Milyen haszna származhat egy cégnek, ha felelős foglalkoztató

A felelős vezetés egyik haszna hogy egy hosszú távon elkötelezett csapat munkájára számíthat. Fontos, hogy a kollégákkal nyíltan és őszintén kommunikáljunk, hogy felnőtt embernek tekintsük őket, érzékeltessük velük: fontos a munkájuk, szerepük van a csapatban és bátran fordulhatnak a vezetőkhöz, ha problémájuk akad. Számomra örömet jelent, ha felszabadult kollégákat látok. Ez azt jelenti, hogy jó úton járunk. Persze mindez kizárólag addig működik, amíg a vezető hiteles, személyiségével építi a közösséget, korrekt, egyenes és megbízható. Ha vezető nem hordozza azokat az értékeket, amik mentén elvárja kollégáitól a teljesítményt, viselkedést vagy hozzáállást, már megbillen az egyensúly.

Hiszek abban, hogy a rendszeres, világos kommunikáció, a célok, prioritások, elvárások folyamatos egyértelművé tétele számos konfliktustól és félreértéstől óv meg minket. Felelős foglalkoztatóként bízom a munkatársaimban, véleményükből, ötleteikből, megoldási javaslataikból én is sokat tanulok. Az én sikerem az, ha megfelelően tudom őket motiválni, cselekvésre ösztönözni, ha munkájukban sikeresek, van idejük regenerálódni és reggel feltöltődve jönnek újra dolgozni. Minden embert más visz előre: van, akinek az előrelépés a fontos, vannak, akik a biztonságra esküsznek, illetve, akik folyamatosan nagyobb kihívásokat keresnek. Ennek megfelelően az ösztönzés, illetve a visszajelzések adása is személyre szabottan történik.

A közigazgatási munka során tanúsított felelősség lecsapódik a gazdaságban is?

Heves megyében nagyon komoly gazdasági beruházások hatósági ügyeit koordináljuk, összesen mintegy 300 milliárd forint értékű nemzetgazdaságilag kiemelt projekt megvalósításában segédkezünk. Az ide települő cégek folyamatos harcot vívnak a kellően képzett munkavállalókért, óriási a strukturális munkaerőhiány. A versenyszféra vezetői tisztában vannak azzal, hogy egy pozíciót megfelelő emberrel betölteni csak úgy lehet, ha többet, jobbat, mást kínálnak mint a versenytársak, és ez nem feltétlenül csak anyagi ellenszolgáltatást jelenthet. Ehhez hasonlóan, mi, a közigazgatás szereplői sem engedhetjük meg magunknak azt a luxust, hogy a jól képzett kollégák bizonytalanságot tapasztaljanak maguk körül, hogy ne legyen stabil a morális, erkölcsi kötődésük is a hivatalhoz. Egy jó vezető, a megfelelő légkör, a csapatszellem sokat jelenthet egy esetleges munkahelyváltáshoz kapcsolódó döntés esetén.

Hogyan látja, mennyire támogatottak az érintettek által jelenleg az ez irányú kezdeményezések a szektoron belül?

A közigazgatásban nincs nagy múltja a klasszikus értelemben vett vállalati felelősségvállalásnak. Ezen igyekszünk most változtatni. Az elmúlt néhány év éppen arról szólt, hogy új hozzáállást alakítsunk ki, hogy helyére tegyük az értékeket, amelyek mentén dolgozunk.

Meggyőződésem, hogy ez mindannyiunk közös érdeke. Az ország többi kormányhivatalában is vannak előremutató kezdeményezések, sőt, ezek tulajdonképpen már elvárások is: más szemlélettel kell közelítenünk a hivatásunkhoz. A közt nem lehet érzéketlenül, megszokásokon alapuló munkavégzéssel szolgálni. Úgy is fogalmazhatnék, hogy új szokásokat kellett kialakítanunk. Nem kis feladat ez, de büszkén mondhatom, hogy a mi hivatalunk több mint 1200 dolgozója könnyen és szívesen állt át az új gondolkodásmódra. A vállalati társadalmi felelősségvállalást egyébként a Kormány határozatban is rögzítette, kialakított egy erről szóló cselekvési tervet. Az abban foglaltakat is igyekszünk átemelni a napi gyakorlatunkba. Ilyen egyebek mellett a civil szervezetekkel való kapcsolattartás vagy a családbarát szemlélet is.

Hogyan látja a helyzetet, mi a víziója erről a (felelős) szemléletmódról 10-15 év múlva?

A fővárosi és megyei kormányhivatalok szakmai értelemben már jelenleg is megkerülhetetlen tényezői a mai közfeladat-ellátásnak. Bízom abban, hogy 10-15 év múlva a megkezdett úton tovább haladva egy olyan munkahely lesz a hivatalunk, amely a szakmai feladatellátáson túl egyre szélesebb körben és többféle eszközzel lesz képes teret adni munkatársai igényeinek, biztos jövőképet és hosszútávon is megvalósítható szellemileg kreatív foglalkoztatást biztosítva számukra, valamint a foglalkoztatás olyan formáit is szélesebb körben beépíthetjük, amelyeket jelenleg csak kivételes esetekben alkalmazhatunk. Ilyen például a rugalmas munkaidő, a táv- vagy részmunka. Jövőképünk része az is, hogy körülnézünk azon fiatalok között, akik a jövő vezetőivé válhatnak 10-15 év múlva. Ez irányú értékrendjük nagyban függhet attól, hogy mit adunk át nekik.

Miért lehet hasznos a Felelős Foglalkoztató 2016 kezdeményezés, miért jelentkezett a pályázatra?

A kezdeményezés egyértelműen ösztönzi a foglalkoztatók ez irányú gondolkodását, esetleg későbbi tapasztalatcseréjét és együttműködését. Reméljük, hogy a mi példánk ragadós lesz és a jobbnál jobb ötleteket vehetünk át mi is más megyékből. A pályázatra is azért jelentkeztünk, mert meg szerettük volna mutatni az eddigi eredményeinket, kíváncsiak voltunk mit gondolnak mások az elképzeléseinkről, hogyan értékelik a megtett erőfeszítéseinket
Ahogy korábban is említettem, a felelős foglalkoztató szemléletében nagy jelentősége van a tudatosságnak. Ez a pályázat is egy fórum, lehetőség arra, hogy valaki céltudatosabban, fókuszáltabban vegye kezébe az irányítást, új célokat tűzve ki maga, illetve a szervezete elé. A szakmai elismerés, valamint a nyilvánosság kiváló eszközök a kialakulóban lévő vezetési eszközrendszerek finomhangolására, illetve plusz motivációt jelenthet az elismerés is: egyszerűen jó tudni, hogy mások is támogatandónak ítélik a módszereinket, gondolkodásmódunkat.

Mit jelent cégének ez az elismerés, az Év Felelős Foglalkoztatójának lenni?

Megerősít abban, hogy az eddigi munkánk hasznos volt, ugyanakkor további lépések megtételére sarkall. Minden rendelkezésre álló eszközzel azon vagyunk, hogy további jó gyakorlatokat vezessünk be a hivatalban, illetve megtartsuk a már bevált módszereinket. Úgy tűnik, a nyílt, önkritikus hozzáállás gyümölcsöző. Természetesen nem azt sugalljuk, hogy nálunk nincsenek konfliktusok vagy hibák, csak épp a kezelésük során felelősséget vállalunk és elismerjük, ha tévedtünk. A konfrontáció bizonyos esetekben nyilván elkerülhetetlen és nem is akarjuk elkerülni.

Az Év Felelős foglalkoztatójának lenni azt is jelenti számunkra, hogy bárki előtt nyitottakká válunk a programjaink bemutatására és szakmai konzultációra. Helyi szinten, a partnereink körében meghatározó szerepet szeretnénk vállalni a felelős foglalkoztatói szemlélet népszerűsítésében.

Valójában az a célunk, hogy a kormányhivatal, mint szervezet egyre magasabb fejlettségi szintet érjen el a felelős foglalkoztatás terén, és hogy ezt ne csak mi állítsuk magunkról, hanem a kollégák napi szinten érezzék. Természetesen hosszú út áll még előttünk, rengeteg a teendőnk, de nagy reményekkel és sok-sok tervvel nézünk a közös, felelős munka elé.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A kollégáknak a bőrükön kell érezniük a jó államot
2. oldal - Milyen haszna származhat egy cégnek, ha felelős foglalkoztató