Aki kérdez: Bohács Bernadette

- Hogy jön össze a költségmegszorító környezet az innovativitás egyre erősödő elvárásával, és mit tud tenni a HR?

- A költségcsökkentés folyamatos velejárója üzleti életünknek. Nem is emlékszem olyan idilli időszakra, amikor ez nem volt fókuszban, legfeljebb a mértéke változott. Az idők során megtanultunk együtt élni azzal, hogy abból a keretből kell kihozni a legtöbbet, ami a rendelkezésünkre áll. Az innovativitás a HR szakma velejárója, mert szinte nem létezik olyan megoldás, folyamat, alkalmazás, amit ne kellene folyamatosan megújítani, átalakítani, nemcsak a rendelkezésre álló keretek miatt, hanem mert az üzleti életben is nagyon gyorsan változnak a stratégiai célok és ezt a HR megoldásoknak követniük kell.

Az Ericssonnál abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy a vállalat még a válság és az üzleti nehézségek ellenére is folyamatosan fejleszti, képzi munkatársait. A vezetői és a munkatársi tréningek továbbra is változatlan intenzitással folynak. Köszönhető ez annak is, hogy a besszállítók - tréning- és tanácsadó cégek - árai jelentősen csökkentek. Ez tette lehetővé, hogy nem kellett csökkenteni tréningjeink mennyiségét. Az is fontos, hogy az árak csökkenése nem vezetett a minőség romlásához, sőt, a versenyhelyzet folyamatosan innovációra ösztönözte a beszállítóinkat is a specifikus cégre szabott tréningek kidolgozása esetében.

Az Ericssonnak Magyarországon egy több mint 1000 fős kutató-fejlesztő központja van. A vállalat jövőbeli technológiai megoldásainak jelentős részét magyar mérnökök, informatikusok fejlesztik, tehát az innovativitás az életünk része. Szakembereink részére pedig olyan környezetet kell teremtenünk, ami támogatja az alkotó tevékenységet. A HR feladata, hogy felmérje a munkatársak elégedettségét meghatározó tényezőket és folyamatosan törekedjen olyan megoldások bevezetésére, ami az elégedettséget fenntartja, esetleg növeli. Minden évben törekszünk új és esetleg egyedi megoldások bevezetésére. Ezekre említenék néhány példát: ingyen kapják munkatársaink a kávét, teát, az ebédhez a gyümölcsöt, salátát.

Tavasszal "Feltöltődő Hét" keretében a kollégák praktikus tanácsokat kapnak egészségük megőrzésére, különböző szűréseken, sportfoglalkozásokon vehetnek részt és egészséges reggelivel várjuk őket. Van üzemorvosunk is, aki napi szinten gondoskodik rólunk és segít bennünket egészségünk megóvásában. Az influenza elleni védőoltások is ingyenesek. Mindkét telephelyünkön vannak közösségi terek, ahol lehet kávézni, beszélgetni és kivetítőkön nézni a legfrissebb híreket a vállalatról és a külvilágról. Júniusban tartjuk sport és családi napunkat, ahol különbőző gyermek, sport és kulturális programokon vehetünk részt családtagjainkkal közösen.

Az Ericssonnál hiszünk abban, hogy kiemelkedő teljesítményt csak elégedett munkatársakkal lehet elérni, ezért fontos, hogy vállalatunk a megszorítások mellett is komoly hangsúlyt fektessen támogatási rendszerének fenntartására.

A Hewitt felmérése alapján Magyarország legjobb munkahelye az Ericsson - és ez minden bizonnyal annak a munkának is köszönhető, amelyet az előbbiekben vázoltam.

KÉRDÉS:

Dr. Pellioniszné dr. Paróczai Margittól, a Richter Gedeon emberi erőforrás igazgatójától kérdezem: "A Richter több mint 100 éve az egyik legjelesebb képviselője a gyógyszeriparnak - idehaza és nemzetközi szinten egyaránt. A gyógyszeripar fejlődése és a piaci expanzió jelentős tevékenységeket ró a HR szervezetre is. Milyen programokkal, kezdeményezésekkel igyekeznek erősíteni a természettudományos képzés vonzóvá tételét és színvonalának megtartását?"