Az Y generáció a munkaerőpiac legkevésbé lojális főszereplője
Az ezredfordulós generáció nem csak igényeiben tér el a korábbi nemzedékektől, de egészen más kihívásokkal is kell szembenézniük. A PRC (Pew Research Center) kutatása szerint a jelenleg 16 és 40 év közötti fiatalok adják az Európai felnőtt lakosság negyedét, ezzel ők a legnagyobb szereplők a munkaerőpiacon. Az OTP Önkéntes Nyugdíjpénztár összegyűjtött néhány érdekes különbséget az 1980 és 2000 között születettek és az őket megelőző korosztályok között.
A 20-21. században 5 generációt különböztetnek meg a szakemberek. Az első generáció a veteránok, akik 1920-30-as években születtek. Baby boom-nak (Ratkó) nevezik az 1946-64 között született korosztályt, ezt követi az X generáció 1980-ig. Az 1980-2000 között született emberek pedig az Y nemzedékhez tartoznak, őket ezredfordulós generációnak is nevezik. Az utolsó (2010-től születettek) generáció az Alpha, nevezik második Baby boom generációnak is.
2. Vége a nyugdíjas állásoknak
A Deloitte 2016-os kutatása szerint az Y generáció tagjai a korábbi korosztályok közül a legkevésbé lojálisak jelenlegi munkahelyükhöz. A megkérdezettek 25 százaléka egy éven belül, kétharmaduk 5 éven belül tervezi, hogy új foglalkoztató után néz. Öntudatosak, ha nem tetszik valami, akkor odébbállnak, érzelmi kötődések kevésbé alakulnak ki. Fontos számukra, hogy vezetőik támogassák fejlődésüket, mivel mentorként tekintenek rájuk. Munkáltatóik – az átlagosnál magasabb fizetési igényeik kielégítésén túl – leginkább a „work-life ballance” tiszteletben tartásával, rugalmas munkaidővel és otthoni munkavégzés biztosításával tudják elnyerni szakmai hűségüket.
3. Takarékoskodni akár a nagyszülők
Az Y generáció képviselői nincsenek könnyű helyzetben pénzügyileg, hiszen kettős elvárásoknak kell megfelelniük. Ahogy rájuk, úgy gyermekeikre is jellemző lehet a „kapunyitási pánik”, vagyis elhúzódik a kamaszkoruk és később repülnek ki a családi fészekből. Az utódok hosszú távú támogatása mellett számolniuk kell szüleik segítésével is, hiszen a társadalmi és gazdasági folyamatoknak köszönhetően ők már nem számíthatnak olyan mértékű állami nyugdíjra, mint a mai nyugdíjasok.
„Ha a jelenlegi trendek folytatódnak, akkor nagyon úgy tűnik, hogy a mai húsz-harminc éves korosztály, vagyis az Y generáció szorult helyzetbe kerül, hiszen nem csak saját magáról és az utódairól kell majd gondoskodnia, hanem a szülei korosztályáról is. Sőt várhatóan a következő generáció nem fog tudni gondoskodni az ő megfelelő nyugdíjáról. Ezeknek a kihívásoknak a kezelése az Y generáció esetében fegyelmezettebb takarékoskodást igényel majd. Létfontosságú, hogy tudatosan készüljenek erre a helyzetre és ismerjék meg a hosszú távú öngondoskodás lehetőségeit és előnyeit” - figyelmeztet Nagy Csaba az OTP Önkéntes Nyugdíjpénztár ügyvezető igazgatója.
4. Mást jelent az egészség
A X és a „Baby boom” generációkhoz képest sokkal fontosabb az ezredfordulós korosztály számára a sport, és az egészséges életmód. Ez vélhetően abból fakad, hogy ennek a generációnak a szülei a munka miatt feláldozták a magánéletüket, a szabadidő szinte ismeretlen volt számukra. Ez a generáció nem szeretné elkövetni ezt a hibát és törekszik a magánélet és a munka közötti egyensúly megteremtésére.
Mind energiában, mind pénzben jóval többet hajlandóak áldozni egészségükért, és nem riadnak vissza attól sem, hogy a modern technika vívmányait hívják segítségül a sportoláshoz és a napi menü összeállításához. Az Aetna kutatása szerint egészen mást is jelent az Y generációnak az egészség. A prémium minőségű, egészséges ételek és a rendszeres testmozgás mellett tették le voksukat, a betegségek elkerülésével és a megfelelő testsúly tartásával szemben – ami a másik két generáció számára volt leginkább az egészség ismérve.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
15 éves mélypontra zuhant a magyar cégvezetők növekedési bizalma: mindössze 31% vár bevételbővülést, miközben a vállalatok 77%-a még nem lát... Teljes cikk
A sikeres vállalatok felismerték, hogy a hagyományos pénzügyi mutatók nyomon követése már nem elég a fenntartható növekedéshez. Mérni kell az... Teljes cikk
Hollandia szépen csendben a négynapos munkahét élharcosává vált: 32 órás hét, teljes bér és javuló megtartás. Ugyanakkor az OECD szerint a... Teljes cikk
- A Súlyosan korlátozottak foglalkozásai településtípus szerint - grafikon 9 órája
- Önéletrajzminta - IT Security Analyst 1 napja
- Job hugging és társai: meddig szajkózzuk még a HR marketingdumát? 1 napja
- A dolgozók fele szerint nem esélyesek a nők a bérversenyben 2 napja
- Nyugdíj melletti munka 6 napja
- "Gratulálunk, megkapta az állást!" – de mostantól kevesebbet keres 1 hete
- Már az EU-ban is téma lett a menopauza, a munkahelyeknek is lépniük kell! 1 hete
- Alvás és teljesítmény: a rejtett éjszakai hangok gondot okozhatnak 1 hete
- A dolgozók diktálnak? Így változik meg a balatoni munkaerőpiac 1 hete
- KSH: 66 ezerrel csökkent a foglalkoztatottak átlagos létszáma 2 hete
- Work-life balance 2 hete

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?