kapubanner for mobile

Ember a rendszer mögött - akik a családbarát vállalatok intézkedései mögött állnak - 2. rész

A Három Királyfi, Három Királylány Mozgalom idén is meghirdette családbarát vállalatokat díjazó pályázatát „Az Év Családbarát Vállalata” címen. Ebből az alkalomból interjúk készültek olyan személyekkel, akik ezzel a témával foglalkoznak. Ez alkalommal Ternovszky Csilla a ProLabora Kft. ügyvezetője mesélt.

Családbarát vállalat, mint hivatás

Csilla, Te izgalmas hármas szerepkörben vagy érintett a családbarát munkahely témában. Elmondanád nekünk, hogyan indult a ProLabora Kft.?

Három kisgyermek édesanyjaként és egy Kft. ügyvezetőjeként bizony nagyon fontos nekem a munka-magánélet egyensúly megtalálása.

Amikor a második gyermekem megszületett, egyrészt a saját HR tanácsadói múltam, másrészt a játszótéri anyukákkal folytatott beszélgetések juttattak arra a gondolatra, hogy a családbarát vállalatok témájával kellene foglalkoznom, így született a családbarát audit ötlete. Két gyermekkel azt éreztem, én magam is rugalmas formában szeretnék dolgozni, ami alkalmazkodik a családi szerepeimhez. Projekt alapon álltunk össze a kollégáimmal, akik szintén gyermekesek. A mai napig úgy dolgozunk, hogy figyelembe vesszük a leterheltségünket, előre jelezzük egymás felé a kapacitásunkat egy-egy időszakra, eszerint osztjuk el a munkát.

És neked sikerül megtalálnod az egyensúlyt, visszatekintve úgy érzed, jó utat választottál?

Mindenképpen jó döntés volt, hogy belevágtam. Szeretem a munkámat és ez a munkavégzési forma rugalmasságot ad, lehetőséget a munka és a család harmonikus összeegyeztetésére. Igyekszem a kettőt elválasztani, de pontosan azért, mert sokszor itthonról dolgozom, fordult már elő olyan is, hogy otthon a monitor egyik felén a mese ment… míg a másikon meg írtam az e-maileket. A családban a szülők munkája egy pozitív töltetű dolog. A kislányom, amikor 6 éves volt a Barbiekkal munka-család audi-t játszott (ez értelmesebb szó volt neki). A fiam pedig nagyon lényeglátóan így mondta el az oviban, mivel foglalkozom: "Az anyukám segíti a ti anyukátokat és apukátokat abban, hogy sokat játszhasson veletek" - ez lehet az ars poeticám.
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vezetői vakfolt: ez a láthatatlan hiba szívja el a csapatok energiáját

A bizalom hiánya ma már nemcsak hangulati kérdés, hanem a teljesítmény egyik rejtett gátja. Egy friss tanulmány megmutatja, miért látják sokszor... Teljes cikk

Kötelező AI-használat? A nagyvállalatok most jöttek rá, miért nem ez a megoldás

Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk

A Z generáció új munkaritmusa: mi az a microshifting, és miért terjed?

A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk