kapubanner for mobile

A fejlődéshez bróker típusú munkatársak kellenek

A szervezeti tanulás szempontjából akkor lesz optimális az új munkavállaló kiválasztása, ha hasonló, de nem teljesen ugyanabból az ágazatból érkezik. Lengyel Balázs fiatal közgazdász-kutató vállalatok, ágazatok és régiók egymásra ható fejlődését vizsgálja.

Az új munkaerő akkor van legnagyobb hatással a vállalatra, ha diverz személyes kapcsolati rendszerrel bír. Amennyiben a vállalat alkalmaz ilyen „bróker” munkavállalókat, a cégben érdemes sűrű együttműködési rendszereket, intenzív kommunikációt működtetni. A bróker sokféle ötletét, sokszínű kapcsolatrendszerét a kohézív szervezetek tudják legjobban kiaknázni.

Sok tényező sikeres együtt állasa szükséges ahhoz, hogy kialakuljon egy olyan földrajzi régió, ahol a cégek egymással egyszerre versenyezve és kooperálva, egymást felfelé húzva lesznek sikeresek. Olyan fejlesztések képesek kinőni ezeken a pár(tíz)ezer négyzetmétereken, amelyek a világ működését reformálják meg. Gondoljunk az iparosodás korában Londonra, vagy a századfordulós Ruhr-vidékre. Legutóbbi, történelmi példa a Szilícium-völgy Kaliforniában. Szükséges volt a NASA-ra mint hatalmas, fellendülőben lévő iparági megrendelőre, de önmagában ez nem lett volna elég a sikerhez, hiszen például Detroit környéke is abban az időszakban nagyon fejlett régiónak minősült, és senki nem gondolt arra, hogy az autóipar fellegvárából romhalmaz válik pár évtized alatt. A Microsoft, az Apple, az IBM, a Hewlett-Packard, a Facebook, a Google mind-mind Palo Alto környékére települtek. Mi mozgatja ezeket a szervezeteket? Mitől pezseg Kaliforniának ez a része?
Lengyel Balázs 171128Lengyel Balázs: Az új kollégák kiválasztásánál érdemes a brókert választani, és kohézív környezetet teremteni számára

Agglomerációs előny



Lengyel Balázs közgazdász az MTA Közgazdaság- és Regionális Tudományi Kutatóközpontban (KRTK) a hálózattudomány eszköztárát felhasználva próbálja megérteni a kommunikációs és szakmai kapcsolatok területi szerkezete, valamint a városok fejlődése közötti viszonyrendszert.
A globális népesség egyre inkább a városokban tömörül, ami az új problémák megjelenése mellett a gazdasági és technológiai fejlődést is nagymértékben segíti. A közgazdaságtan érvelése szerint ez nagyrészt annak köszönhető, hogy a sűrű városi környezetben könnyebben tanulnak egymástól a cégek és a munkavállalók, mint a gyéren lakott területeken. Ennek a tanulási folyamatnak a megértéséhez fel kell térképezni azokat a kapcsolathálózatokat, amelyekről keveset tudunk.

Az Agglomeráció és Társadalmi Kapcsolathálózatok Lendület Kutatócsoport, amelyet 2017 szeptemberében alapított, kommunikációs és együttműködési adatok segítségével tárja fel a városok iparágai közötti tanulás mintázatát, és a régiók gazdasági növekedését magyarázza a munkatársi kapcsolathálózatok szerkezetével.

Ha azt vizsgáljuk, mi hatott mire, érdemes az elejéről felfejteni a problémát: a fejlett városokba költöztek-e a feltörő iparágak, vagy ahol ezek az iparágak voltak, fejlődtek kedvező irányba a városok? A városi létnek nagyon magas költségei vannak. Elég az irodabérletre, a közlekedéssel eltöltött időre, vagy az egészségtelen környezet miatt fellépő egészségkárosodásra gondolni. De, ezek a költségek még mindig alacsonyabbak a várható, elérhető haszon oldaláról nézve. Hiszen közös, már kialakított infrastruktúrát (utakat, tömegkommunikációt, közműhálózatot) lehet használni, jobb hozzáférés van a munkaerőpiachoz, az iskolahálózatok miatt jobb minőségű munkavállalók érhetőek el a városokban, és optimálisabb a légkör a vállalatok közti tanulás folyamatához is. Ezeket a lehetőségeket hívja a közgazdaságtan agglomerációs előnyöknek. Az agglomerációs előnyök miatt települnek a cégek a városokba.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A fejlődéshez bróker típusú munkatársak kellenek
2. oldal - Specializáció segíti a tanulást
  • 2026.04.24Pannon HR Konferencia Székesfehérvár Tavaszi Pannon HR Konferenciánkon Székesfehérváron, ahol ismét neves előadókkal, érdekes és aktuális témákkal készülünk. Amikor a döntéseknek súlya van – felelősségvállalás kultúrája a vezetésben és HR-beninfo button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.20Pannon HR Konferencia Debrecen Célunk, hogy lehetőséget biztosítsunk a HR-es közösségnek, hogy megvitassák az aktuális kihívásokat, trendeket, valamint hogy szakmai újdonságokkal ismerkedhessenek meg.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hiába az AI-láz: a magyar vállalatok 77%-a még semmit nem lát a megtérülésből

15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk

A KPI-okon túl: a művészet feltárja a csapatod igazi erejét

A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk

Íme a 4 napos munkahét sikersztorija – amit a legtöbb cégvezető nem szívesen hall meg

Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk