Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki
Milyen szerepet töltenek be a HR-esek a szervezetek életében? Milyen kulcsfeladataik vannak? Ezekre a kérdésekre igyekszik választ adni nemzetközi és regionális szinten a CRANET globális kutatása, amelyben 38 tagország 5899 válaszadó szervezetének HR felelőse vett részt. Felvillantunk néhány fontos eredményt, a tanulmány többi része pedig letölthető.
A nemzetközi kutatás egyik figyelemreméltó megállapítása, hogy mennyi a HR-esek arányszáma a szervezetekben az alkalmazotti létszámhoz képest. A szakmai köztudatban sokáig élt az a vélekedés, hogy az egy HR-es munkatárs által kiszolgált alkalmazottak – sok szervezeten belüli és kívüli tényező által befolyásoltan változó, ám hüvelykujjszabályként átlagosnak – tekinthető létszáma: 100 fő. Vagyis 100 munkavállalóra 1 HR-es jut. A mutató e felmérés szerinti globális átlagértéke azonban a sokáig benchmark-ként elfogadott értéknél jóval magasabb: 1,86.
Egy HR-es világátlagban ugyanis nem 100, hanem csak 54 fő teljes munkaidős alkalmazott ügyeit intézi. Európa országaiban ez az átlagérték kissé magasabb, hiszen itt egy HR-es mintegy 65 fő, míg Latin-Amerika CRANET tagországaiban kevesebb, mint 50 munkatárs megszerzésének, megtartásának és hatékony alkalmazásának tennivalóit látja el.
• A HR-felelős globálisan a válaszadók 71%-nál tagja a felsővezetői teamnek.
• A HR vezetők hazánkban nemcsak a legkisebb, hanem a legnagyobb (1.000 fő feletti létszámú) szervezetek felsővezetésében is alul reprezentáltak.
• A globális mintában szereplő szervezetek majdnem 80%-ánál létezik írott üzleti stratégia és több mint 60%-uk írott HR stratégiával is rendelkezik.
A HR kulcsfunkciókban érvényesülő gyakorlatok
A toborzási fázisáról a felmérés alapján megállapítható, hogy a vezetői és a (szak)alkalmazotti pozíciók esetében a világon legszéleskörűbben (a válaszadók 78%-ánál) alkalmazott megoldás a belső toborzási forrás használata.
Globálisan a vezetők és szakalkalmazottak kiválasztásának legtöbb válaszadó által használt módszere (a páros, illetve a bizottság előtti/ panel) az interjú, valamint a referenciák begyűjtése.
A személyzetfejlesztés az egyik legfontosabb HR funkcióként elismert terület,
• a válaszadók több, mint fele rendelkezik képzés-fejlesztési stratégiával;
• a képzési politika döntései az érintettek – közvetlen vezetők és a HR-részleg szakemberei – jól kiegyensúlyozott együttműködése révén születnek;
• a szervezetek mintegy 2/3-a veszi igénybe külső tréning cég szolgáltatásait, miközben csupán 5%-uk szervezi ki teljesen a képzés-fejlesztési tevékenységeket;
A pénzügyi ösztönzés szempontjai és megoldásai a szervezetek HR-stratégiájának kritikus fontossággal bíró, örökzöld elemei. A témakörhöz kapcsolódóan a felmérés csupán három elem kapcsán vizsgálja a szervezeti gyakorlatot. Ezek az alapbér meghatározást befolyásoló döntések helye és az ebben szerepet játszó kollektív alku jellemző szintje, a pénzbeli ösztönzésre használt megoldások alkalmazott formái, valamint a pénzügyi participáció által érintett munkatársak köre.
A kutatás további megállapításai és módszertani részletei ebben a letölthető dokumentumban olvashatók.
A tanulmány szerzői: Poór József - Jarjabka Ákos - Balogh Gábor - Szabó Katalin - Kőmüves Zsolt - Szabó-Szentgróti Gábor - Galambosné Tiszberger Mónika - Karoliny Mártonné
- 2024.11.15CSR HUNGARY SUMMIT’24 2024.11.15. Gundel Palota A CSR Hungary konferenciák 2006-tól a CSR Hungary vállalati felelősség és fenntarthatóság döntéshozóinak vezető szakmai rendezvényei. Ahol jó lenni! Ahol jó fejlődni! Elmélet és valóság együtt! ESG, CSRD, CSR, fenntarthatóság... KATTINTSON, REGISZTRÁLJON Részletek Jegyek
- 2024.11.15Így számolhatjuk fel közösen a bérszakadékot! Gyere el és ismerd meg, mit tehetünk közösen a nemek közötti munkaerőpiaci egyenlőség megteremtéséért! Az esemény ingyenes, de regisztrációhoz kötött. Részletek Jegyek
- 2024.11.192024.11.19–12.12 Díjmentes Vezetői Egynapos programok Díjmentes Vezetői Egynapos programsorozatunkat a nagy érdeklődésre való tekintettel folytatjuk. Képzéseinken szemléletet, azonnal alkalmazható tudást adunk, módszereket és gyakorlatok próbálhatnak ki a résztvevők, mindezt teljesen díjmentesen. A nyílt programokat olyan vezetőknek, munkavállalóknak ajánljuk, akik szeretnék bővíteni tudásukat és látásmódjukat. A képzések különlegessége, hogy bármelyik téma vállalati képzés formájában is megvalósítható, melyre támogatás igényelhető a GINOP PLUSZ-3.2.1-21 pályázati alapból. Pályázati forródrót: +36 20 338 3808 Részletek Jegyek
A technológia fejlődésének robbanásával a nemzedékek együttélésének, együttműködésének dinamikája is lényegesen megváltozott, a tanítási... Teljes cikk
Mennyiben tér el a különböző generációk motivációja a munkát illetően? Sok kutatás igyekezett erre a kérdésre választ találni, azonban a HR... Teljes cikk
Vajon a sikeres szervezeteket, sikeres vezetők irányítják? Milyen képességekkel, kompetenciákkal kell rendelkeznie egy sikeres vezetőnek? A vezetői... Teljes cikk
- Tanulságos, mi történik, ha 3 éven keresztül havonta 1000 dollár ingyenpénzt kapnak a szegényebbek 4 hónapja
- A kutatás-fejlesztés ráfordításai Magyarországon (1990-2023) 4 hónapja
- "Így lesz Made in Hungaryből Invented in Hungary" - új munkahelyek a kutatás-fejlesztésben 4 hónapja
- Ilyen arányban alkalmaznak a magyar cégek mesterséges intelligenciát 5 hónapja
- Szijjártó Péter a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet főigazgatójával tárgyalt 5 hónapja
- Kivárás és forráshiány akadályozza a vállalati innovációt 6 hónapja
- Így változott a dolgozók és a munkaadók viszonya a V4 országokban 6 hónapja
- Az Európa Tanács nemzetközi egyezményt fogadott el a mesterséges intelligenciáról 6 hónapja
- Először szerzett aranyérmet magyar csapat a Nemzetközi Informatikai Csapat Diákolimpián 6 hónapja
- Vállalkozók figyelem! - a GINOP Pluszban idén 800-850 milliárd forintos a keret 6 hónapja
- A munkavállalók elégedettsége nem csak az anyagiakon múlik: friss kutatás 7 hónapja