Egy jó vezető jövőt teremt - bizalomépítés a bizonytalanságban
Stressz, szorongás, bizalomhiány, bizonytalanság. Szavak, melyekkel az elmúlt, váratlan fordulatokban gazdag évünk jellemezhető. Az elmúlt időszak valósággal átformálta gondolkodásmódunkat, világhoz, környezetünkhöz való viszonyulásunkat. Ezek a változások kihatnak a szervezetek életére is. Éppen ezért a fokozott tudatosság, lélekjelenlét, rugalmasság elengedhetetlen a vezetők részéről. Erről is szól majd a Tréning Kerekasztal Konferencián a SKULL Tréning és Tanácsadás két előadása.
Vajon miért tölt be jelentős szerepet életünkben a biztonság és igyekszünk a bizonytalan helyzeteket megváltoztatni, elkerülni?
Az ember egyik alapvető, létfenntartó szükséglete, a biztonság. Ez lehetőséget ad arra, hogy kiszámíthatóan éljük mindennapjainkat. Azonban mindig adódnak olyan helyzetek, melyek kimozdítanak bennünket eddigi megszokott, stabilnak vélt világunkból.
A bizonytalanság a legtöbb ember számára nagy szorongással jár. Miért lehet mindez? Azért, mert a bizonytalanság egyenlő a veszéllyel. Ha nem tudjuk biztosan, hogy az előttünk álló helyzetek milyen következményeket vonnak maguk után, kisebb eséllyel tudjuk elkerülni az esetleges negatív kimeneteleket. Éppen ezért, a saját biztonságunk védelme érdekében a fenyegetés mértékét túl-, a saját megküzdési képességeinket pedig alábecsüljük.
Erre kifejezetten jó példa az elmúlt időszak, mely szinte ismeretlen helyzet elé állította az egész világot. Az utóbbi hónapok megváltoztatták a bizonytalanságról alkotott elképzeléseinket, egyfajta kollektív sokk-ként robbant be napjainkba és döntötte romba mindazt, amit eddig felépítettünk, ezzel nyomást gyakorolva a pszichológiai állapotunkra. A bizonytalanságtűrés azonban fejleszthető. Ez azért is kiemelten fontos, mert az élet során bármikor adódhat olyan helyzet, ami gyors változást igényel. Ha könnyedén adaptálódunk, a kritikus helyzetekben könnyebben mozgósítjuk energiáinkat, stabilabbá válik cselekvőképességünk.
Hogyan lesz ezután? Vezetőként miként tudnék segíteni a csapatomnak?
Az elmúlt hónapok, a megváltozott munkarend, és mostanság a munkahelyre való visszatérés jelentős kihívások elé állítja a munkaadókat és a munkavállalókat egyaránt. Ahogyan életünk, úgy a munka világa sem lesz többé olyan, mint azt megszoktuk: más képességek, készségek válnak fontossá mind a vezetők, mind az alkalmazottak oldaláról. A válság megmutatta, milyen nélkülözhetetlen egy jó vezető. Sokakat elgondolkodtatott, hogy vajon szükség van-e más típusú vezetői stílusra, hiszen egy példátlan helyzettel állunk szemben: ezért a korábbi tapasztalatokra és szakértelmükre nem hivatkozhatnak. Mit kezdjen a vezető, aki szintén átéli ezt a nehéz időszakot? Talán az első és legfontosabb, hogy ő maga rendben legyen, egy stabil pontot jelentsen a csapata számára ebben bizonytalan, állandóan változó világban. Ennek alapja, hogy tisztában legyen Önmagával, képes legyen azonosítani mind magán, mind másokon a viharos helyzetekre jellemző belső és személyközi dinamikákat. A vezetői munkának a támogató oldala a karantén lejárta után is kiemelten fontossá, talán sokkal lényegesebbé vált. Az elmúlt időszakban felgyülemlett feszültség és bizonytalanság gyakran előtörhet a visszatéréskor, éppen ezért kiemelt szerepe van most a vezetők támogató erejének Az alkalmazkodás, a bizonytalanság súlyos teherként nehezedik vállunkra, ezért jelentős figyelmet kell fordítani a pozitív jövőképre, mentális- és fizikai egészség megőrzésére egyaránt.
A Tréning Kerekasztal konferencia programja és jelentkezés a konferenciára ITT.
Vajon miért olyan nélkülözhetetlen a bizalom mind a munka világában, mind a magánéletben?
Ahogyan Paul Santagata mondta, „Bizalom nélkül nincs csapat”. A bizalom kiépítése rendkívül hosszú folyamat, de lerombolásához csupán pár pillanat is elegendő.
Eddig megszokott világunk a feje tetejére állt. Ahhoz, hogy alkalmazkodjunk a kialakuló helyzethez, szükség volt új folyamatok, modellek bevezetésére, stratégiák újra tervezésére, ami miatt elveszítettük a komfortérzetünket. Ez az elmúlt időszak felnyitotta szemünket, hogy a bizalom milyen megkerülhetetlen alkotóelemünk. Hogyan is tudnánk bizalmat építeni? Miként tudnak ehhez hozzájárulni a vezetők?
Az utóbbi időszakok változásai bebizonyították, hogy azok a cégek, vállaltok, ahol a felelősségvállalás magas, a bizalom pedig kölcsönös volt, könnyedén átvészelték az ínséges időket. A vezetők szerepe hangsúlyos, hiszen nincs olyan csapat, mely hozzáértő vezetői háttér nélkül biztonságos lenne. Azok a cégek, ahol a bizalom magas, ott növekvő innovációval, stabilitással, termelékenységgel, hatékonysággal találkozhatunk. Egy jó vezető jövőt teremt. Azok a szervezetek, melyek a jövőre koncentrálnak, képesek rugalmasan kezelni a változásokat, könnyebben veszik az akadályokat.
Egy váratlan helyzet mindnyájunkat máshogyan érinti: az azonban minden esetben biztos: megfelelő rugalmassággal, megújulási képességgel a megoldás elérhető.
Nyitókép: Coasteering on Unsplash
- 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét. Részletek Jegyek
- 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők. Részletek Jegyek
- 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
Az HR és az üzleti gondolkodás összekapcsolása kiemelkedő fontosságú a vállalatok sikere szempontjából. A humán erőforrás szakembernek ugyanakkor... Teljes cikk
Új felnőttképzési program indul tavasztól a váci Apor Vilmos Katolikus Főiskola és a Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság (NMHH) együttműködésében. Teljes cikk
Több mint 50.000 munkavállaló számára fejeződött be az a szakképzés, amelyen a résztvevők a gyorsan fejlődő akkumulátoripari értékláncban... Teljes cikk
- Growth mindset szemlélettel az ESG célokért 4 hete
- Melyek a legnagyobb tréningcégek? Itt a lista 1 hónapja
- Jelentősen visszaesett az állásvesztéstől rettegő magyarok aránya 1 hónapja
- Csökkentek a női kinevezések az igazgatótanácsokban 2023-ban 2 hónapja
- A vezetők majdnem fele aggódik vállalkozása hosszú távú fennmaradása miatt 2 hónapja
- Felmérés: sok fiatal hiányolja a munkahelyi megbecsülést 3 hónapja
- Melyek a legnagyobb vezetési tanácsadó cégek? 3 hónapja
- A kiemelkedő karrier 7 titka 4 hónapja
- Ezektől a kockázatoktól tartanak leginkább az üzleti vezetők 4 hónapja
- Ők kapták a legjobb cégvezetőknek járó díjat 4 hónapja
- Kedvesség a munkahelyen: versenyelőny vagy gyengeség? 4 hónapja