Megjelent: 8 éve

Kirúgni gyengéden - hogyan oldjuk meg ezt a kényes helyzetet?

A cím ugyan hajaz Roberta Flack - Killing Me Softly című híres keserédes slágerére, de nem véletlenül. Nagyon lényeges, hogy a főnök milyen módon oldja meg az elbocsátás érzékeny helyzetét. Tény, hogy nem egy lélekemelő érzés, bár nem túl empatikus igazsággal élve: neki még mindig jobb, mint a szenvedő alanynak.

Az elbocsátás tulajdonképpen egy rituális emberáldozat. Hogy miért? Nos, mert általában akkor bocsátanak el valakit, ha rosszul megy a cégnek. (Ez alól csak az kivétel, aki törvényszegéssel vagy magántermészetű érdekek megsértésével kifejezetten rájátszott az elbocsátására, de néha még az sem. Ha jól megy a cégnek, sokszor még ezt is lenyelik.)

Az elbocsátás - az előző esettől eltekintve - két alapvető okra vezethető vissza: a vezetés úgy ítéli meg, hogy valaki nem alkalmas a posztjára, illetve költségcsökkentési elvárásoknak kell eleget tenni. Régről származó reflexek szerint, ha feláldozunk valakit, akkor a szerencse (istenek, időjárás, rajtunk kívül álló egyéb hatalom stb.) újra ránk mosolyog. A költségek sokszor nem indokolják az elbocsátást, mert általában mindig a rangsor aljáról küldenek el embereket (nyilván azért, mert ők a legvédtelenebbek, és a közhiedelem szerint a leginkább csereszabatosak), azaz akiknek a legalacsonyabb a bérük - általában töredéke egy magasabb beosztású alkalmazottnak. A dologban egyrészt az az igazságtalan, hogy általában a rangsor legalján állók tehetnek legkevesebbet a dolgok rosszra fordulásáról, másrészt sok ilyen szegény ördögöt el kell küldeni ahhoz, hogy elérjük a költségcsökkentési kívánalmakat. Harmadrészt pedig rövid úton felvesznek helyette újat, általában tapasztalat nélküli illetőt, aki ráadásul gyakran még több fizetést is kér, mint elődje (ami felszítja még az elült bérvitákat is), és a betanítása is mindenképpen pluszköltség.

Elbocsátási trükkök - avagy minden főnöknek van egy bevált módszerre

Az ilyen fent említett "vétlen áldozatot" a legnehezebb elküldeni. Sokszor azonban nem lehet kivédeni, ha a közhangulat véráldozatot követel. Külön nehezíti a dolgot, ha személyesen ismeri a főnök az illetőt, a családját, esetleg közös része is van a múltunknak.

Hogyan teheti meg mégis, hogy elküldi alkalmazottját? A kívülállókat meg lehet etetni gazdasági mutatókra hivatkozással stb. De befelé, a cég felé ez nem megy. Befelé ezt másképpen kell megoldani. Természetesen, ha nagy cégről van szó, nem kell bíbelődni a munkaerő kiszórásával. Egyszerűen már reggeli kávéját sem ihatja meg az asztalánál, mert rövid úton rájön, hogy a gépéből ki lett zárva. Amíg próbálja minden technikai anomáliákkal magyarázni a malőrt, és újraindítaná a gépét, addigra már egy jogi képviselő, vagy egy biztonsági őr áll mellette, és 10 percet kap, hogy összepakoljon. A bérszámfejtés majd postázza számára az aktuális fizetését és a papírjait. A nagy cégek vezetőinek tehát könnyű dolga van.

Kisebb cégeknél jöhet szóba a jól bevált - és szinte minden munkáltatónál alkalmazott - szokás: az indirekt közlés. Vagyis indirekt módon közöltetni az illetővel a döntést. Egy kisfőnök a hírhozó, vagy a cég jogásza, esetleg egy munkaügyes. Rá testálhatjuk azt a tisztet, hogy jó időre elrontsa a munkavállaló hangulatát. Ő (mármint a közvetítő) személytelen a dologban, ő csak a "postás". A főnök általa kerülheti el a kellemetlen szembesülést: a megrendülést, a könyörgést, a múltra való hivatkozást. itt több idő van a pakolásra, ha ledolgozandó felmondási idő van, akkor pedig panaszhetek is állnak rendelkezésre. Ezt a projektet a kollégák nyerik meg, vagyis ők hallgatják a busongó méltatlankodást, a főnök mindebből kimaradhat, ha akar. Vagy ha magára zárja az irodája ajtaját. Netán szabadságra megy.

Másik mód, hogy arctalan, susogó emberek elhintetik a köztudatban, sejtetik, hogy mi következik. Valaki valakitől azt hallotta, hogy "szegény Jancsainé el lesz küldve", vagy "Jakab Pista helyett mást vesznek fel".. Hagynak időt, hogy az illető "megbarátkozzon" a gondolattal. Azzal, hogy először még csak említik, hogy lehet ilyen kimenete a dolgoknak, megadják a lehetőséget, hogy az illető amilyen gyorsan csak tud, továbbálljon, vagy önmaga mondjon fel. Ha ez nem történik meg, mert áldozatunk lassan kapcsol, vagy bízik a sors kezében és reméli, hogy elvonulnak a sötét felhők, akkor már egyre nagyobb valószínűséget adnak a kiszivárgott hírnek. A valósággá vált fenyegetések után az illető még mindig kap egy kevés időt más állást keresni. Szokták cifrázni a történéseket azzal is, hogy előbb leváltanak, egyre alacsonyabb beosztásba tesznek valakit, vagy egyre megalázóbb munkával bízzák meg a delikvenst. Ez a "lassú halál" módszer, és leginkább a lelki terrorhoz hasonlít. Sok követője van, de alkalmazása nem humánus. Egy munkaadónak sem lehet célja, hogy Akakij Akakijevicseket alakítson egészséges lelkületű emberekből, csak azért, hogy maguktól feladják a munkájukat és odébbálljanak.

Vannak esetek, amikor végképp a főnöknek kell közölni a rossz hírt

Ilyenkor - a profik szerint - nem árt trenírozni magát: hatásos indokot kell találnia, elsősorban saját maga számára. Ennek módja, hogy meggyőzi magát, az illető valóban alkalmatlan, és/vagy meg kell haragudnia rá. Keres a delikvensben egy kellemetlen, netalántán utálatos szokást. Valami negatívumot a viselkedésében, netán a megjelenésében, a viseletében. Ez lehet a cég szempontjából jelentéktelen semmiség. (Itt kizárólag az érzelmek számítanak.) Pl. ápolatlan, mogorva, lassú. Ha már magát meggyőzte a főnök, a többi könnyű. Megy, mint a lavina. Ugyanis az elbocsátandótól mindenki tart, mint egy fertőző betegtől. Az emberek szerint a kudarc, a sikertelenség, a balszerencse ragályos. Az illetőt sajnálják, de ha nem "jóbarát" a munkahelyen, akkor hamarosan kiközösítik. Még életében eltemetik (szegény kénytelen megtapasztalni, hogy milyen lesz az élet nélküle), sőt mindenki elkezd hibát keresni rajta, a munkájában stb. Vagyis végül tényleg megváltás lesz, ha elmegy. Hát ettől rituális emberáldozat a dolog: az áldozat magával vitte a múlt bűneit.

A többiek, a talpon maradottak úgy érzik, megtisztultak. Még hetekig- mentségükre is - emlegetik az eltávozott bakijait, kibeszélik az együtt ledolgozott idő negatívumait, de aztán vissza áll a rend. És megy tovább az élet "Jakab Pista" nélkül.

Amíg rájuk nem kerül sor..

És ez egy újabb kérdést vet föl: mi a helyzet a másodikkal? Mit kell tenni akkor, ha a főnök is és a beosztott is tudja: Ő lesz a következő?

Forrás: www.hrblog.hu/joallasomlesz
  • 2021.05.25HBLF Nemzetközi XMentor Program 4. Kick-off esemény 2021. májusában a HBLF szervezésében negyedszerre indul el díjnyertes Nemzetközi XMentor Programunk, a legbefolyásosabb magyar üzleti vezető nők és nemzetközi mentorok támogatásával. A 2017-ben indult, szervezetek és szektorok közötti programot a női vezetők támogatására hoztuk létre és immár angol és magyar nyelven is elérhető! Open Spotlight Award díjat nyert programunk az út elején járó és már úton lévő női vezetők személyes és szakmai fejlődését támogatja. Nemzetközi, befolyásos és elismert mentor hálózatunkon keresztül a mentoráltak számára vállalatok és szervezetek közötti tudás- és tapasztalatmegosztást biztosítunk, emellett önismereti és szakmai fejlődést, valamint a kapcsolatrendszer bővülését. Részletek Jegyek
  • 2021.05.28Vegyen részt Ön is az EU Sokszínűségi Hónapján! Az Európai Sokszínűségi Hónap az Európai Unió egészében felhívja a figyelmet a munkahelyeken és a társadalmon belül a sokszínűség és a befogadás fontosságára. Elismeri a szervezetek arra irányuló erőfeszítéseit, hogy a munkahelyeken előmozdítsák a sokszínűséget és befogadó munkakörnyezetet alakítsanak ki. Az Európai Bizottság jogalkotási intézkedések révén hosszú ideje elkötelezetten támogatja a sokszínűség és a befogadás előmozdítását, valamint a megkülönböztetés elleni küzdelmet. Az említett intézkedések hozzájárultak az egyenlőség javításához, és emberek milliói számára tették lehetővé, hogy a lehető legjobban kibontakoztathassák a bennük rejlő lehetőségeket. Az EU Sokszínűségi Karta Magyarország - az EU kizárólagos partnerszervezeteként Magyarországon - szeretettel invitál meg mindenkit az EU Sokszínűségi Hónap ingyenes eseményeire. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Áprilisra is jár a bértámogatás

Eddig több mint 155 ezer munkavállaló után igényeltek ágazati bértámogatást a koronavírus miatt nehéz helyzetbe került szektorokban működő... Teljes cikk

A magyar könyvelők közel harmada tervezi elhagyni a pályát

Aggodalomra okot adó előzetes eredményeket hozott egy most készülő, könyvelők körében végzett országos felmérés. A Magyar Könyvelők Országos... Teljes cikk

Elvesztette az állását, elkeseredésében megfenyegette a rendőrséget és a TEK-et

A járványügyi korlátozásokat megelégelő, a koronavírus miatt Ausztriában állástalanná vált szakács ellen emeltek vádat Zalában, miután... Teljes cikk