kapubanner for mobile
Megjelent: 9 éve

Az Y generáció a munkaerőpiac legkevésbé lojális főszereplője

Az ezredfordulós generáció nem csak igényeiben tér el a korábbi nemzedékektől, de egészen más kihívásokkal is kell szembenézniük. A PRC (Pew Research Center) kutatása szerint a jelenleg 16 és 40 év közötti fiatalok adják az Európai felnőtt lakosság negyedét, ezzel ők a legnagyobb szereplők a munkaerőpiacon. Az OTP Önkéntes Nyugdíjpénztár összegyűjtött néhány érdekes különbséget az 1980 és 2000 között születettek és az őket megelőző korosztályok között.

1. Generációk

A 20-21. században 5 generációt különböztetnek meg a szakemberek. Az első generáció a veteránok, akik 1920-30-as években születtek. Baby boom-nak (Ratkó) nevezik az 1946-64 között született korosztályt, ezt követi az X generáció 1980-ig. Az 1980-2000 között született emberek pedig az Y nemzedékhez tartoznak, őket ezredfordulós generációnak is nevezik. Az utolsó (2010-től születettek) generáció az Alpha, nevezik második Baby boom generációnak is.

2. Vége a nyugdíjas állásoknak

A Deloitte 2016-os kutatása szerint az Y generáció tagjai a korábbi korosztályok közül a legkevésbé lojálisak jelenlegi munkahelyükhöz. A megkérdezettek 25 százaléka egy éven belül, kétharmaduk 5 éven belül tervezi, hogy új foglalkoztató után néz. Öntudatosak, ha nem tetszik valami, akkor odébbállnak, érzelmi kötődések kevésbé alakulnak ki. Fontos számukra, hogy vezetőik támogassák fejlődésüket, mivel mentorként tekintenek rájuk. Munkáltatóik – az átlagosnál magasabb fizetési igényeik kielégítésén túl – leginkább a „work-life ballance” tiszteletben tartásával, rugalmas munkaidővel és otthoni munkavégzés biztosításával tudják elnyerni szakmai hűségüket.

3. Takarékoskodni akár a nagyszülők

Az Y generáció képviselői nincsenek könnyű helyzetben pénzügyileg, hiszen kettős elvárásoknak kell megfelelniük. Ahogy rájuk, úgy gyermekeikre is jellemző lehet a „kapunyitási pánik”, vagyis elhúzódik a kamaszkoruk és később repülnek ki a családi fészekből. Az utódok hosszú távú támogatása mellett számolniuk kell szüleik segítésével is, hiszen a társadalmi és gazdasági folyamatoknak köszönhetően ők már nem számíthatnak olyan mértékű állami nyugdíjra, mint a mai nyugdíjasok.

„Ha a jelenlegi trendek folytatódnak, akkor nagyon úgy tűnik, hogy a mai húsz-harminc éves korosztály, vagyis az Y generáció szorult helyzetbe kerül, hiszen nem csak saját magáról és az utódairól kell majd gondoskodnia, hanem a szülei korosztályáról is. Sőt várhatóan a következő generáció nem fog tudni gondoskodni az ő megfelelő nyugdíjáról. Ezeknek a kihívásoknak a kezelése az Y generáció esetében fegyelmezettebb takarékoskodást igényel majd. Létfontosságú, hogy tudatosan készüljenek erre a helyzetre és ismerjék meg a hosszú távú öngondoskodás lehetőségeit és előnyeit” - figyelmeztet Nagy Csaba az OTP Önkéntes Nyugdíjpénztár ügyvezető igazgatója.

4. Mást jelent az egészség

A X és a „Baby boom” generációkhoz képest sokkal fontosabb az ezredfordulós korosztály számára a sport, és az egészséges életmód. Ez vélhetően abból fakad, hogy ennek a generációnak a szülei a munka miatt feláldozták a magánéletüket, a szabadidő szinte ismeretlen volt számukra. Ez a generáció nem szeretné elkövetni ezt a hibát és törekszik a magánélet és a munka közötti egyensúly megteremtésére.

Mind energiában, mind pénzben jóval többet hajlandóak áldozni egészségükért, és nem riadnak vissza attól sem, hogy a modern technika vívmányait hívják segítségül a sportoláshoz és a napi menü összeállításához. Az Aetna kutatása szerint egészen mást is jelent az Y generációnak az egészség. A prémium minőségű, egészséges ételek és a rendszeres testmozgás mellett tették le voksukat, a betegségek elkerülésével és a megfelelő testsúly tartásával szemben – ami a másik két generáció számára volt leginkább az egészség ismérve.
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért sérülékeny a 40 felettiek mentális egészsége?

A mentális egészség október 10-i világnapja emlékeztet minket arra, hogy a munkahely nemcsak a teljesítmény terepe, hanem hús-vér emberek mindennapi... Teljes cikk

A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene

„Az agyunk a biztos rosszat is jobban viseli, mint a bizonytalanságot. A folyamatos változás ezért okoz nagyon erős szorongást, döntési fáradtságot... Teljes cikk

"Ez volt a legnehezebb évem a HR-en" - miért hagyják el egyre többen a szakmát?

Az elmúlt években a HR-munkatársak munkája az amerikai munkaerőpiacon példátlan kihívásokkal szembesült: folyamatos leépítések, szigorúbb... Teljes cikk