Ezért NE hagyd, hogy a leglelkesebb legyen a főnököd!

Egy nemzetközi tanulmány, amelyet a Quarterly Journal of Economics publikált, rávilágított egy meglepő összefüggésre: azok a munkavállalók, akik a leghatározottabban törekednek a vezetői pozíciókra, gyakran a legkevésbé alkalmasak a feladatra. A kutatók szerint ennek oka, hogy ezek a személyek hajlamosak a túlzott önbizalomra és szociális készségeik túlbecsülésére. Ezzel szemben a hatékony vezetés képes arra, hogy a csapat teljesítményét messze a tagok egyéni képességeinek összege fölé emelje.

A jó menedzser teljesítménye nagyjából annyit nyom a latban, mint a csapat összes többi tagjának együttes produktivitása. Ennek ellenére a cégek többsége még mindig szubjektív ajánlások vagy általános személyiségjegyek alapján dönt az előléptetésről, ami jelentős torzításokhoz vezethet.

A kompetencia fontosabb, mint a karizma

A kutatás érdekes megállapítása, hogy a nők például ritkábban pályáznak aktívan vezetői helyekre, mint a férfiak, annak ellenére, hogy a véletlenszerűen kiosztott vezetői feladatokban ugyanolyan jól teljesítenek. Joseph Vecci, a Göteborgi Egyetem docense hangsúlyozta, hogy a siker legfontosabb előrejelzői nem a jellemvonásokban, hanem a konkrét készségekben rejlenek:

• gazdasági döntéshozatali készségek,
• fluid intelligencia (logikai és problémamegoldó képesség),
• munkakörhöz kapcsolódó konkrét kompetenciák.

A jó vezetésről gyakran az önbizalomra vagy a karizmára asszociálunk, de az eredményeink azt mutatják, hogy a konkrét feladatokhoz kapcsolódó mérőszámok sokkal erősebb indikátorai a sikernek.

Növekvő szakadék a vezetők és a beosztottak között

A Dayforce 2025-ös adatai szerint a frontvonalban dolgozók bizalma drasztikusan csökkent: mindössze 42%-uk érzi úgy, hogy a vezetőik értik a mindennapi problémáikat, ami jelentős visszaesés a korábbi 62%-hoz képest. Emellett a munkavállalók 89%-a nyilatkozott úgy, hogy a műszakszintű problémák negatívan befolyásolják a jóllétüket, 71%-uk pedig már a felmondást fontolgatja emiatt.

A Glassdoor adatai ugyanakkor megerősítik, hogy a menedzserek saját elégedettsége kulcsfontosságú, mivel ez közvetlen hatással van a beosztottak munka-magánélet egyensúlyára, a vállalati kultúrára és a sokszínűségi célok megvalósulására is.

Forrás: HR Dive