Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 1 hónapja

5 tévhit a Tehetségmenedzsment kapcsán - 2. Mindössze a vállalat 5-6 százalékával foglalkozik

Ha ez valóban így zajlik, akkor az felveti bennem a kérdést: Hogyan került kiválasztásra az az 5-6 % anélkül, hogy a többi 94-95%-kot értékeltem volna a tehetség szempontjából? - veti fel Cser Adrienn, tehetségmenedzsment szakértő.

Értem én, hogy a tehetségekre szeretne fókuszálni a vállalat, de fordítsuk kicsit meg az érmét és nézzünk rá a témára a többi munkavállaló szemszögéből!

Igazak-e az alábbi állítások? A tehetség pool-ba be nem került kollégák


  • nem foglalkoznak az előmenetelükkel, karrierjükkel.
  • nem keresik helyüket, továbblépési lehetőségeiket (a vállalatunknál vagy azon kívül).
  • nem szeretnének fejlődni.
  • nem szeretnék teljesítményüket növelni és ezáltal sikeresebbnek érezni magukat (a Teljesítménymenedzsment ugyanis a Tehetségmenedzsment részét képezi).


Csak egy költői kérdés volt. Hát persze, hogy igénylik. Sőt! Ahogy az Y és a Z generációk tömegével jelennek meg a munkaerőpiacon, már ki sem kerülhetjük, hogy kiterjesszük a Tehetségmenedzsmentet, hiszen épp a fenti kérdésekre adott adekvát válaszokkal tudjuk növelni megtartási rátájukat.

Azzal, hogy a Wincanton kiterjesztette a Tehetségmenedzsment folyamatait a teljes munkavállalói spektrumra, nem csupán a nemzetközi HR Excellence Award-ot seperte be a tavalyi év során, hanem


  • A teljes belső potenciál feltérképezéséből fakadóan 84000 Fonttal (30,5 Millió Forint!) csökkentek az éves külső toborzási költségeik.
  • A munkavállalói elégedettségi mutatók a karrierlehetőségekre vonatkozóan 11 százalékponttal emelkedtek (az employer branding belülről kezdődik, de erről majd egy későbbi cikkben részletesen is írok).
  • 10%-kal nőtt az üzleti egységekben a potenciális successorok száma.
  • 3 év alatt 11%-ról 44%-ra nőtt a női tehetségek aránya.


A Tehetségmenedzsment az én olvasatomban több, mint a felsőnek kikiáltott 5 % elkápráztatása. A Tehetségmenedzsment egy vezetői SZEMLÉLETMÓD. Szemléletmód arról, hogy a vezető


  • látja-e a kollégáit a vállalatnak szükséges jövőbeni potenciál tekintetében? Tudja-e, hogy mi az a potenciál?
  • hajlandó-e velük beszélni erről? Nyíltan, őszintén, odafigyelve, fókuszálva a kritikus kérdésekre.
  • képes-e átlátni, hogy az egyéni karrierasprirációk hogyan egyeztethetőek össze a vállalati célokkal, stratégiával, struktúrával? Hogy definiálja a karriert a kollégái számára?
  • tudja-e on-the-job fejleszteni a kollégáit annak érdekében, hogy a hatékonyság mellett a költségekre is odafigyeljen? Az nem OK, ha "beküldi" a kollégát egy központi programba vagy egy tréningre és ennyi...
  • mentorálja-e a valódi tehetségeket? Tudja-e, hogy neki ezt kellene tennie?
  • mindezt folyamatosan műveli-e? Évi egyszer beszélget egy kiadósat (jobb esetben), majd az év 364 napján semmi? Rosszabb esetben berögzíti a rendszerbe, hogy letudja a kötelezőt...
  • Sajnos az a tapasztalatom, hogy hiába küldöm a vezetőt időmenedzsment, delegálás, kommunikációs tréningekre és más finomságokra, amíg nem tanulta meg a fentieket, addig bizony a kollégák fel fognak állni és továbblépnek. És ez független attól, hogy arról a bizonyos 5%-ról beszélünk, vagy a többi 95%-ról.


A jó vezető ugyanis az összes kollégája potenciáljával gazdálkodik.

Cser Adrienn
Tehetségmenedzsment szakértő
a cikk eredetileg a LinkedIn-en jelent meg


A cikk első részét ITT olvashatja.
Follow hrportal_hu on Twitter

A vállalatok nem állnak készen a jövő HR-kihívásaira

A vállalati és a HR vezetők 90%-a első számú prioritásnak tartja egy olyan új vállalati működési modell kialakítását, amely megfelel a napjainkban zajló jelentős digitális forradalom, továbbá a demográfiai, társadalmi, politikai és gazdasági átalakulások kihívásainak. A Deloitte, a Humán erőforrás trendek című legfrissebb felmérésének tanulságai alapján a vállalatoknak át kell gondolniuk szervezeti felépítésüket, utánpótlás és HR-stratégiáikat, ha lépést akarnak tartani a piacot átformáló trendekkel. tovább..

További cikkek
A visegrádi fuvarozok lázadnak a Nyugattal szemben

Közös visegrádi fellépés a fuvarozást érintő nyugat-európai versenykorlátozó intézkedésekkel szemben - irta az MTI. Teljes cikk

Sok újságíró fél Európában

Nem kívánatos beavatkozások akadályozzák számos újságíró munkáját Európában: sokan számoltak be megfélemlítésről, fizikai bántalmazásról,... Teljes cikk

Mem tudnak nyugati minimálbért fizetni a magyar fuvarozó cégek

Bajban a kamionosok. Egyes magyar fuvarozók visszavonulhatnak az európai uniós piacokról, mert nem tudják sofőrjeiknek megfizetni a nyugati minimálbért... Teljes cikk

Vízummal csábítanák az európai fiatalokat Nagy-Britanniába

Két évre szóló, az EU-s fiatalokat megcélzó új vízumtípussal csábítaná a fiatal EU-s munkavállalókat Nagy-Britannia a Brexit után - írta a 444. Teljes cikk

Új bevándorláspolitikát kell Németországnak

Németországban a munkaerő-piaci igényeknek megfelelő, új bevándorláspolitikát kell kialakítania az őszi szövetségi parlamenti választás után... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár

Facebook