Így vezetnek további felmondásokhoz a csoportos elbocsátások
Közvetlenül az elbocsátások első bejelentése után megnő a fluktuáció a munkahelyeknél, mutatnak rá a szakértők. Vajon milyen hatásai vannak a megmaradt dolgozókra a széleskörű létszámleépítéseknek és mi állhat a dominóhatás hátterében?
A széles körű elbocsátások és vállalati leépítések gazdasági környezetében sokan ragaszkodnak a pozíciójukhoz. Egyes szakértők szerint azonban a leépítések meglepő dominóhatást idézhetnek elő, ami arra késztetheti a megmaradt dolgozók egy részét, hogy önként felmondjanak – írja a BBC cikke.
Az Academy of Management Journal című folyóiratban januári lapszámában közzétett tanulmányban a kutatók egy saját fejlesztésű keretrendszert alkalmazva 1620 kiskereskedelmi üzletet vizsgáltak 22 hónap alatt. Az volt a céljuk, hogy megjósolják a humántőke kiáramlását. A tanulmány kimutatta, hogya céges elbocsátások utáni egyéni felmondások tízszer gyakoribbak, mint az önkéntes felmondások után. Bár az elbocsátást követő felmondások minden munkavállaló körében megugrottak, a tendencia a magasan teljesítő munkavállalók körében még jellemzőbb volt, és a leépítések bejelentését követő hat hónapban mintegy 1,5%-ról 2%-ra emelkedett - ez 75%-os kiugrást jelent.
A szakértők szerint valóban hasonló tendenciákat tapasztaltak az egyes ágazatokban. Sok dolgozó túléli a létszámcsökkentést, de az elbocsátások pszichológiai hatása megingatja a bizalmukat. Gyakran a munkáltatóba vetett bizalom válsága, a forráshiány és az iparág instabilitása miatt a dolgozók új munkahely után néznek, még mielőtt kirúgnák őket az aktuális állásukból. "Azt tapasztaltuk, hogy a dolgozók nem hajlamosak megvárni a munkahelyek megszűnését, mielőtt váltanak - a fluktuáció közvetlenül az elbocsátások első bejelentése után megnő" - mondja Sima Sajjadiani, a Vancouverben található University of British Columbia Sauder School of Business adjunktusa. "Úgy tűnik, a jelszó az, hogy "nincs itt időm, menekülnöm kell". Általánosságban elmondható, hogy a fluktuáció gyakran fertőző. Sajjadiani szerint az egyik munkavállaló felmondása gyorsan követheti a másikat, mivel a kollégák gyakran utánozzák egymás viselkedését. Az önkéntes kilépésekkel ellentétben azonban az elbocsátások sürgető érzést keltenek.
A széleskörű létszámleépítési hullám azt az érzést keltheti a dolgozókban, hogy az ő pozíciójuk a következő, amit megszüntetnek. "Az elbocsátások bejelentésével azt jelzik, hogy a szervezet már nem biztonságos munkahely" - mondja Sajjadiani. "Az alkalmazottak hallják a híreket, vagy látják, hogy a kollégáik összepakolják a holmijukat és elmennek, ami erős érzelmi töltettel bír”. Sok esetben az elbocsátások megrendítik a munkavállalók lojalitását. "A munkahely biztonsága kulcsfontosságú ahhoz, hogy valaki elkötelezett legyen a munkáltatója iránt” - mondja Sajjadiani. "Végső soron a foglalkoztatás egy szerződés a munkaadó és a munkavállaló között. Ha az egyik fél nem kötelezi el magát mellette, akkor hamar szétesik".
A kollégák, barátok és szoros munkakapcsolatok egy csapásra történő elvesztése súlyosbíthatja ezeket az érzéseket. "Ez a munkahelyi beágyazottság fogalma: amikor az emberek együtt dolgoznak, a munkatársak közötti társadalmi kapcsolatok láthatatlan hálója jön létre" - teszi hozzá Sajjadiani. "Amikor ez az elbocsátások következtében szétszakad, az pszichológiai hatást vált ki." Ezt követően a munkahelyek megszüntetése a megmaradó dolgozókat a bűntudat és a bizonytalanság érzésével terhelheti. "Aggódhatnak amiatt is, hogy az elbocsátások után nem kapnak elegendő erőforrást: a barátok és a kollégák elmennek, de a munka nem"- teszi hozzá Link.
Mivel kollégáiknak leépítéssel kell szembenézniük, az egyik ok, amiért a legjobban teljesítő dolgozók munkahelyet váltanak, Sajjadiani szerint az, hogy "az osztályok leépítése gyakran azt jelenti, hogy a legjobb teljesítményt nyújtó munkavállalók és vezetők elveszítik állásukat. Ez azt a jelzést küldi a magasan teljesítő dolgozóknak, hogy máshol keressenek lehetőségeket" - különösen azért, mert nekik jobbak lehetnek a munkaerő-piaci kilátásaik.
Hozzáteszi, hogy ez hasonlóan jelentkezik az önkéntes felmondások esetében is. "De a felmondásokhoz képest az elbocsátásoknál a folyamat intenzívebb. Azt gondolják, hogy 'én vagyok a következő, meg kell mentenem magam”. Az ösztön, hogy váltsanak, mégis sok munkavállalóban megmaradhat. Ez pedig azt jelenti, hogy más lehetőségek után fognak nézni - még akkor is, ha nem tudnak olyan sürgősen váltani, mint szeretnének, különösen azokban az ágazatokban, ahol számos vállalatnál széles körű létszámleépítés zajlik. "A távozáson való gondolkodás az elbocsátások után szinte elkerülhetetlen reakció. A tényleges távozás teljes mértékben attól függ, hogy vannak-e lehetőségek a munkaerőpiacon, de minden bizonnyal résen lesznek." mondja Sajjadiani.
BBC
fotó: unsplash
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Elbocsátások, leépítések, bizonytalanság a munkaerőpiacon. A vállalatok ma már nemcsak a profitért, hanem a hírnevükért is küzdenek. A kérdés... Teljes cikk
Egyre több munkavállaló nem csendben távozik munkahelyéről, hanem látványos, sokszor virális akcióval búcsúzik főnökétől: van, aki rezesbandát... Teljes cikk
A kormány minden rendelkezésre álló eszközzel támogatja az elbocsátott Dunaferr dolgozók elhelyezkedését. Az állásbörzék és képzési programok... Teljes cikk
- Felmondtál? 10 érv, hogy miért ne fogadd el a munkáltatód marasztalását 5 napja
- Már az interjúra sem jönnek el - miért tűnnek el a kétkezi munkások? 6 napja
- Rég nem látott leépítési hullámot mértek az Egyesült Államokban 2 hete
- Munkaerősokk: ezektől a cégektől küldenek el ezreket az AI miatt 3 hete
- Lemaradtak a középvezetők – csak ennyivel nőtt a fizetésük idén 3 hete
- Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés 4 hete
- Fluktuációs kihívásokkal küzd a kékgalléros munkaerőpiac 4 hete
- A kékgalléros valóság: élethelyzetek hatása a munka világára 1 hónapja
- A britek majdnem fele toxikus munkakörnyezetben dolgozik 1 hónapja
- Tömeges leépítés a Nestlénél: 16 ezer munkahely szűnik meg 1 hónapja
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 1 hónapja


Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?