Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 3 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 2. Mindössze a vállalat 5-6 százalékával foglalkozik

Ha ez valóban így zajlik, akkor az felveti bennem a kérdést: Hogyan került kiválasztásra az az 5-6 % anélkül, hogy a többi 94-95%-kot értékeltem volna a tehetség szempontjából? - veti fel Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

images

Értem én, hogy a tehetségekre szeretne fókuszálni a vállalat, de fordítsuk kicsit meg az érmét és nézzünk rá a témára a többi munkavállaló szemszögéből!

Igazak-e az alábbi állítások? A tehetség pool-ba be nem került kollégák


  • nem foglalkoznak az előmenetelükkel, karrierjükkel.
  • nem keresik helyüket, továbblépési lehetőségeiket (a vállalatunknál vagy azon kívül).
  • nem szeretnének fejlődni.
  • nem szeretnék teljesítményüket növelni és ezáltal sikeresebbnek érezni magukat (a Teljesítménymenedzsment ugyanis a Tehetségmenedzsment részét képezi).


Csak egy költői kérdés volt. Hát persze, hogy igénylik. Sőt! Ahogy az Y és a Z generációk tömegével jelennek meg a munkaerőpiacon, már ki sem kerülhetjük, hogy kiterjesszük a Tehetségmenedzsmentet, hiszen épp a fenti kérdésekre adott adekvát válaszokkal tudjuk növelni megtartási rátájukat.

Azzal, hogy a Wincanton kiterjesztette a Tehetségmenedzsment folyamatait a teljes munkavállalói spektrumra, nem csupán a nemzetközi HR Excellence Award-ot seperte be a tavalyi év során, hanem


  • A teljes belső potenciál feltérképezéséből fakadóan 84000 Fonttal (30,5 Millió Forint!) csökkentek az éves külső toborzási költségeik.
  • A munkavállalói elégedettségi mutatók a karrierlehetőségekre vonatkozóan 11 százalékponttal emelkedtek (az employer branding belülről kezdődik, de erről majd egy későbbi cikkben részletesen is írok).
  • 10%-kal nőtt az üzleti egységekben a potenciális successorok száma.
  • 3 év alatt 11%-ról 44%-ra nőtt a női tehetségek aránya.


A Tehetségmenedzsment az én olvasatomban több, mint a felsőnek kikiáltott 5 % elkápráztatása. A Tehetségmenedzsment egy vezetői SZEMLÉLETMÓD. Szemléletmód arról, hogy a vezető


  • látja-e a kollégáit a vállalatnak szükséges jövőbeni potenciál tekintetében? Tudja-e, hogy mi az a potenciál?
  • hajlandó-e velük beszélni erről? Nyíltan, őszintén, odafigyelve, fókuszálva a kritikus kérdésekre.
  • képes-e átlátni, hogy az egyéni karrierasprirációk hogyan egyeztethetőek össze a vállalati célokkal, stratégiával, struktúrával? Hogy definiálja a karriert a kollégái számára?
  • tudja-e on-the-job fejleszteni a kollégáit annak érdekében, hogy a hatékonyság mellett a költségekre is odafigyeljen? Az nem OK, ha "beküldi" a kollégát egy központi programba vagy egy tréningre és ennyi...
  • mentorálja-e a valódi tehetségeket? Tudja-e, hogy neki ezt kellene tennie?
  • mindezt folyamatosan műveli-e? Évi egyszer beszélget egy kiadósat (jobb esetben), majd az év 364 napján semmi? Rosszabb esetben berögzíti a rendszerbe, hogy letudja a kötelezőt...
  • Sajnos az a tapasztalatom, hogy hiába küldöm a vezetőt időmenedzsment, delegálás, kommunikációs tréningekre és más finomságokra, amíg nem tanulta meg a fentieket, addig bizony a kollégák fel fognak állni és továbblépnek. És ez független attól, hogy arról a bizonyos 5%-ról beszélünk, vagy a többi 95%-ról.


A jó vezető ugyanis az összes kollégája potenciáljával gazdálkodik.

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter

3 generáció és a pénz: így költ X, Y és Z

A különböző generációk érthető módon teljesen más elvárásokkal állnak az élethez, a munkához vagy épp a pénzhez, így ahhoz is, hogy mire és mennyit érdemes költeni. A Vienna Life Biztosító legújabb blogbejegyzése az X, az Y és a Z generációk pénzhez való viszonyát mutatja be. Ebből kiderül többek között, hogy mik a legnagyobb hibák, amit az Y-ok a pénzükkel elkövetnek, de az is, hogyan érhetnek el 15%-os fizetésemelést.tovább..

További cikkek
Új vezető a Budapest Bank mikrovállalati üzletágának élén

Május 1-jétől Dancsné Engler Bernadett vezeti a Budapest Bank mikrovállalati üzletágát, amely a 200 millió forint alatti éves árbevétellel... Teljes cikk

Több ezer fuvarozói állás kerülhet veszélybe

Május 25-től kezdve bírsággal sújtják a gépjárművezetőt és az őt alkalmazó céget, ha a heti 45 órás pihenőidőt nem kereskedelmi... Teljes cikk

Meghosszabbodik a diplomás gyed, nő a családi adókedvezmény

Új családtámogatási kedvezményeket jelentett be Orbán Viktor miniszterelnök, a Családok Budapesti Világtalálkozójának megnyitóján. Teljes cikk

3 generáció és a pénz: így költ X, Y és Z

A különböző generációk érthető módon teljesen más elvárásokkal állnak az élethez, a munkához vagy épp a pénzhez, így ahhoz is, hogy mire és... Teljes cikk

Nem vállalta el a munkát, azért nem volt a robbantás közelében

Egy magyar férfi is a Manchester Arenában dolgozott volna, az Ariana Grande koncert rendezvényének kiszolgáló személyzetében, de végül úgy döntött... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár