kapubanner for mobile

40 cikk a(z) beillesztés címkével - 1. oldal

Onboarding kihívások egy kkv-nál

4 hete HR Szubjektív rovatunkban Pataki Orsolya, a BA-HA-MA'S Kft. HR menedzsere kérdez, miután válaszolt Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdésére: Milyen kihívásokkal szembesül a HR osztály, az onboarding folyamatában egy közepes méretű vállalkozásnál? Teljes cikk...


Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában?

2 hónapja HR Szubjektív rovatunkban Marázi Judit HR szakértő és szervezetfejlesztési tanácsadó kérdez, miután válaszolt Oláh Henrietta, a Givaudan HR Global Process Expert-jének kérdésére: Milyen közös munkára van szükség a vezetők és a HR között a toborzás és megtartás témájában? Teljes cikk...


Újoncok a munkahelyen: ki tanítson be kit?

3 hónapja A rossz gyakorlat a betanítással megmarad, így a cég újoncai hiába is hoznak friss tudást. És akkor még a Z generáció is itt van, mint „probléma”. Vagy megoldás. A cég választása szerint. Jobangel írása. Teljes cikk...


9+1 módszer a sikeres onboarding folyamathoz

1 éve A nemzetközi kitekintések alapján az új alkalmazottak megtartásának kulcsa a kiemelkedő felvételi folyamat. Fontos figyelmet fordítani erre az időszakra, hiszen a szervezet számára is akkor lesz hasznos ez a fajta energia befektetés, hogy ha hosszú távon marad és elkötelezett munkatárs válik belőle, írja a Borealis blogja. Teljes cikk...


Beillesztés és megtartás a generációk tükrében

2 éve Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját. Teljes cikk...


KATA nem könnyű préda

2 éve Gyorsan tisztázzunk valamit: a katások 450 ezres tömege nem „szabad” munkaerő-potenciál. Nem hagyták ott az állásaikat, és a foglalkoztatóik sem szabadultak meg tőlük, nem kerültek ki a placcra. Pedig sok foglalkoztató (és törvényalkotó…) ezt gondolja róluk, sőt a magyarországi krónikus, ráadásul egyre erősödő munkaerő-nélküliség akut megoldását látják bennünk, akikkel csak az a teendő, hogy a deviáns/atipikus munkaerő-piaci elhajlásaikat vissza kell terelgetni a normális/tipikus keretek közé. Teljes cikk...


Onboarding: stratégiai, részletes és precíz

2 éve Az onboarding folyamat nem lehet rögtönzés. Már csak azért sem, mert a beillesztés akkor kezdődik, amikor a leendő munkatárs először találkozik a szervezettel: amikor megpillantja az álláshirdetést, vagy válaszol egy LinkedIn megkeresésre és általában az első év végéig tart. A Karrier Intézet cikksorozatának harmadik része a gyakorlati tudnivalókkal foglalkozik. Teljes cikk...


Onboarding: az öt fő terület

2 éve Az onboarding 5C modellje kézzelfogható kategóriákra bontja az egyébként komplex és szerteágazó folyamatot. A Karrier Intézet háromrészes cikksorozatának második részében ezt a gyakorlatban jól működő modellt mutatjuk be. Teljes cikk...


Onboarding: a megtartás receptjének titkos összetevője

2 éve Vége a hosszú toborzási és kiválasztási folyamatnak, a jelölt aláírta a szerződést, fellélegezhet a leendő vezetője és a HR-es. Most már nincs más hátra, mint beléptetni és kezdhet is dolgozni… Mi baj lehetne? A Karrier Intézet háromrészes cikksorozatában, tippeket kaphatnak arra, hogy hogyan lehet elérni, hogy tényleg hosszú legyen a friss munkaviszony. Teljes cikk...


Nem bizalmat kell szerezned, hanem bizalomról indulsz - így kezdődik a munka az Audi Hungariánál

2 éve Együttműködés, nyitottság és elismerés – ezek az Audi alapértékei, amit már a belépés első napjától igyekeznek átadni a kollégáknak. Az új munkatárs, legyen fizikai, szellemi vagy éppen menedzsmentben dolgozó munkavállaló, ugyanazon a beléptetési folyamaton megy át az első két napban. Teljes cikk...


Úgy éreztem, tényleg vártak - Betanulási terv, mentor program és bizalommal teli légkör

3 éve Ez fogadta Hartdégen Klaudiát a dm központjában, az első napján. Klaudia nem egészen egy éve kezdett a drogérialáncnál a HR csapatban dolgozni. Elmesélte nekünk, hogyan zajlott az első pár hónap, hogyan élte meg a betanulási és beilleszkedési időszakot. Nádasné Burnyoczki Judit, HR menedzser pedig mesélt a tudatosan kialakított onboarding folyamat kulisszatitkairól is. Teljes cikk...


Első nap a munkahelyen - onboarding rémálmok Hollywoodban

6 éve Soroltuk már az elviselhetetlen főnököket, a lusta, halogató dolgozókat, most a nagybetűs ELSŐ munkanapokat (időszakokat) nézzük meg az új munkahelyen a filmkészítők szemüvegén keresztül. Teljes cikk...


A dolgozónak tett ígéretet be kell tartani

7 éve Tavaly már szinte minden cégvezetőnek gondot jelentett a munkaerő rendelkezésre állása. A toborzás, kiválasztás, aztán a megtartás napi gyakorlatában azonban a reakciók a változásra lassúak, hiszen ehhez gyakran a vezetői hozzáállásnak és a vállalati kultúrának is változnia kell. A szervezeteken egyre nagyobb a nyomás az átláthatóság, a nyílt kommunikáció irányába, a munka és magánélet egyensúlyba hozására, elsősorban a fiatalabb generációk részéről. Mindezek a témák előkerültek a PPH Media altal kiadott Üzlet es Pszichológia és a Kreatív szervezésében létrejött jobexperience HR és kommunikációs konferencián. Teljes cikk...


A nyílt munkaerőpiactól távol "dolgozgathatnak" a hajléktalanok

7 éve Jelenleg a legtöbb hajléktalannak a közfoglalkoztatási programokban van lehetősége dolgozni. Kiégett emberek kezei alatt, a megélhetést jelentő munkaerőpiactól elzárva „dolgozgatnak”. Ugyanakkor a munkáltatók várnák a munkavégzésre felkészült hajléktalan személyeket. Csak éppen nem tudják, hol érik őket utol, és arra sincs pontos, módszertani leírás, hogyan kell a már munkaképessé tett emberekkel sikeresen együtt működni. A HR Portál annak járt utána, milyen módszertani megoldások léteznek, és ezek milyen sikerességgel működnek. Teljes cikk...


Vonzó munkáltatói márka vs. új kollégák beillesztése

7 éve Az Employer Branding folyamathoz kapcsolódóan többször említettük már, hogy véleményünk szerint a munkáltatói márkaépítésnek nem az általános szlogenekről és felületes külsőségekben megjelenő újításokról kellene szólnia. Sokkal inkább a kulcsfontosságú szakterületek valós együttműködéséről, tapasztalt szakemberek irányításával, hosszútávon és tervezett formában. Ehhez pedig a fő eszköz konkrétan nem más, mint a HR elemek komplex, aktív fejlesztése és működtetése a modern kommunikációs csatornák rendszeres használatával. Teljes cikk...


Mindenki gyengébb valamiben, csak nincs róla papírja

8 éve Már túllépett a magyar munkáltatói kör azon, hogy a megváltozott munkaképességű embereknek is helyük van a munkaerőpiacon. Ismerik a buktatókat, és jelentős jó tapasztalatokat is szereztek ezen a területen. Most már csak az hiányzik, hogyan lehet a vállalati, és a foglalkoztatási célokat jobban megvalósítani. Törvényhozók, szakértők, és a megvalósítók, azaz a munkáltatók találkoztak a Munkáltatók Esélyegyenlőségi Fórumának konferenciáján. Teljes cikk...


Mennyibe kerül egy elhibázott kiválasztás?

8 éve Tapasztalatom szerint a legtöbb cégvezető, de még sok HR-es sincs tisztában azzal, hogy mennyi időt fordítanak egy-egy új kolléga felkutatására, felvételére, vagy akár a szervezetbe történő beillesztésére. És nem csak az idővel, hanem az ebből, és más tényezőkből fakadó költségekkel sem mindig kalkulálnak. Teljes cikk...


Kor-barátságos toborzási gyakorlatok

9 éve Ma a munkaerőpiac egyik legnagyobb problémája az idősebb munkavállalók elhelyezkedési esélyei, vagy sikeres felvétel esetén beintegrálásuk a szervezetbe. Ezen segíthet egy portálunkhoz eljuttatott toborzási stratégia, amely többi között szélesíti a szűrést, mellőzi a korhoz kötött nyelvhasználatot és magában foglalja a munkához szükséges készségekre fókuszáló pozícióleírásokat. Teljes cikk...


Hogyan tartsuk meg a jó munkaerőt?

10 éve Mi történik azután, hogy elégedetten kezet fogtunk az új kollégával? Tele vagyunk elvárásokkal, bizakodással és elégedettséggel, hogy végre megtaláltuk, akit kerestünk. Aztán jönnek a hétköznapok, és nem minden vállalkozásban létezik az a rutin, amely az új kolléga gyors beilleszkedésével, hatékony munkába állásával foglalkozik. Teljes cikk...


Tippek a munkahelyi beilleszkedést segítő mentori program kidolgozásához

10 éve Az új dolgozó sikeres munkahelyi integrációjának egyik kulcsa a megfelelően kiépített és hatékonyan működő mentori rendszer. Vizsgálati eredményeink azt mutatják, hogy míg a tengerentúlon a program valóban szervezeti szinten és szervezetten működik, addig a magyar vállalatoknál valahogy elsiklanak e szemlélet mellett. Ez azért is meglepő, mert egy ilyen rendszer kidolgozása és működtetése egyáltalán nem idő- és költségigényes, és előnyei miatt hamar megtérülnek a ráfordítások. Ebben a cikkben a mentori programok kidolgozásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...


/cimkek/beillesztes.html