Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 13 éve

Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

A hasonlóságok leginkább a mind a coachinghoz, mind pedig a mentoringhoz szükséges szakértelem területein nyilvánulnak meg.

A mentor és a coach egyaránt nagyban használja interperszonális és kommunikációs, valamint tudatosan alkalmazott coaching képességeit és szakértelmét.

A mentor és a coach céljai hasonlóak lehetnek: növelni a munkahelyi/szervezeti kultúrában a személyes, munka területén nyújtott hatékonyságot. Mindkettő olyan szervezeti erőforrás, amely nagymértékben segíthet a szakmai és személyes tanulásban és fejlődésben, céljaink elérésében.












































Jellemző Mentoring Coaching
1. Elsődleges helyszín Belső Belső vagy külső
2. Elsődleges szerep Cégen belül vezetői szintű hatáskör vagy szakértelem
Az átlagnál régebb óta van a cégnél
Lehet a coaching iránt érdeklődő technikai beállítottságú ember, vagy olyan, managementtel foglalkozó személy, aki érdeklődik a szervezete számára új tehetségek felkutatása és támogatása iránt
Professzionális coach professzionális coachingra alkalmas speciális tréninggel
A munkahelyi személyi kiértékelési eszközök használatának hivatalosan elismert szakértője
3. Szükséges tapasztalat és tudás Széles rálátással rendelkezik a cég szerkezetére, politikájára és folyamataira
A jövőre nézve is hasonló irányú karriert tervez
Érdeklődési körében széleskörű és sokféle munkatapasztalattal rendelkezik
Sikeres múltbeli üzleti tapasztalatok
Hivatalos képzés/tapasztalat a szervezeti pszichológia és coaching területén
A munkával kapcsolatos személyi kiértékelés (viselkedés, személyes értékek, képzettséghez nem köthető humán tulajdonságok, adottságok [soft skills] stb.) hivatalosan elismert szakértője
4. Célok A siker és előrelépés támogatása
Karrierépítés támogatása és ezirányú tanácsadás
Közbenjárás személyes szószólóként
Tanácsadás: hogyan kell mozogni a szervezet politikai színterén és hogyan találjuk meg a kínálkozó lehetőségeket?
Tanácsadás: milyen stratégiákkal lehet a leghatékonyabban elérni a munkahelyi céljainkat?
A siker és előrelépés támogatása
Hogyan teremtsünk nagyobb odafigyelést az erősségekre, gyengeségekre valamint tanulási és fejlődési lehetőségekre?
Segítsünk az embereknek olyan személyes célok kitűzésében, amelyek a munkahelyi célokat is támogatják
Tartsuk a figyelmet a kívánt területeken/célokon.
Segítsünk az embereknek, hogy gyorsabban érhessék el céljaikat, mint azt egyedül tehetnék.
5. Módszerek Megbeszélés, ebéd vagy vacsora négyszemközt, mások bevonása nélkül
Kényelmes laza légkör
A tudás megosztása
Mondani, tanácsolni, javasolni, tanítani
Telefonbeszélgetés vagy megbeszélés mások bevonása nélkül
Hivatalosabb légkör, viszont kötetlenebb beszédstílus
Mérhető célok kitűzése
Személyes tehetség/személyiség/"soft skill" felmérés
Rendszeres megbeszélések a főnökkel
Kihívóbb kérdések feltevése az illető személy világának kibontakoztatása érdekében
6. Mások bevonása A feladat megoldása érdekében másokhoz átirányítható Jellemző rá, hogy az illető személy főnöke részt vesz coachingon, hogy ezáltal világosabban ki tudja fejteni a munkahelyi célokat és a fő felelősségi köröket
7. Hatókör Mozgás a szervezeten belül és távlati karrierlehetőségek a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket is figyelembe véve. Személyes és szakmai fejlődés a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket figyelembevéve.




A coaching és a mentoring együttesen mind az egyéni, mind a vállalati szinten exponenciálisan jobb eredményt hoz, mintha csak az egyik stratégiát alkalmaznánk.


Ha további érvekre kíváncsi, miért is érdemes coach-ot fogadni, kérjük olvassa el a "Miért érdemes személyes coach-ot fogadni?" című írásunkat is!
Follow hrportal_hu on Twitter

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár