kapubanner for mobile

"Ember a gépben" botrány: olcsó munkaerővel pótolták a mesterséges intelligenciát egy cégnél

A Nate nevű amerikai technológiai startup egy AI-alapú vásárlási asszisztensként reklámozta magát. Azt ígérte, hogy a felhasználók nevében automatikusan, mesterséges intelligencia segítségével tudja végrehajtani az online vásárlásokat. Valójában azonban nem AI dolgozott, hanem emberek: a cég kiszervezte a feladatokat Fülöp-szigeteki munkásoknak, akik manuálisan hajtották végre a mesterséges intelligenciának tulajdonított feladatokat. Az alapító ezzel megtévesztette a befektetőket és csalás miatt eljárás indult ellene - írja a Finextra.

AI-washing botrány: ember a gépben-

A 2018-ban alapított Nate startup azt hirdette, hogy a mesterséges intelligenciának köszönhetően egyetlen gombnyomással segít a felhasználóknak bármelyik e-kereskedelmi weboldalról terméket vásárolni, így egyfajta „univerzális vásárlóeszközként” működik. A cég több tízmillió dolláros tőkét szerzett, köztük egy 38 millió dolláros befektetési kört - írja a Finextra.

Az amerikai igazságügyi minisztérium (DoJ) szerint a cég kimerítette a tőkéjét, és 2023 elején kénytelen volt eladni az eszközeit, ami a befektetőknek „csaknem teljes veszteséget” jelentett.

A Nate volt vezérigazgatója, Albert Saniger ellen most vádat emeltek a New York déli kerületi ügyészségén, mivel a vád szerint megtévesztette a befektetőket. Akár 20 év börtönbüntetést is kaphat. 

Ez az eset egy klasszikus példája annak, amikor egy startup felülígéri a technológiáját, hogy tőkét vonzzon be.

A Nate azt állította, hogy egy saját fejlesztésű mesterséges intelligenciával dolgozik, de a valóságban a rendszer nem volt automatizált – manuálisan dolgozó emberek hajtották végre a vásárlásokat. Ez a hamis kép segítette hozzá a céget óriási befektetésekhez, de mivel nem volt fenntartható a modell, a cég pénzügyileg összeomlott. 

Az amerikai igazságügyi minisztérium (DoJ) szerint Saniger azzal reklámozta a Nate AI-technológiáját a befektetők felé, hogy az alkalmazás „képes emberi beavatkozás nélkül online tranzakciókat lebonyolítani”, kivéve néhány „speciális esetben”. Valójában – állítja a DoJ – a Nate nem használt mesterséges intelligenciát az online fizetési folyamat önálló lebonyolítására. Bár Saniger vásárolt AI-technológiát egy külső cégtől, és felvett egy adatelemző csapatot a fejlesztéshez, a technológia soha nem érte el azt a szintet, hogy megbízhatóan végig tudjon vinni online vásárlásokat. Sőt, „az alkalmazás tényleges automatizálási aránya gyakorlatilag nulla százalék volt.”

Saniger azzal is vádolható, hogy ezt nemcsak a befektetők, hanem a legtöbb alkalmazott elől is eltitkolta. A valóságban a Nate több száz külsős szerződéses munkavállalóra – ún. „vásárlási asszisztensekre” – támaszkodott, akik a Fülöp-szigeteken egy call centerből kézzel bonyolították le az alkalmazáson keresztüli vásárlásokat.

Ez az eset egy klasszikus példája a technológiai világban előforduló „AI-washing” jelenségnek, amikor egy cég valótlanul állítja magáról, hogy mesterséges intelligenciát használ, miközben valójában emberi munkaerő végzi a feladatokat a háttérben.

Több példa is volt már rá, hogy „AI-nak álcázott” emberi munkát használnak a cégek a kezdeti fázisban – ez a "varázsló a háttérben", azaz a "Wizard of Oz prototyping” jelenség. Óz, a nagy varázsló történetében is egy nagy, félelmetes gépezetről derül ki, hogy mögötte csak egy ember áll. A felhasználónak azt mutatjuk, mintha egy okos rendszerrel (mesterséges intelligenciával) lenne dolga, de valójában egy ember „játssza el” a rendszer működését a háttérben – akár egy varázsló, aki gombokat nyomogat a függöny mögött.

Így próbálják átverni a HR-eseket a jelentkezők - "ez új szintje a trükközésnek"

kép: freepik

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Mos, főz, hajtogat: az LG robotja újraértelmezi az otthoni munkát

A CES 2026 egyik legnagyobb meglepetése az LG CLOiD robotja, amely háztartási feladatokat automatizál a mosástól az ételkészítésig. Bár elsőre... Teljes cikk

"Fáradás nélkül teljesít" - így néz ki a humanoid robotokkal működő gyártósor

A CATL elindította a világ első, humanoid robotokkal működő akkumulátorcsomag-gyártó sorát. A rendszerben a „Xiaomo” nevű humanoid robot több,... Teljes cikk

Humanoid robot rúgta fel a vezérigazgatót – ilyen munkaerő jön a kínai gyárakból

A kínai Engine AI bemutatta T800 nevű humanoid robotját, amelyet „rombolásra született” szlogennel hirdetnek – és amely egy demonstráción szó... Teljes cikk