Így vezetnek további felmondásokhoz a csoportos elbocsátások
Közvetlenül az elbocsátások első bejelentése után megnő a fluktuáció a munkahelyeknél, mutatnak rá a szakértők. Vajon milyen hatásai vannak a megmaradt dolgozókra a széleskörű létszámleépítéseknek és mi állhat a dominóhatás hátterében?
A széles körű elbocsátások és vállalati leépítések gazdasági környezetében sokan ragaszkodnak a pozíciójukhoz. Egyes szakértők szerint azonban a leépítések meglepő dominóhatást idézhetnek elő, ami arra késztetheti a megmaradt dolgozók egy részét, hogy önként felmondjanak – írja a BBC cikke.
Az Academy of Management Journal című folyóiratban januári lapszámában közzétett tanulmányban a kutatók egy saját fejlesztésű keretrendszert alkalmazva 1620 kiskereskedelmi üzletet vizsgáltak 22 hónap alatt. Az volt a céljuk, hogy megjósolják a humántőke kiáramlását. A tanulmány kimutatta, hogya céges elbocsátások utáni egyéni felmondások tízszer gyakoribbak, mint az önkéntes felmondások után. Bár az elbocsátást követő felmondások minden munkavállaló körében megugrottak, a tendencia a magasan teljesítő munkavállalók körében még jellemzőbb volt, és a leépítések bejelentését követő hat hónapban mintegy 1,5%-ról 2%-ra emelkedett - ez 75%-os kiugrást jelent.
A szakértők szerint valóban hasonló tendenciákat tapasztaltak az egyes ágazatokban. Sok dolgozó túléli a létszámcsökkentést, de az elbocsátások pszichológiai hatása megingatja a bizalmukat. Gyakran a munkáltatóba vetett bizalom válsága, a forráshiány és az iparág instabilitása miatt a dolgozók új munkahely után néznek, még mielőtt kirúgnák őket az aktuális állásukból. "Azt tapasztaltuk, hogy a dolgozók nem hajlamosak megvárni a munkahelyek megszűnését, mielőtt váltanak - a fluktuáció közvetlenül az elbocsátások első bejelentése után megnő" - mondja Sima Sajjadiani, a Vancouverben található University of British Columbia Sauder School of Business adjunktusa. "Úgy tűnik, a jelszó az, hogy "nincs itt időm, menekülnöm kell". Általánosságban elmondható, hogy a fluktuáció gyakran fertőző. Sajjadiani szerint az egyik munkavállaló felmondása gyorsan követheti a másikat, mivel a kollégák gyakran utánozzák egymás viselkedését. Az önkéntes kilépésekkel ellentétben azonban az elbocsátások sürgető érzést keltenek.
A széleskörű létszámleépítési hullám azt az érzést keltheti a dolgozókban, hogy az ő pozíciójuk a következő, amit megszüntetnek. "Az elbocsátások bejelentésével azt jelzik, hogy a szervezet már nem biztonságos munkahely" - mondja Sajjadiani. "Az alkalmazottak hallják a híreket, vagy látják, hogy a kollégáik összepakolják a holmijukat és elmennek, ami erős érzelmi töltettel bír”. Sok esetben az elbocsátások megrendítik a munkavállalók lojalitását. "A munkahely biztonsága kulcsfontosságú ahhoz, hogy valaki elkötelezett legyen a munkáltatója iránt” - mondja Sajjadiani. "Végső soron a foglalkoztatás egy szerződés a munkaadó és a munkavállaló között. Ha az egyik fél nem kötelezi el magát mellette, akkor hamar szétesik".
A kollégák, barátok és szoros munkakapcsolatok egy csapásra történő elvesztése súlyosbíthatja ezeket az érzéseket. "Ez a munkahelyi beágyazottság fogalma: amikor az emberek együtt dolgoznak, a munkatársak közötti társadalmi kapcsolatok láthatatlan hálója jön létre" - teszi hozzá Sajjadiani. "Amikor ez az elbocsátások következtében szétszakad, az pszichológiai hatást vált ki." Ezt követően a munkahelyek megszüntetése a megmaradó dolgozókat a bűntudat és a bizonytalanság érzésével terhelheti. "Aggódhatnak amiatt is, hogy az elbocsátások után nem kapnak elegendő erőforrást: a barátok és a kollégák elmennek, de a munka nem"- teszi hozzá Link.
Mivel kollégáiknak leépítéssel kell szembenézniük, az egyik ok, amiért a legjobban teljesítő dolgozók munkahelyet váltanak, Sajjadiani szerint az, hogy "az osztályok leépítése gyakran azt jelenti, hogy a legjobb teljesítményt nyújtó munkavállalók és vezetők elveszítik állásukat. Ez azt a jelzést küldi a magasan teljesítő dolgozóknak, hogy máshol keressenek lehetőségeket" - különösen azért, mert nekik jobbak lehetnek a munkaerő-piaci kilátásaik.
Hozzáteszi, hogy ez hasonlóan jelentkezik az önkéntes felmondások esetében is. "De a felmondásokhoz képest az elbocsátásoknál a folyamat intenzívebb. Azt gondolják, hogy 'én vagyok a következő, meg kell mentenem magam”. Az ösztön, hogy váltsanak, mégis sok munkavállalóban megmaradhat. Ez pedig azt jelenti, hogy más lehetőségek után fognak nézni - még akkor is, ha nem tudnak olyan sürgősen váltani, mint szeretnének, különösen azokban az ágazatokban, ahol számos vállalatnál széles körű létszámleépítés zajlik. "A távozáson való gondolkodás az elbocsátások után szinte elkerülhetetlen reakció. A tényleges távozás teljes mértékben attól függ, hogy vannak-e lehetőségek a munkaerőpiacon, de minden bizonnyal résen lesznek." mondja Sajjadiani.
BBC
fotó: unsplash
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Sokan nem azért maradnak aktuális munkahelyükön, mert annyira elkötelezettek, sokkal inkább szükségszerűségből, ez pedig a kutatások szerint... Teljes cikk
Az AI és az új technológiák nemcsak munkahelyeket alakítanak át, hanem a teljes bér- és készségstruktúrát is. Friss adatok szerint ennek legnagyobb... Teljes cikk
Miközben a leépítésekért egyre gyakrabban az AI-t teszik felelőssé, a valódi ok sokkal prózaibb. A munkaerőpiac nem a robotok miatt gyengül, hanem a... Teljes cikk
- "Gratulálunk, megkapta az állást!" – de mostantól kevesebbet keres 1 hete
- Azonnali hatályú felmondásnál jár végkielégítés? 2 hete
- Visszakövetelhető a munkabér tanulmányi szerződés megszegése esetén? 2 hete
- Aki nem használ AI-t, azt elküldik az amerikai PwC-től 3 hete
- Fluktuáció 3 hete
- AI miatti leépítések: ezek a cégek csökkentik a létszámot – akad egy kivétel is 3 hete
- Hiába az AI és a pöpec rendszer: zsákutca a munkaerő-felvétel, ha ez hiányzik 4 hete
- A DK felszólítja Csányi Sándort, hogy fejezze be az OTP-nél a tömeges kirúgásokat 2 hónapja
- Felmondják a többletmunkát a budapesti pszichiáterek – veszélybe kerülhet az ügyeleti ellátás? 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- Munkaadói felmondás nyugdíj előtt állóknak: erre kell figyelni! 2 hónapja


Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?