket, továbblépési lehetőségeiket (a vállalatunknál vagy azon kívül).
  • nem szeretnének fejlődni.
  • nem szeretnék teljesítményüket növelni és ezáltal sikeresebbnek érezni magukat (a Teljesítménymenedzsment ugyanis a Tehetségmenedzsment részét képezi).


Csak egy költői kérdés volt. Hát persze, hogy igénylik. Sőt! Ahogy az Y és a Z generációk tömegével jelennek meg a munkaerőpiacon, már ki sem kerülhetjük, hogy kiterjesszük a Tehetségmenedzsmentet, hiszen épp a fenti kérdésekre adott adekvát válaszokkal tudjuk növelni megtartási rátájukat.

Azzal, hogy a Wincanton kiterjesztette a Tehetségmenedzsment folyamatait a teljes munkavállalói spektrumra, nem csupán a nemzetközi HR Excellence Award-ot seperte be a tavalyi év során, hanem


  • A teljes belső potenciál feltérképezéséből fakadóan 84000 Fonttal (30,5 Millió Forint!) csökkentek az éves külső toborzási költségeik.
  • A munkavállalói elégedettségi mutatók a karrierlehetőségekre vonatkozóan 11 százalékponttal emelkedtek (az employer branding belülről kezdődik, de erről majd egy későbbi cikkben részletesen is írok).
  • 10%-kal nőtt az üzleti egységekben a potenciális successorok száma.
  • 3 év alatt 11%-ról 44%-ra nőtt a női tehetségek aránya.


A Tehetségmenedzsment az én olvasatomban több, mint a felsőnek kikiáltott 5 % elkápráztatása. A Tehetségmenedzsment egy vezetői SZEMLÉLETMÓD. Szemléletmód arról, hogy a vezető


  • látja-e a kollégáit a vállalatnak szükséges jövőbeni potenciál tekintetében? Tudja-e, hogy mi az a potenciál?
  • hajlandó-e velük beszélni erről? Nyíltan, őszintén, odafigyelve, fókuszálva a kritikus kérdésekre.
  • képes-e átlátni, hogy az egyéni karrierasprirációk hogyan egyeztethetőek össze a vállalati célokkal, stratégiával, struktúrával? Hogy definiálja a karriert a kollégái számára?
  • tudja-e on-the-job fejleszteni a kollégáit annak érdekében, hogy a hatékonyság mellett a költségekre is odafigyeljen? Az nem OK, ha "beküldi" a kollégát egy központi programba vagy egy tréningre és ennyi...
  • mentorálja-e a valódi tehetségeket? Tudja-e, hogy neki ezt kellene tennie?
  • mindezt folyamatosan műveli-e? Évi egyszer beszélget egy kiadósat (jobb esetben), majd az év 364 napján semmi? Rosszabb esetben berögzíti a rendszerbe, hogy letudja a kötelezőt...
  • Sajnos az a tapasztalatom, hogy hiába küldöm a vezetőt időmenedzsment, delegálás, kommunikációs tréningekre és más finomságokra, amíg nem tanulta meg a fentieket, addig bizony a kollégák fel fognak állni és továbblépnek. És ez független attól, hogy arról a bizonyos 5%-ról beszélünk, vagy a többi 95%-ról.


A jó vezető ugyanis az összes kollégája potenciáljával gazdálkodik.

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter

Az automatizálás jobb és motiválóbb munkahelyeket teremthet

Egy új tanulmány megállapítja, még a jövő munkahelyeire leginkább felkészült országoknak is át kell gondolniuk az oktatásuk és képzésük rendszerét, hogy megfelelően fel tudják készíteni polgáraikat a jövő állásaira. Az index, illetve az ABB és a The Economist Intelligence Unit jelentése szerint az intelligens automatizálás gazdaságba történő zökkenőmentes integrálására a felkészültséget tekintve a rangsor élén Dél-Korea, Németország és Szingapúr állnak - írják sajtóközleményükben.tovább..

További cikkek
Szerdán folytatódik a francia vasutasok sztrájkja

Folytatódik szerdán a francia vasutasok sztrájkja a kormány reformja ellen, április eleje óta szakaszosan sztrájkoló vasutasok szerdán és... Teljes cikk

Csökkent a kivándorlást fontolgató lengyelek száma

A tavalyi évhez képest két százalékkal csökkent, és rekordalacsony szintet ért el a kivándorlást fontolgató lengyelek száma a Work Service lengyel... Teljes cikk

Letették az esküt és átvették kinevezésüket az EMMI államtitkárai

Letették az esküt és átvették kinevezésüket Áder János köztársasági elnöktől az Emberi Erőforrások Minisztériumának (Emmi) államtitkárai - írja az MTI. Teljes cikk

Ismét sztrájkolnak és tüntetnek a közalkalmazottak Franciaországban

Emmanuel Macron államfővé választása óta harmadik alkalommal szólították fel Franciaországban kedden a szakszervezetek a közalkalmazottakat... Teljes cikk

Vádat emeltek a férfi ellen, aki megvert egy kalauzt

Egyre gyakoribb a kalauzokkal szembeni erőszakos fellépés, most vádat emeltek egy osztrák férfi ellen, aki tavaly nyáron arcon ütött, lökdösött és... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár