A mediátor karácsonyi ajándéka: a "gyenge ontológia" elviselhetetlen könnyűsége
Mit jelent az ontológia? Mitől működik az ontológiai alapú mediáció és egyezségközvetítés? Erről beszélgetett Kurucz Attila, kkv-tanácsadó, gazdasági mediátor, az IACM alapító tagja Dr. Kollár Józseffel, az International Association of Coaching and Mediation elnökével és a szervezet több alapító tagjával.
Dr. Kollár József, az IACM elnöke:
- Ahhoz, hogy a gyenge ontológiai ereje mellett érvelhessünk, először célszerű tisztázni, hogy mit értünk ontológián. Az ontológia problémája röviden összefoglalható. "Mi van?" A válasz is egyszerű: "Minden". Ezt a választ mindenki elfogadja, csak abban nincs egyetértés, hogy mi az a minden. Amikor a hozzánk fordulók arról kezdenek panaszkodni, hogy minden kezdeményezésük balul sül el, semmi sem sikerül, akkor óhatatlanul ontológusokká válnak. Amikor ezeket a kijelentéséket teszik, implicit módon azt sugallják, hogy az egész világ(uk) összeesküdött ellenük. A baj a világuk határait kezdte ki, és nem a világukon belül megoldható problémák egyike. Mikor megkíséreljük számba venni, hogy milyen dolgok és viszonyok rendszere a világuk, akkor kiderül, hogy olyan hatalmas és átláthatatlan univerzummal állunk szemben, amely eleve megismerhetetlen. Lehetetlen megküzdeni az ükszülők, nagyszülők, szülők, tanáraink, volt főnökeink árnyaival, mert ezeknek a világoknak a fő szervező ereje a "sírfeliratok bájos zűrzavara", vagyis az elődeink virulens automatizmusai. Torz heurisztikák és morális előfeltevések szövik át meg át ezeket a "mindenségeket". Más szavakkal: a vitában vergődők világai olyan erős ontológiákra épülnek, amelyek ellenállnak minden átfogóbb változtatásnak, és szinte lehetetlen őket újra strukturálni.- Mi jellemzi az erős ontológiát? Miért okoz ez gondot?
Bakos Andrea, az IACM alapító tagja:
- Az erős ontológián alapuló nagy narratíva lényegi ismérve a valódi hős, a hatalmas veszély, a nagy utazás és grandiózus cél. Univerzalitás-igényéből adódóan az egyetlen, mindent tudó elbeszélõ pozícióját keresik az érintettek. Minden nép olyan szimbólumokat használ, amelyek segítenek abban, hogy a világ tényei értelmet nyerjenek az értékek által, és az értékek pedig vonzóvá tegyék az ontológiát. Az életstílust és az ontológiát szent szimbólumok kapcsolják össze. A navahók etikája (melynek fő erényei a nyugodt határozottság, a kitartás, a méltóságteljes megfontoltság) egy hatalmas méretű, gépiesen működő és nagyon veszélyes természetről alkotott leíráshoz kapcsolódik. Az erős ontológiák azt próbálják megválaszolni, hogy milyen a világ és az emberi természet valójában. Ezzel szemben a gyenge ontológia elfogadói szerint a posztmodern korban a tények és az értékek világát összekapcsoló szimbólumrendszerek, közösségi rítusok, kollektív mítoszok nagy narratívája nem érvényes többé. Ami maradt: egymáshoz nem illeszkedő érték- és ontológiatörmelékek.Milyen előnyöket biztosít az úgynevezett gyenge ontológia?
van der Meer Gabriella, az IACM alapító tagja:
- Az ontológiai szemléletű coachok és mediátorok által elfogadott gyenge ontológia szerint minden kritikai vizsgálat alá vehető, kivéve azt, hogy minden kritikai vizsgálat alá vehető. Az én, a másik és a világ bármiféle fogalmi megragadása (konceptulizációja) egyaránt vita tárgyát képezheti. Viszont egy innovatív konceptualizáció elengedhetetlen feltétele a különféle világok adekvát működésének. A gyenge ontológia nem csupán beismeri, hogy megkérdőjelezhető, hogy egyáltalán nem tévedhetetlen, és hogy gyakran (de nem mindig!) helyi értékek fejeződnek ki benne, hanem ezt a felismerést strukturáló elvként használja önmaga felépítése során.A gyenge ontológia színpadán bűntudat nélkül nézhetünk szembe önnön esetlegességükkel, a gyenge ontológia elviselhetetlen könnyűségével. Kundera A lét elviselhetetlen könnyűsége című regénye a gyenge ontológia egyik regénybeli példája. Az előzetesen hozott törvények alapján végrehajtott cselekedetek súlyosak, de a választások terhét leveszi a vállunkról maga a törvény, a többiek jóváhagyó fejbiccentése. A kreativitáson alapuló döntések az esztétikai ítéletekhez hasonlóan lazaságot igénylenek, könnyűnek látszanak, de elviselhetetlenek is egyben, mert nem áll mögöttük a tömeg jóváhagyása, a társadalom bárgyú, aranyfogvillantó mosolya. Az ontológia coaching és mediáció a jövő fényében láttatja a jelent és a múltat. William James szerint a szabad akarat "a világban jelentkező újszerűségeket jelenti, a jogot annak az elvárására, hogy a jövő, legmélyebb elemeiben csakúgy, mint felszíni jelenségeiben nem feltétlenül ismétli meg és utánozza a múltat."
- Hogyan biztosít számunkra ez a szemlélet "jobb jövőt"?
Dr. Jankóné Lindmayer Anna, az IACM alapító tagja:
- A lét elviselhetetlen könnyűsége nélkül nincs ilyen értelemben vett szabad akarat, vagyis új élet. Az új megtapasztalására, valamint a szabadságra irányuló törekvés során a lét elviselhetetlenül könnyű. A gyenge ontológia fő inspirációs forrása az amerikai pragmatista filozófia. A neopragmatista Richard Rorty a Megismerés helyett remény című írásában Walt Whitmant idézi, aki szerint "Amerika (...) saját igazolása és sikere zálogának (...) szinte kizárólag a jövőt tekinti". Rorty szerint a nagy legitimáló narratíva helyett (pl. a racionális ész, a reflektálatlan megszokás,vagy a múlt nagyjai) tetteink, gondolataink igazolása a jövőben található. A "valóság", a "normális", az "igaz", a "jó vagy a rossz" fogalmait a "jobb jövő" fogalmával helyettesíti. A marxista jövőtervezés helyett az ontológiai alapon képzett coachok és mediátorok a darwinista szemlélettel azonosulnak: a biológiai vagy kulturális mutáció egyetlen igazolása a korábbinál adaptívabb viselkedés, a jövőbeli siker. A gyenge ontológia alapján történő coaching és mediáció célja a komplexebb és érdekesebb életet előidéző mutációk létrehívása: a coaching gyakorta mentális atombombaként működik.A gyenge ontológia elfogadására épülő válságkezelés célja nem a valóság feltárása, hanem a kevésbé használható világleírások használhatóbbakra történő cseréje. Nem azt kérdezzük, hogy, mi az adott dolog belső természete, hanem azt, hogy "Mire használható?". A válasz: "Egy jobb, érdekesebb, fájdalommentesebb jövő létrehozására". A "Mit tartasz jónak?" kérdésre sokféle, a szebb jövőhöz illeszkedő, válasz adható. Whitmannal szólva: a "változatosságot és szabadságot". Dewey szerint "növekedést", a buddhisták szerint "a semmit". Kunderával "a lét elviselhetetlen könnyűségét", Ottlikkal: "a szabadság enyhe mámorát". A biológiai és kulturális evolúció újabb kreálmányai meglepőek és mulatságosak, azok számára, akik szeretnek meglepődni és mulatni. Az ontológiai coachok és mediátorok szerint nincs egyetlen módja annak, ahogyan a világ van, tehát nincs egyetlen pontos megjelenítése. Viszont számtalan izgalmas gyakorlatot hozhatunk létre azért, hogy valóra váltsuk a jövőre vonatkozó reményeinket.
Szerkesztette: Abaházy Noémi, az IACM tanácsadója, Dr. Kollár Coaching Iskolacsoport
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Az őszi Internet Hungary HR-es szekciójában két előadás is a "munkahelyi hamis próféták" témakört járta körül. Milyen hazugságok figyelhetőek... Teljes cikk
Nem kell minden nap erősnek lenned, nem kell mosolyognod, ha fáradt vagy és nem kell eljátszanod, hogy „semmi bajom, csak a hormonok”. Ma van a... Teljes cikk
A munkahelyi konfliktusok elkerülhetetlenek – de nem mindegy, hogyan kezeljük őket. Andrew Bosworth, a Meta technológiai igazgatója négy bevált... Teljes cikk
- Hogyan érvényesíthető a coaching szemléletű vezetés multinacionális környezetben? 1 éve
- Mesterséges intelligencia a coachingban? Működhet egyáltalán? 1 éve
- Mi az az imposztor szindróma és hogyan hat a munkahelyre? 1 éve
- Hogyan kezeljünk egy fiatal beosztottat, aki rombolja a vezetői tekintélyünket? 1 éve
- A konfliktuskerülés megöli a mikroinnovációt és ezzel csökkenti a termelékenységet 1 éve
- A szervezeti mediáció, mint ESG eszköz 2 éve
- Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala 2 éve
- Így lehet sikeres a karrierváltás 40-en túl 2 éve
- Merjünk változtatni, de őrizzük meg az értékeket: Turcsikné Gáspár Georgina, Lufthansa Systems Hungária 2 éve
- Milyen kihívás vár a vezetőkre az MI korában? 3 éve
- A mentor szerep 5 csapdája 3 éve

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?