41 cikk a(z) beillesztés címkével - 1. oldal

2 hónapja Hogyan tegyük gördülékennyé és sikeressé a beilleszkedést? Az első három hónapban olyan kihívások és tanulási folyamatok érik a belépőket, amelyek döntő hatással lehetnek a cég iránti lojalitásukra, hatékonyságukra és szakmai fejlődésükre. Ez az időszak, amikor eldől, hogy az új kolléga valóban beilleszkedik-e a szervezeti kultúrába, megszereti-e a munkáját, és később stabilan építhet-e karriert a vállalatnál. Kacsur Eszter írása a HR Blogon. Teljes cikk...

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Pataki Orsolya, a BA-HA-MA'S Kft. HR menedzsere kérdez, miután válaszolt Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdésére: Milyen kihívásokkal szembesül a HR osztály, az onboarding folyamatában egy közepes méretű vállalkozásnál? Teljes cikk...

1 éve HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? Teljes cikk...

1 éve A rossz gyakorlat a betanítással megmarad, így a cég újoncai hiába is hoznak friss tudást. És akkor még a Z generáció is itt van, mint „probléma”. Vagy megoldás. A cég választása szerint. Jobangel írása. Teljes cikk...

2 éve A nemzetközi kitekintések alapján az új alkalmazottak megtartásának kulcsa a kiemelkedő felvételi folyamat. Fontos figyelmet fordítani erre az időszakra, hiszen a szervezet számára is akkor lesz hasznos ez a fajta energia befektetés, hogy ha hosszú távon marad és elkötelezett munkatárs válik belőle, írja a Borealis blogja. Teljes cikk...

3 éve Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját. Teljes cikk...

3 éve Gyorsan tisztázzunk valamit: a katások 450 ezres tömege nem „szabad” munkaerő-potenciál. Nem hagyták ott az állásaikat, és a foglalkoztatóik sem szabadultak meg tőlük, nem kerültek ki a placcra. Pedig sok foglalkoztató (és törvényalkotó…) ezt gondolja róluk, sőt a magyarországi krónikus, ráadásul egyre erősödő munkaerő-nélküliség akut megoldását látják bennünk, akikkel csak az a teendő, hogy a deviáns/atipikus munkaerő-piaci elhajlásaikat vissza kell terelgetni a normális/tipikus keretek közé. Teljes cikk...

3 éve Az onboarding folyamat nem lehet rögtönzés. Már csak azért sem, mert a beillesztés akkor kezdődik, amikor a leendő munkatárs először találkozik a szervezettel: amikor megpillantja az álláshirdetést, vagy válaszol egy LinkedIn megkeresésre és általában az első év végéig tart. A Karrier Intézet cikksorozatának harmadik része a gyakorlati tudnivalókkal foglalkozik. Teljes cikk...

3 éve Az onboarding 5C modellje kézzelfogható kategóriákra bontja az egyébként komplex és szerteágazó folyamatot. A Karrier Intézet háromrészes cikksorozatának második részében ezt a gyakorlatban jól működő modellt mutatjuk be. Teljes cikk...

3 éve Vége a hosszú toborzási és kiválasztási folyamatnak, a jelölt aláírta a szerződést, fellélegezhet a leendő vezetője és a HR-es. Most már nincs más hátra, mint beléptetni és kezdhet is dolgozni… Mi baj lehetne? A Karrier Intézet háromrészes cikksorozatában, tippeket kaphatnak arra, hogy hogyan lehet elérni, hogy tényleg hosszú legyen a friss munkaviszony. Teljes cikk...

3 éve Együttműködés, nyitottság és elismerés – ezek az Audi alapértékei, amit már a belépés első napjától igyekeznek átadni a kollégáknak. Az új munkatárs, legyen fizikai, szellemi vagy éppen menedzsmentben dolgozó munkavállaló, ugyanazon a beléptetési folyamaton megy át az első két napban. Teljes cikk...

4 éve Ez fogadta Hartdégen Klaudiát a dm központjában, az első napján. Klaudia nem egészen egy éve kezdett a drogérialáncnál a HR csapatban dolgozni. Elmesélte nekünk, hogyan zajlott az első pár hónap, hogyan élte meg a betanulási és beilleszkedési időszakot. Nádasné Burnyoczki Judit, HR menedzser pedig mesélt a tudatosan kialakított onboarding folyamat kulisszatitkairól is. Teljes cikk...

7 éve Soroltuk már az elviselhetetlen főnököket, a lusta, halogató dolgozókat, most a nagybetűs ELSŐ munkanapokat (időszakokat) nézzük meg az új munkahelyen a filmkészítők szemüvegén keresztül. Teljes cikk...

8 éve Tavaly már szinte minden cégvezetőnek gondot jelentett a munkaerő rendelkezésre állása. A toborzás, kiválasztás, aztán a megtartás napi gyakorlatában azonban a reakciók a változásra lassúak, hiszen ehhez gyakran a vezetői hozzáállásnak és a vállalati kultúrának is változnia kell. A szervezeteken egyre nagyobb a nyomás az átláthatóság, a nyílt kommunikáció irányába, a munka és magánélet egyensúlyba hozására, elsősorban a fiatalabb generációk részéről. Mindezek a témák előkerültek a PPH Media altal kiadott Üzlet es Pszichológia és a Kreatív szervezésében létrejött jobexperience HR és kommunikációs konferencián. Teljes cikk...

8 éve Jelenleg a legtöbb hajléktalannak a közfoglalkoztatási programokban van lehetősége dolgozni. Kiégett emberek kezei alatt, a megélhetést jelentő munkaerőpiactól elzárva „dolgozgatnak”. Ugyanakkor a munkáltatók várnák a munkavégzésre felkészült hajléktalan személyeket. Csak éppen nem tudják, hol érik őket utol, és arra sincs pontos, módszertani leírás, hogyan kell a már munkaképessé tett emberekkel sikeresen együtt működni. A HR Portál annak járt utána, milyen módszertani megoldások léteznek, és ezek milyen sikerességgel működnek. Teljes cikk...

8 éve Az Employer Branding folyamathoz kapcsolódóan többször említettük már, hogy véleményünk szerint a munkáltatói márkaépítésnek nem az általános szlogenekről és felületes külsőségekben megjelenő újításokról kellene szólnia. Sokkal inkább a kulcsfontosságú szakterületek valós együttműködéséről, tapasztalt szakemberek irányításával, hosszútávon és tervezett formában. Ehhez pedig a fő eszköz konkrétan nem más, mint a HR elemek komplex, aktív fejlesztése és működtetése a modern kommunikációs csatornák rendszeres használatával. Teljes cikk...

9 éve Már túllépett a magyar munkáltatói kör azon, hogy a megváltozott munkaképességű embereknek is helyük van a munkaerőpiacon. Ismerik a buktatókat, és jelentős jó tapasztalatokat is szereztek ezen a területen. Most már csak az hiányzik, hogyan lehet a vállalati, és a foglalkoztatási célokat jobban megvalósítani. Törvényhozók, szakértők, és a megvalósítók, azaz a munkáltatók találkoztak a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának konferenciáján. Teljes cikk...

9 éve Tapasztalatom szerint a legtöbb cégvezető, de még sok HR-es sincs tisztában azzal, hogy mennyi időt fordítanak egy-egy új kolléga felkutatására, felvételére, vagy akár a szervezetbe történő beillesztésére. És nem csak az idővel, hanem az ebből, és más tényezőkből fakadó költségekkel sem mindig kalkulálnak. Teljes cikk...

10 éve Ma a munkaerőpiac egyik legnagyobb problémája az idősebb munkavállalók elhelyezkedési esélyei, vagy sikeres felvétel esetén beintegrálásuk a szervezetbe. Ezen segíthet egy portálunkhoz eljuttatott toborzási stratégia, amely többi között szélesíti a szűrést, mellőzi a korhoz kötött nyelvhasználatot és magában foglalja a munkához szükséges készségekre fókuszáló pozícióleírásokat. Teljes cikk...

11 éve Mi történik azután, hogy elégedetten kezet fogtunk az új kollégával? Tele vagyunk elvárásokkal, bizakodással és elégedettséggel, hogy végre megtaláltuk, akit kerestünk. Aztán jönnek a hétköznapok, és nem minden vállalkozásban létezik az a rutin, amely az új kolléga gyors beilleszkedésével, hatékony munkába állásával foglalkozik. Teljes cikk...

11 éve Az új dolgozó sikeres munkahelyi integrációjának egyik kulcsa a megfelelően kiépített és hatékonyan működő mentori rendszer. Vizsgálati eredményeink azt mutatják, hogy míg a tengerentúlon a program valóban szervezeti szinten és szervezetten működik, addig a magyar vállalatoknál valahogy elsiklanak e szemlélet mellett. Ez azért is meglepő, mert egy ilyen rendszer kidolgozása és működtetése egyáltalán nem idő- és költségigényes, és előnyei miatt hamar megtérülnek a ráfordítások. Ebben a cikkben a mentori programok kidolgozásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...

11 éve A megváltozott munkaképességű dolgozók sikeres és eredményes foglalkoztatása érdekében nagy segítséget jelenthet, ha egy szervezet figyelmet fordít a szervezeti életbe, szokásokba (egységesen szervezeti kultúrába) történő beillesztésre, munkahelyi szocializációra – írja Földi Miklós Dániel a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

11 éve A vonatkozó szakirodalom a toborzás és kiválasztás költségeit részletesen elemzi, a beillesztéshez kapcsolódó ráfordítások meghatározása során azonban kevés forrásra támaszkodhatunk. Felmerülhet bennünk a kérdés, vajon miért nem fordítanak kellő figyelmet a beillesztési költségek alakulására. Vélhetően az okok között szerepelhet, hogy ezeket nem tartják számottevőnek és lényegesen befolyásolhatónak, másrészt bíznak abban, hogy a kapcsolódó ráfordítások a mielőbbi teljes értékű és hatékony munkavégzés során megtérülnek. Ez a gondolatmenet és ez az eljárás alacsony fluktuáció esetén elfogadható lehet. Vannak azonban olyan esetek, amikor tömegével kell új munkaerőket alkalmazni. Cikkünkben a beillesztés számszerűsíthető költségeinek meghatározásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...

11 éve Előző cikkünkben a munkahelyi beillesztés menedzselését segítő módszerek között a listakészítés fontosságát is hangsúlyoztuk, ebben az írásban pedig a lista összeállításához kívánunk segítséget nyújtani. A munkahelyi beillesztés nem kizárólag a HR-csoport feladata, az új belépő menedzserének is számos teendője van. Cikkünkben ezért egymástól elkülönítve soroljuk fel a HR-es és a menedzseri feladatokat. Kozák Anita írása. Teljes cikk...

11 éve A munkahelyi beillesztés fontos az újoncnak, mert megfelelő információk és odafigyelés nélkül elveszettnek érezheti magát, a vállalat szempontjából pedig azért lényeges, mert a jól kidolgozott beillesztési program segíti, hogy az új belépő hamarabb legyen produktív szervezeti tag. Az a természetes, ha minden vállalat magához és a szervezetben lévő munkakörökhöz igazítva alakítja ki a beillesztési programot, azonban van néhány olyan praktikus módszer, amelyek használatát érdemes megfontolni. Kozák Anita írása. Teljes cikk...

12 éve A munkahelyváltás egy mozgalmas, mentálisan és érzelmileg is megterhelő fázis. Az új vezetők és a cég számára hatékony segítség lehet az onboarding tanácsadás, mely tulajdonképpen egy rövid coaching folyamathoz hasonlítható, azonban annál fókuszáltabb és konkrétabb, időtartama pedig a próbaidőre korlátozódik. Teljes cikk...

14 éve Ha egy új munkatárs úgy érzi, nem kap megfelelő támogatást a beilleszkedésben, elbizonytalanodhat, és hamar búcsút inthet a cégnek. Számos helyen csak az anyagi szempontok és a szakmai kibontakozás biztosítására helyeznek hangsúlyt, holott legalább ennyire fontos, hogy az új dolgozó megismerje a cég működési sajátosságait és kapcsolatrendszerét, hiszen ezek szolgálhatnak hosszú távon biztos alapul számára. Teljes cikk...

15 éve A toborzás, kiválasztás és az orientáció a HR funkciók között az a terület, amely a legkidolgozottabb, legstabilabb - derül ki abból az elemzésből, amelyet a Hewitt Humán Tanácsadó Kft. készített az elmúlt tíz év összegzéséről a Legjobb Munkahely Felmérés magyarországi adatai alapján. Teljes cikk...

15 éve A mentorálás, mint folyamat, sokféle szituációban segítségünkre lehet a vállalaton belüli tudásmegosztás során. Érdemes végiggondolni, milyen helyzetekben lehet hasznos potenciális mentorokat keresni a munkatársak között, illetve adott esetben akár komplett mentor rendszert kiépíteni. Teljes cikk...

16 éve Egyre nagyobb szerepet kap az atipikus foglalkoztatás a vállalatok HR stratégiájában. Bár egy globális felmérés alapján úgy tűnik, a magyarországi munkaadók jóval nyitottabbak a nem saját állományú munkaerő foglalkoztatására, mint a régió más országainak vállalatvezetői, a dolgozó beillesztésében (felvétel, betanítás) már nem remekelnek. Teljes cikk...

16 éve A válságkezelés legnagyobb lehetőségei a vezetői szinteken vannak: a változó piaci igényekhez alkalmazkodó, üzleti döntéseket gyorsan végrehajtani képes termelési, értékesítési, vagy éppen támogató, jelenlegi helyzetben cégük kialakult piaci pozícióját szakmai szervezetet működtető vezetők azok, akik a megtarthatják, vagy akár javíthatják. Teljes cikk...

16 éve Minden cég a legjobb szakemberre vágyik. A hosszú hetekig, esetenként hónapokig tartó kiválasztási folyamat a legjobb módja, hogy elveszítsük a rátermett munkavállalókat. Egy pozíció betöltésére maximum 4 hetes időintervallumnak elegendő időnek kellene lennie. Teljes cikk...

16 éve Az "Öt gondolat a munkahelyi beilleszkedésről" című cikkünkben a beilleszkedéshez kapcsolódó általános gondolatokat vettük górcső alá. Ezúttal a beilleszkedést támogató programok kialakításához adunk támpontokat gyakorló HR-esek számára. Teljes cikk...

17 éve Egy újonc beilleszkedése a vállalathoz már jóval a munkaszerződés aláírása előtt, az állásinterjún megkezdődik, hiszen már akkor elvárásokat alakít ki leendő munkahelyéről. Mindennapjait ezen elképzelések határozzák meg, minél jobban eltérnek tehát ezek a valóságos helyzettől, annál valószínűbb, hogy rövid úton elhagyja a céget. Teljes cikk...

17 éve Egy állás elnyerése általában nemcsak egy új munkakör betöltését jelenti. Feladataink és a teljesítményelvárások mellé kapunk egy egész csoportot, szervezetet, hivatást és lehetőségeket. Minél könnyebben és hatékonyabban beilleszkedünk új munkahelyükre, annál hatékonyabban fogunk tudni teljesíteni. Teljes cikk...

17 éve Az Agility HR egy teljes körűen automatizált beillesztési szoftverrel bővítette jelenlegi HR termékcsomagját. Teljes cikk...

17 éve A mátrixszervezetek és a keresztfunkcionális projektcsapatok megjelenésével ma már bonyolultabb az új munkavállalók beléptetése. Ebben a komplex munkakörnyezetben a gyors beilleszkedést a kapcsolatépítés segítheti - világítanak rá amerikai kutatók. Ezáltal elégedettebbek lesznek munkájukkal az új dolgozók, így csökkenhet a fluktuáció. Teljes cikk...

18 éve A munkatársi csapatba való hatékony és gyors beillesztés azt jelenti, hogy az újonc megismeri a cég általános belső előírásait, illetve betanítják a munkakörére. Vagyis nem hagyjuk ücsörögni hónapokig, amíg aztán évek után kiderül, mégsem tudunk együtt dolgozni. De hogyan lehet megbizonyosodni arról, hogy bevált-e az új munkatárs? Teljes cikk...

18 éve A mentoring nem nyújt minden problémára megoldást, de hatékony lehet, ha egy dolgozó új munkakörbe kerül, vagy más szerepkört szeretne magának és ehhez tanácsra, iránymutatásra van szüksége - mondja Kiss Sarolta, a Glaxo SmithKline regionális HR-igazgatója. A gyógyszeripari cég 27 országon "átívélő" mentoring rendszert működtet. Teljes cikk...

18 éve Az új munkatársak gyors és sikeres beilleszkedése az egész szervezet érdeke, hiszen ezáltal hamarabb kezdheti el az érdemi munkát. A "befogadási" folyamatot a cégek által szervezett orientációs napok, a különböző tréningek, illetve a mentori rendszer is segítheti. A próbaidő után a dolgozótól is érdemes megkérdezni, hogyan értékeli a kezdeti időszakot. Teljes cikk...