HR-igazgatóból ügyvezető? - Hogyan változik a HR szerepe a jövő munkahelyén?
Számos kihívás fogja érni a HR-t a következő évtizedekben, mely kihívások forrása nem meglepő módon a jelenben gyökerezik. Ebben benne lesznek a demográfiai (idősödő társadalom) és kulturális változások, a migráció, a mentális egészség, a társadalmi polarizáció, valamint a technológiai fejlődés kihívásai egyaránt. Mindez le fog csapódni a munkahelyeken is, Varjasi Gábor PhD, egy multinacionális vállalat Angliában élő HR igazgatója és a METU adjunktusa, a Business Coach Kft. által szervezett sHaRe programon beszélt minderről.
A HR-ben jelenleg a technológiai fejlesztések használata és a diverzifikálás jelentik a legégetőbb kérdéseket. Egyrészt a technológiai fejlesztések előnyeit kihasználni a javunkra, másrészt határt szabni annak, hogy ne menjen az emberi mivoltunk kárára – mondta Varjasi Gábor. Ma már az is előfordul, hogy a mesterséges intelligencia ad visszajelzést a munkavállalónak a számára megadott információk alapján, ez ugyanis gyorsabb, hatékonyabb. De vajon ez-e az üdvözítő út? Ugyanis éppen a visszajelzés személyessége egy komoly kapcsolódási pont a munkavállaló és a vezető, illetve a vállalat között, és nem mindegy, hogy a kolléga valaki olyantól kap-e visszajelzést, aki ismeri őt, és tisztában van vele mit csinál, hogyan, milyen körülmények között. Ez egy fontos vízválasztó lehet az AI használatát tekintve, hogy hol engedünk a személyes kapcsolatból.
Ugyanakkor vannak folyamatok, ahol valóban nagyon hatékony segítség lehet, így például a tehetségek megszólításában és a tehetségmenedzsmentben is. Meg tud írni egy jó LinkedIn posztot vagy egy toborzó kampányt is le lehet a segítségével vezérelni. Varjasi Gábor szerint a cégeknek személyre szabottan maguknak kell eldönteniük, hogy melyek azok a területek, ahol a döntéseket meg kell őrizni humán kézben.
A HR vezető számos kihívást megemlített, amelyek hatásai már elkezdtek jelentkezni, de a következő évtizedekben, jelesül 2040-re egyre élesebbé válnak majd. Ilyen tényezők például:
• A globalizáció, amely fókuszba helyezi az interkulturális kérdéseket a munkahelyeken is, ezeket be kell építeni a vállalati folyamatokba, ami nem könnyű feladat. Hangsúlyt kell helyezni az érzékenyítésre, az oktatásra, különösen, ha ennek nincs a cégnél hagyománya.
• A demográfiai helyzet, amely megkerülhetetlenné teszi az idősebb korosztállyal való foglalkozást, tudásának megőrzését és tudatos használatát. Európa és Japán után Kína, majd 2050-re India is elkezd majd öregedni. Az idősödő társadalmakban nem csak a nyugdíjrendszer fenntarthatósága, hanem az izoláció csökkentése érdekében is fontos elgondolkodni a munkavállalói életpálya meghosszabbításán. Mindez a vállalatok számára azt is jelenti, hogy több generációt kell együtt tartani és „működtetni” a munkahelyeken.
• A diverzitás szintén kulcsfontosságú kérdés, akár kulturális, akár korosztályi és még sok egyéb szempontból. A vállalat számára pedig komoly értéket jelenthet,
• A hiteles vállalati kultúra kialakítása, és ebben a vezetők szerepe meghatározó. Ugyanis a szervezet értékeit napi szinten közvetíteni kell tudni, már csak azért is, mert a jelöltek is egyre tudatosabban viszonyulnak ehhez a témához, és ezek az értékek döntő jelentőségűek számukra a munkahely-választáskor.
• A vezetők kulcskompetenciája a rugalmasság lesz, ugyanis topon kell lenniük a változásmenedzsment területén, az EQ minden árnyalatával rendelkezniük kell, és nem hagyhatják figyelmen kívül a társadalmi felelősségvállalást sem.
• A foglalkoztatási formák szempontjából is rugalmasságra kell a cégeknek berendezkedniük, hiszen mint mondta lesznek emberek, akiket akár órákban mérhetően kell majd foglalkoztatni, mégis elkerülhetetlen lesz a tőlük származó tudás integrálása.
• A külvilág bizonytalansága és változékonysága szorongáshoz vezet, kulturális, emocionális és a tudás, a készségek-képességek szempontjából is. Így a well-beingre, vagyis a munkahelyi egészségre is kiemelt figyelmet kell fordítani.
Az előadás után a sHaRe program hallgatósága is bekapcsolódott a beszélgetésbe, és többek között megosztották, hogy az ő cégükben milyen területeken jelent már meg a mesterséges intelligencia. Van, ahol a belső kommunikációban kap szerepet, hirdetések írását, fordításokat bíznak rá. Másutt már HR szolgáltatási funkcióban is szerepet kapott: a dolgozók kérdéseit válaszolja meg, illetve nem egy helyen megjelent a toborzás területén is.
Sőt megemlítették, hogy az AI-nak komoly funkciója lehet az üzleti előrejelzésekben, legyen szó akár a fluktuációról vagy az üzleti tervezésről. A megfelelő adatok rendelkezésre állása esetén például arra is választ tud adni, hogy kire kell az adott hónapban odafigyelnie a vezetőnek vagy a HR-nek, hogy ne veszítse el a kollégát a cég.
Az eszmecsere folyamán az is felmerült, hogy a technológia ilyen mértékű fejlettsége és használata azonban komoly biztonsági kitettséget is jelent, amivel a vállalatoknak szintén meg kell birkózniuk. A HR szakemberek megemlítették, hogy a jövőben az internetes biztonsággal, a cyber security-val összefüggésben lévő pozíciók és szakmák nagyon keresettek lesznek, és komoly karrierlehetőséget jelenthetnek azok számára, akik a területen képzettséggel, gyakorlattal rendelkeznek.
Összességében úgy tűnik, hogy a HR szerepe komplex és fontos lesz, hiszen sok szinten és témában helyt kell majd állnia. Az sem kizárt, hogy az ügyvezetői utódlások tervezésekor egyre inkább szóba kerülhetnek a HR vezetők, hiszen a társadalmi és kulturális problémák egyre nagyobb szerepet követelnek az üzleti döntésekben is.
Nyitóképen Varjasi Gábor
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A folyamatos változás ma már alap, nem lehet rutinból vagy akár tavalyi tapasztalatok alapján működni, mondta el Sándorné Bosnyák Ágnes, a DENSO... Teljes cikk
Öt évvel ezelőtt érkezett a Nemzeti Adó- és Vámhivatalhoz. Első állása a közigazgatásban és azt mondja, hogy bele lehet szeretni ebbe a... Teljes cikk
HR mutatók szempontjából sikeres évet zárt 2023-ban a Continental Csoport Magyarország: nem kívánt fluktuációjuk jelentősen csökkent a megelőző... Teljes cikk
- "Európában minden adott ahhoz, hogy megnyerjük az MI-csatát" 1 hónapja
- Lányokra szabott mérnöki pályaorientációs program indul 2 hónapja
- A mesterséges intelligenciát a nemek közötti egyenlőtlenség felszámolására kell használni 2 hónapja
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 2 hónapja
- Hogyan építsük a vállalati kultúrát hibrid munkavégzés esetén? 2 hónapja
- Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője 2 hónapja
- Elfogadás küszöbén áll az EU Mesterséges Intelligencia Rendelete 2 hónapja
- Így járulhat hozzá a HR a vállalati sikerhez: a HR-es mint az üzleti stratégiaalkotás résztvevője 2 hónapja
- Mi lesz a szakmád? Még fel sem találták? Így készülj a jövő munkaerőpiacára! 3 hónapja
- Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt 3 hónapja
- Egy HR-es átlagosan nem 100, hanem "csak" 50 embert szolgál ki 3 hónapja