A túl hosszú kiválasztási folyamat és buktatói
Minden cég a legjobb szakemberre vágyik. A hosszú hetekig, esetenként hónapokig tartó kiválasztási folyamat a legjobb módja, hogy elveszítsük a rátermett munkavállalókat. Egy pozíció betöltésére maximum 4 hetes időintervallumnak elegendő időnek kellene lennie.
Egy pozíció betöltésére elegendő időnek kellene lennie a maximum 4 hetes időintervallumnak, amely alatt a kiválasztás első fázisától eljutunk az ajánlattételig, a szerződés aláírásáig.
Az új munkatársat kereső cég (a megbízó) a profil kiadása után akkor kapcsolódik be ismét a folyamatba, amikor a már interjúztatott jelölttel kell találkoznia. Ilyenkor az elérhető legjobb szakember az, aki az ajánlatára vár. Egészen idáig csak a tanácsadó gyorsaságán múlt a folyamat hossza. A megbízóval történő első találkozás, interjú megszervezése az első akadályokat teremtő része a felvételnek. Érzékelni lehet, hogy ez az a pont, ameddig rendkívül fontos volt a megbízó számára az új pozíció betöltése, azonban, amikor a saját kiválasztási folyamatába kerül be a pályázó, lelassulnak az események. Ennek egyik oka lehet, hogy ez plusz feladatként jelenik meg a megbízó HR-es életében, amely során a napi megszokott feladatainak elvégzése prioritást élvez. Ebben az esetben megbízóként, ne féljünk kiadni az interjúk leszervezését a megbízott tanácsadónak, hogy a folyamat továbbra is gördülékenyen haladhasson a maga útján, és ne várakoztassuk feleslegesen a jelölteket. Így a feladat az marad, hogy az előre megbeszélt időpontban fogadjuk a jelentkezőket.
A mielőbbi lezárás fő oka, hogy az elvárásoknak teljes mértékben megfelelő, már interjúztatott jelölteket elveszítjük, mert egy másik cég gyorsabb volt nálunk. A pályázók legtöbb esetben azt az ajánlatot fogadják el, amely korábban érkezik meg hozzájuk. A biztos álláslehetőséget nem cserél(het)ik el a bizonytalanra, hiszen ez jelenti megélhetésüket. Ekkor vész el leggyakrabban az állás betöltésére legalkalmasabb személy. Ez az egyik fő érv az egyenletes folyamatgyorsaság biztosítása mellett.
Ezek után még mindig hátra van a legnehezebb lépés, a döntés meghozatala, amikor több potenciálisan jó jelölt közül kell dönteni. Amíg a döntés meghozatalán gondolkodunk, érdemes a tanácsadót tájékoztatni, hogy a várakozás ideje alatt is megnyugtató információkat juttathasson el a pályázó felé. Ha hetekig várakoztatjuk a pályázóinkat, mindenféle kommunikáció nélkül, azt bizonytalanságnak, megbízhatatlanságnak, esetleg saját kudarcukként értékelik, és ilyenkor néznek más lehetőségek után. Nem lehet elégszer hangsúlyozni a folyamatos kommunikáció és hasznos információk átadásának fontosságát, hiszen ezekkel a kissé elnyúló folyamatok során is időt és munkavállalókat nyerhetünk!
Végül ajánlattételkor a lehető leghamarabb tájékoztassuk a pályázókat a döntésről, hiszen a kiválasztott jelölt számára megnyugtatóbb a válasz, ha azt maga a munkáltató mondja. Így az esetlegesen felmerülő kérdések tisztázásra is lehetőség van (pl.: munkába állás időpontja).
Bársony Renáta, Sztancsek Mónika
TESK Tanácsadó Kft.
IT&Engineering
www.tesk.hu
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A munkáltatók olyan látszólag nyitott pozíciókat hirdetnek meg az állásportálokon vagy börzéken, amelyeket soha nem is akartak betölteni. Mi... Teljes cikk
A jelentkezők többsége legalább kettő, de maximum öt helyre adja be egyszerre az önéletrajzát – többek között ez derült ki az 55. Műegyetemi... Teljes cikk
Ambiciózus célt tűzött ki maga elé a kormány: 2030-ra 85%-ra szeretnék emelni a magyarországi foglalkoztatottsági rátát. Ehhez főleg a 15-29 éves... Teljes cikk
- Toborzási előny, ha egy cég home office-t tud ajánlani 1 hete
- Stagnáló munkaerő-felvétel? - Erre számíthatunk idén a munkaerőpiacon 2 hete
- Hangosabbnak kell lennie a HR-nek: karriersztorik a Mercedesnél és a Molnál 2 hete
- Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? 3 hete
- Rosszul jár, aki ilyen cégben dolgozik gazdasági válság idején 3 hete
- Semmit nem lehet már rutinból csinálni - Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO HR menedzsere 3 hete
- Minden váltáson gondolkodó munkavállaló potenciális jelölt 1 hónapja
- Mennyibe kerül egy sikertelen munkaerő-felvétel? 1 hónapja
- Megkezdte a munkavállalók toborzását az épülő debreceni gyárába a kínai Eve Power 1 hónapja
- Így áll a munkaerőpiac 2024-ben: hány jelentkezést nyújt be egy átlagos álláskereső? 1 hónapja
- Ennyi magyar munkaadó tervez létszámcsökkentést a második negyedévre 2 hónapja