Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 11 éve

Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

Könnyen összezavarodik az ember, ha a coaching és a mentoring témája kerül szóba. Hogy a káosz teljes legyen, további fontos különbséget kell tennünk a coaching mint különféle vezetői ismeretek és képességek összessége, és a vállalaton kívüli professzionális, szakember vezette coaching között.

A hasonlóságok leginkább a mind a coachinghoz, mind pedig a mentoringhoz szükséges szakértelem területein nyilvánulnak meg.

A mentor és a coach egyaránt nagyban használja interperszonális és kommunikációs, valamint tudatosan alkalmazott coaching képességeit és szakértelmét.

A mentor és a coach céljai hasonlóak lehetnek: növelni a munkahelyi/szervezeti kultúrában a személyes, munka területén nyújtott hatékonyságot. Mindkettő olyan szervezeti erőforrás, amely nagymértékben segíthet a szakmai és személyes tanulásban és fejlődésben, céljaink elérésében.












































Jellemző Mentoring Coaching
1. Elsődleges helyszín Belső Belső vagy külső
2. Elsődleges szerep Cégen belül vezetői szintű hatáskör vagy szakértelem
Az átlagnál régebb óta van a cégnél
Lehet a coaching iránt érdeklődő technikai beállítottságú ember, vagy olyan, managementtel foglalkozó személy, aki érdeklődik a szervezete számára új tehetségek felkutatása és támogatása iránt
Professzionális coach professzionális coachingra alkalmas speciális tréninggel
A munkahelyi személyi kiértékelési eszközök használatának hivatalosan elismert szakértője
3. Szükséges tapasztalat és tudás Széles rálátással rendelkezik a cég szerkezetére, politikájára és folyamataira
A jövőre nézve is hasonló irányú karriert tervez
Érdeklődési körében széleskörű és sokféle munkatapasztalattal rendelkezik
Sikeres múltbeli üzleti tapasztalatok
Hivatalos képzés/tapasztalat a szervezeti pszichológia és coaching területén
A munkával kapcsolatos személyi kiértékelés (viselkedés, személyes értékek, képzettséghez nem köthető humán tulajdonságok, adottságok [soft skills] stb.) hivatalosan elismert szakértője
4. Célok A siker és előrelépés támogatása
Karrierépítés támogatása és ezirányú tanácsadás
Közbenjárás személyes szószólóként
Tanácsadás: hogyan kell mozogni a szervezet politikai színterén és hogyan találjuk meg a kínálkozó lehetőségeket?
Tanácsadás: milyen stratégiákkal lehet a leghatékonyabban elérni a munkahelyi céljainkat?
A siker és előrelépés támogatása
Hogyan teremtsünk nagyobb odafigyelést az erősségekre, gyengeségekre valamint tanulási és fejlődési lehetőségekre?
Segítsünk az embereknek olyan személyes célok kitűzésében, amelyek a munkahelyi célokat is támogatják
Tartsuk a figyelmet a kívánt területeken/célokon.
Segítsünk az embereknek, hogy gyorsabban érhessék el céljaikat, mint azt egyedül tehetnék.
5. Módszerek Megbeszélés, ebéd vagy vacsora négyszemközt, mások bevonása nélkül
Kényelmes laza légkör
A tudás megosztása
Mondani, tanácsolni, javasolni, tanítani
Telefonbeszélgetés vagy megbeszélés mások bevonása nélkül
Hivatalosabb légkör, viszont kötetlenebb beszédstílus
Mérhető célok kitűzése
Személyes tehetség/személyiség/"soft skill" felmérés
Rendszeres megbeszélések a főnökkel
Kihívóbb kérdések feltevése az illető személy világának kibontakoztatása érdekében
6. Mások bevonása A feladat megoldása érdekében másokhoz átirányítható Jellemző rá, hogy az illető személy főnöke részt vesz coachingon, hogy ezáltal világosabban ki tudja fejteni a munkahelyi célokat és a fő felelősségi köröket
7. Hatókör Mozgás a szervezeten belül és távlati karrierlehetőségek a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket is figyelembe véve. Személyes és szakmai fejlődés a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket figyelembevéve.




A coaching és a mentoring együttesen mind az egyéni, mind a vállalati szinten exponenciálisan jobb eredményt hoz, mintha csak az egyik stratégiát alkalmaznánk.


Ha további érvekre kíváncsi, miért is érdemes coach-ot fogadni, kérjük olvassa el a "Miért érdemes személyes coach-ot fogadni?" című írásunkat is!
Follow hrportal_hu on Twitter

A saját tüzet kell meggyújtani - a jó motiválás szárnyalásra késztet

Hogyan tudjuk a motivációt a teljesítmény javítására és a boldogság növelésére használni? - erre a kérdésre adott választ Carole Gaskell brit coach, több nagy sikerű könyv szerzője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) című programsorozat 7. évadának első előadója. tovább..

További cikkek
Csokoládékereskedők csaltak el 626 millió forint adót

Egy tatabányai és egy budapesti cég a gyanú szerint 626 millió forint adót csalt el, mert Lengyelországból, Szlovákiából és Bulgáriából behozott... Teljes cikk

December 25. munkaszüneti nap lesz Ukrajnában

A kijevi parlament törvénymódosítást fogadott el, amelynek értelmében ezentúl munkaszüneti nap lesz december 25., a világ keresztényeinek többsége... Teljes cikk

Új gyáregységet nyitott az indiai cég Kecskeméten

Az indiai tulajdonú, autóipari Samvardhana Motherson Group (SMG) 30 milliárd forintos beruházással új gyáregységet nyitott Kecskeméten, a fejlesztés... Teljes cikk

A saját tüzet kell meggyújtani - a jó motiválás szárnyalásra késztet

Hogyan tudjuk a motivációt a teljesítmény javítására és a boldogság növelésére használni? - erre a kérdésre adott választ Carole Gaskell brit... Teljes cikk

A saját tüzet kell meggyújtani - a jó motiválás szárnyalásra késztet

Hogyan tudjuk a motivációt a teljesítmény javítására és a boldogság növelésére használni? - erre a kérdésre adott választ Carole Gaskell brit... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár