Megjelent: 13 éve

A kkv-k jobban megbecsülik a fiatalok munkáját

A kis- és középvállalkozásoknál megbecsülik a fiatalok munkáját, tisztában vannak az előnyeikkel, komplettebb feladatokat kapnak, mint a nagy cégeknél és hosszútávon terveznek együtt dolgozni a munkatársaikkal. A kormánynak támogatni kellene a külföldi tapasztalatszerzést, hogy később itthon hasznosíthassák az új ismereteket. A fiatal generáció tagjai között a legnagyobb probléma a kitartás hiánya, és hogy rosszul tűrik a monotóniát - olvasható az Edupress hírlevelében.

Támogatni kell a külföldi tapasztalatszerzést

A fiatalok külföldre vándorlásával kapcsolatban a Legjobb vagyok! Tehetségmentoráló Nonprofit szervezet által rendezett Mesterségünk címere nevet viselő konferencián Szabó Márk, a Közigazgatási- és Igazságügyi Minisztérium (KIM) Miniszteri Igazgatási Főosztályának vezetője elmondta, a kormánynak támogatni kell a külföldi tapasztalatszerzést, hogy aztán hazatérve itthon hasznosíthassák ismereteiket. Kiemelte: a probléma nem az, hogy kimennek, hanem az, ha nem jönnek vissza. Ennek elkerülése érdekében beavatkozási pontokat állapítottak meg az oktatás, a karriertervezés, valamint a sport, a szabadidő és a kultúra területén, hogy ezáltal erősítenék a fiatalokban a nemzeti identitást, segítenék az elhelyezkedésüket, emellett lehetőséget biztosítanának számukra a kulturált szórakozásra.


Nem csak a multi lehet stabil munkahely



Bajor Péter a MATEHETSZ (Magyar Tehetségsegítő Szervezetek Szövetsége) elnöke előadásában a tehetségekről beszélt, valamint arról, hogy milyen lehetőségeket biztosítanak számukra. Az elnök elmondta: minden generáció 1-2 százaléka zseniális tehetség, 25 százalék pedig nagyon tehetségesnek számít. Rámutatott, hogy a kortárs csoportok megerősítése nagyon fontos lehet az átlagtól eltérő gyerekek számára, csakúgy, mint a szülők, valamint a tanár részéről érkező visszacsatolás, biztatás. Bemutatta a Géniusz Programot, melynek célja a tehetséggondozás, illetve a hasonló céllal létrejött Tehetséghidak elnevezésű kezdeményezést is.

Ezt követően Deme Gábor, a Magyar Innovációs Szövetség (MISZ) alelnöke arról adott tájékoztatást, hogy milyen lehetőségük van a fiataloknak a kis- és középvállalkozásoknál (kkv-k). Mint mondta, az ilyen cégeknek számos előnyük van a multikkal szemben, így például a bizalmi légkör, a családias hangulat, valamint a folyamatos visszajelzés a munkánkról. Az innovatív kkv-k kapcsán kiemelte, hogy általában műszaki területen fordulnak elő, valamint ezek a vállalatok több lábon állnak, igen színes az ilyen cégek palettája. Deme szerint ezeken a helyeken megbecsülik a fiatalok munkáját, tisztában vannak az előnyeikkel, komplettebb feladatokat kapnak, mint a nagy cégeknél és hosszútávon terveznek együtt dolgozni a munkatársaikkal. Az előrejutási lehetőséggel kapcsolatban azt mondta, bár nincs karrierterv, idővel feljebb lehet jutni a ranglétrán, a fizetés átlagosnak mondható, de jelentősek lehetnek a béren kívüli juttatások.


Össze lehet egyeztetni az elvárásokat



A konferencia második felében Bulejsza Erika, a K&H képviseletében arról beszélt, hogy milyennek látja egy HR-es manapság a fiatalokat. Kiemelte, hogy a frissdiplomások közül sokan türelmetlenek, és nehezen alkalmazkodnak, ugyanakkor nyitottak és dinamikusak. Mint mondta, a legnagyobb probléma a kitartás hiánya, és hogy rosszul tűrik a monotóniát, így nem biztos, hogy hosszú távon lehet rájuk számítani, márpedig a vállalat szempontjából ez nagyon fontos. Rámutatott, igen nehéz összeegyeztetni a munkáltató és a munkavállaló elvárásait a fiatalok esetében, de nem lehetetlen. A K&H-nál például kialakítottak egy, a pályakezdők számára megpályázható programot, melynek során 4-8 fiatalt egy évre alkalmaznak, ez idő alatt pedig minden segítséget megkap, mentor irányítja a munkáját, illetve több szakterületbe is belekóstolhat, így olyan munkaerővé válhat, amilyenre a cégnek szüksége van.

A fiatalok oldaláról Müller Barbara, az ELTE Bárczi Gusztáv Gyógypedagógiai Karának hallgatója és HÖK elnöke, az ELTE Szenátusi tagja beszélt az elhelyezkedés nehézségeiről. Előadásában kitért arra, hogy az utóbbi években a felsőoktatás túlságosan nyitott lett, emiatt egyrészt csökkent a diplomák értéke, másrészt kevesen maradtak a szakképzésben, többnyire azok, akiket nem vettek fel sehová, így ennek is alacsonyabb lett a presztízse. Úgy véli, jobban kellene szelektálni a felsőoktatási felvételi során. Hangsúlyozta a szakmai gyakorlat fontosságát, melynek megszerzésére jó eszköznek tartja többek között az önkéntességet.


A Legjobb vagyok! program



A rendezvény utolsó előadásában Kiss Angelika önkéntes mentor mutatta be a Legjobb vagyok! programot. Elmondta, hogy céljuk az egyén pozitív értékeinek felismerése, a tehetség kibontakoztatása, emellett segítséget nyújtanak a pályaorientációban, a munkaerő-piaci integrációban és a karrierépítésben is. A jelenlévők megtudhatták, hogy a Legjobb vagyok! 18 éven felüli fiatalokkal foglalkozik, ezen belül is az úgynevezett Y-generációval (az 1976 és 1995 között születettekkel). Módszereik egyediek, hiszen a résztvevők egyéni mentoraik segítségével fejlődnek, nagy hangsúlyt fektetve a pozitív értékek kiemelésére. A szervezet működésének fókuszában a fejlődés áll, ami programjaiban, szervezeti működésében, és az önkéntesekkel való kapcsolatában is megjelenik.

www.edupress.hu
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mennyország vagy rémálom a munka jövője? A techguruk nem értenek egyet

A munka jövője körül forrnak az indulatok: míg Dario Amodei szerint az AI akár a fehérgalléros állások felét is eltüntetheti pár éven belül,... Teljes cikk

Világszintű pályakezdőválság: miért a Z generáció lép be a legnehezebb a munkaerőpiacra?

A Z generáció világszerte a modern munkaerőpiac egyik legnehezebb rajtjával szembesül. Miközben a fiatalok munkanélkülisége több kontinensen... Teljes cikk

Dolgoznának, de nem tudnak – 26 millió ember rekedt a munkaerőpiac szélén Európában

Az Európai Unióban a 15–74 éves népesség 11,7 százaléka – mintegy 26,7 millió ember – nem tudja teljes mértékben kihasználni munkaerejét,... Teljes cikk