A kkv-k jobban megbecsülik a fiatalok munkáját
A kis- és középvállalkozásoknál megbecsülik a fiatalok munkáját, tisztában vannak az előnyeikkel, komplettebb feladatokat kapnak, mint a nagy cégeknél és hosszútávon terveznek együtt dolgozni a munkatársaikkal. A kormánynak támogatni kellene a külföldi tapasztalatszerzést, hogy később itthon hasznosíthassák az új ismereteket. A fiatal generáció tagjai között a legnagyobb probléma a kitartás hiánya, és hogy rosszul tűrik a monotóniát - olvasható az Edupress hírlevelében.
A fiatalok külföldre vándorlásával kapcsolatban a Legjobb vagyok! Tehetségmentoráló Nonprofit szervezet által rendezett Mesterségünk címere nevet viselő konferencián Szabó Márk, a Közigazgatási- és Igazságügyi Minisztérium (KIM) Miniszteri Igazgatási Főosztályának vezetője elmondta, a kormánynak támogatni kell a külföldi tapasztalatszerzést, hogy aztán hazatérve itthon hasznosíthassák ismereteiket. Kiemelte: a probléma nem az, hogy kimennek, hanem az, ha nem jönnek vissza. Ennek elkerülése érdekében beavatkozási pontokat állapítottak meg az oktatás, a karriertervezés, valamint a sport, a szabadidő és a kultúra területén, hogy ezáltal erősítenék a fiatalokban a nemzeti identitást, segítenék az elhelyezkedésüket, emellett lehetőséget biztosítanának számukra a kulturált szórakozásra.
Nem csak a multi lehet stabil munkahely
Bajor Péter a MATEHETSZ (Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége) elnöke előadásában a tehetségekről beszélt, valamint arról, hogy milyen lehetőségeket biztosítanak számukra. Az elnök elmondta: minden generáció 1-2 százaléka zseniális tehetség, 25 százalék pedig nagyon tehetségesnek számít. Rámutatott, hogy a kortárs csoportok megerősítése nagyon fontos lehet az átlagtól eltérő gyerekek számára, csakúgy, mint a szülők, valamint a tanár részéről érkező visszacsatolás, biztatás. Bemutatta a Géniusz Programot, melynek célja a tehetséggondozás, illetve a hasonló céllal létrejött Tehetséghidak elnevezésű kezdeményezést is.
Ezt követően Deme Gábor, a Magyar Innovációs Szövetség (MISZ) alelnöke arról adott tájékoztatást, hogy milyen lehetőségük van a fiataloknak a kis- és középvállalkozásoknál (kkv-k). Mint mondta, az ilyen cégeknek számos előnyük van a multikkal szemben, így például a bizalmi légkör, a családias hangulat, valamint a folyamatos visszajelzés a munkánkról. Az innovatív kkv-k kapcsán kiemelte, hogy általában műszaki területen fordulnak elő, valamint ezek a vállalatok több lábon állnak, igen színes az ilyen cégek palettája. Deme szerint ezeken a helyeken megbecsülik a fiatalok munkáját, tisztában vannak az előnyeikkel, komplettebb feladatokat kapnak, mint a nagy cégeknél és hosszútávon terveznek együtt dolgozni a munkatársaikkal. Az előrejutási lehetőséggel kapcsolatban azt mondta, bár nincs karrierterv, idővel feljebb lehet jutni a ranglétrán, a fizetés átlagosnak mondható, de jelentősek lehetnek a béren kívüli juttatások.
Össze lehet egyeztetni az elvárásokat
A konferencia második felében Bulejsza Erika, a K&H képviseletében arról beszélt, hogy milyennek látja egy HR-es manapság a fiatalokat. Kiemelte, hogy a frissdiplomások közül sokan türelmetlenek, és nehezen alkalmazkodnak, ugyanakkor nyitottak és dinamikusak. Mint mondta, a legnagyobb probléma a kitartás hiánya, és hogy rosszul tűrik a monotóniát, így nem biztos, hogy hosszú távon lehet rájuk számítani, márpedig a vállalat szempontjából ez nagyon fontos. Rámutatott, igen nehéz összeegyeztetni a munkáltató és a munkavállaló elvárásait a fiatalok esetében, de nem lehetetlen. A K&H-nál például kialakítottak egy, a pályakezdők számára megpályázható programot, melynek során 4-8 fiatalt egy évre alkalmaznak, ez idő alatt pedig minden segítséget megkap, mentor irányítja a munkáját, illetve több szakterületbe is belekóstolhat, így olyan munkaerővé válhat, amilyenre a cégnek szüksége van.
A fiatalok oldaláról Müller Barbara, az ELTE Bárczi Gusztáv Gyógypedagógiai Karának hallgatója és HÖK elnöke, az ELTE Szenátusi tagja beszélt az elhelyezkedés nehézségeiről. Előadásában kitért arra, hogy az utóbbi években a felsőoktatás túlságosan nyitott lett, emiatt egyrészt csökkent a diplomák értéke, másrészt kevesen maradtak a szakképzésben, többnyire azok, akiket nem vettek fel sehová, így ennek is alacsonyabb lett a presztízse. Úgy véli, jobban kellene szelektálni a felsőoktatási felvételi során. Hangsúlyozta a szakmai gyakorlat fontosságát, melynek megszerzésére jó eszköznek tartja többek között az önkéntességet.
A Legjobb vagyok! program
A rendezvény utolsó előadásában Kiss Angelika önkéntes mentor mutatta be a Legjobb vagyok! programot. Elmondta, hogy céljuk az egyén pozitív értékeinek felismerése, a tehetség kibontakoztatása, emellett segítséget nyújtanak a pályaorientációban, a munkaerő-piaci integrációban és a karrierépítésben is. A jelenlévők megtudhatták, hogy a Legjobb vagyok! 18 éven felüli fiatalokkal foglalkozik, ezen belül is az úgynevezett Y-generációval (az 1976 és 1995 között születettekkel). Módszereik egyediek, hiszen a résztvevők egyéni mentoraik segítségével fejlődnek, nagy hangsúlyt fektetve a pozitív értékek kiemelésére. A szervezet működésének fókuszában a fejlődés áll, ami programjaiban, szervezeti működésében, és az önkéntesekkel való kapcsolatában is megjelenik.
www.edupress.hu
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az utazási költségtérítés minden munkáltatót és munkavállalót érintő, de sokszor félreértett terület. Ki jogosult rá? Mennyit kell fizetni... Teljes cikk
Önmegvalósítás vagy anyagi kényszer? A WHC Csoport elemzése szerint a főállás mellett vállalt másodprojektek térnyerése már olyan jelentős... Teljes cikk
Számos személyi jövedelemadó kedvezményt érvényesíthetünk, ha elég figyelmesek vagyunk. Ráadásul 2025-ben és 2026-ban is több szja-kedvezmény... Teljes cikk
- Miért számít a munkaruha a munkaerő megtartásában? – amit a HR gyakran alulértékel 1 hónapja
- Miért az emberközpontú cégek lehetnek az MI nyertesei? 1 hónapja
- A meglepő igazság: Miért jelennek meg szülők a Z generáció állásinterjúin? 1 hónapja
- Brutális verseny az EU-s állásokért: 60 ezer jelentkező, alig 750 biztos munkahely 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Értékteremtés a változó munkaerőpiacon – Z generációs szemlélet a HR-ben 2 hónapja
- Külföldi munkaerő Magyarországon: szervezeti tapasztalatok és tanulságok 2 hónapja
- Nem csak a Z generáció problémája - Az egész ellátórendszerre hatással lehet, hogy a fiatalok nehezen jutnak lakáshoz 3 hónapja
- Tűzoltás vagy stratégia? Így lehet kockázat a munkaerő-kölcsönzésből 3 hónapja
- Papíron máshol dolgoztak – 1 milliárdos csalás a bíróság előtt 3 hónapja
- Elfogynak a dolgozók Magyarországon? Durva számok a 2026-os munkaerőpiacról 3 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?