Mi a különbség a coaching és a mentoring között?
Könnyen összezavarodik az ember, ha a coaching és a mentoring témája kerül szóba. Hogy a káosz teljes legyen, további fontos különbséget kell tennünk a coaching mint különféle vezetői ismeretek és képességek összessége, és a vállalaton kívüli professzionális, szakember vezette coaching között.
A mentor és a coach egyaránt nagyban használja interperszonális és kommunikációs, valamint tudatosan alkalmazott coaching képességeit és szakértelmét.
A mentor és a coach céljai hasonlóak lehetnek: növelni a munkahelyi/szervezeti kultúrában a személyes, munka területén nyújtott hatékonyságot. Mindkettő olyan szervezeti erőforrás, amely nagymértékben segíthet a szakmai és személyes tanulásban és fejlődésben, céljaink elérésében.
Jellemző | Mentoring | Coaching |
1. Elsődleges helyszín | Belső | Belső vagy külső |
2. Elsődleges szerep | Cégen belül vezetői szintű hatáskör vagy szakértelem Az átlagnál régebb óta van a cégnél Lehet a coaching iránt érdeklődő technikai beállítottságú ember, vagy olyan, managementtel foglalkozó személy, aki érdeklődik a szervezete számára új tehetségek felkutatása és támogatása iránt |
Professzionális coach professzionális coachingra alkalmas speciális tréninggel A munkahelyi személyi kiértékelési eszközök használatának hivatalosan elismert szakértője |
3. Szükséges tapasztalat és tudás | Széles rálátással rendelkezik a cég szerkezetére, politikájára és folyamataira A jövőre nézve is hasonló irányú karriert tervez Érdeklődési körében széleskörű és sokféle munkatapasztalattal rendelkezik |
Sikeres múltbeli üzleti tapasztalatok Hivatalos képzés/tapasztalat a szervezeti pszichológia és coaching területén A munkával kapcsolatos személyi kiértékelés (viselkedés, személyes értékek, képzettséghez nem köthető humán tulajdonságok, adottságok [soft skills] stb.) hivatalosan elismert szakértője |
4. Célok | A siker és előrelépés támogatása Karrierépítés támogatása és ezirányú tanácsadás Közbenjárás személyes szószólóként Tanácsadás: hogyan kell mozogni a szervezet politikai színterén és hogyan találjuk meg a kínálkozó lehetőségeket? Tanácsadás: milyen stratégiákkal lehet a leghatékonyabban elérni a munkahelyi céljainkat? |
A siker és előrelépés támogatása Hogyan teremtsünk nagyobb odafigyelést az erősségekre, gyengeségekre valamint tanulási és fejlődési lehetőségekre? Segítsünk az embereknek olyan személyes célok kitűzésében, amelyek a munkahelyi célokat is támogatják Tartsuk a figyelmet a kívánt területeken/célokon. Segítsünk az embereknek, hogy gyorsabban érhessék el céljaikat, mint azt egyedül tehetnék. |
5. Módszerek | Megbeszélés, ebéd vagy vacsora négyszemközt, mások bevonása nélkül Kényelmes laza légkör A tudás megosztása Mondani, tanácsolni, javasolni, tanítani |
Telefonbeszélgetés vagy megbeszélés mások bevonása nélkül Hivatalosabb légkör, viszont kötetlenebb beszédstílus Mérhető célok kitűzése Személyes tehetség/személyiség/"soft skill" felmérés Rendszeres megbeszélések a főnökkel Kihívóbb kérdések feltevése az illető személy világának kibontakoztatása érdekében |
6. Mások bevonása | A feladat megoldása érdekében másokhoz átirányítható | Jellemző rá, hogy az illető személy főnöke részt vesz coachingon, hogy ezáltal világosabban ki tudja fejteni a munkahelyi célokat és a fő felelősségi köröket |
7. Hatókör | Mozgás a szervezeten belül és távlati karrierlehetőségek a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket is figyelembe véve. | Személyes és szakmai fejlődés a jelenlegi munkát és a jövőbeli lehetőségeket figyelembevéve. |
A coaching és a mentoring együttesen mind az egyéni, mind a vállalati szinten exponenciálisan jobb eredményt hoz, mintha csak az egyik stratégiát alkalmaznánk.
Ha további érvekre kíváncsi, miért is érdemes coach-ot fogadni, kérjük olvassa el a "Miért érdemes személyes coach-ot fogadni?" című írásunkat is!
- 2024.03.21recruiTECH 2024 A recruiTECH elsősorban HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding specialistáknak és learning & development szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a toborzási céljaikért a munkaerőpiacon, akik keresik az új megoldásokat, melyek segítségével hatékonyabbá tehetik vállalatuk tevékenységét. Részletek Jegyek
- 2024.03.26Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők. Részletek Jegyek
- 2024.03.27Átfogó projektmenedzsment képzés IPMA és PMI alapokon Klasszikus projektmenedzsment képzés - átfogó, gyakorlati program, egyéni mentorálással. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A... Teljes cikk
- Mentorálás - Isten hozott a Vadnyugaton! 6 hónapja
- A mentor szerep 5 csapdája 11 hónapja
- A kiemelkedő mentorok négy jellemzője 13 hónapja
- Így lehetsz coach! - De mégis hogyan? 1 éve
- Fordított mentorálás: Amikor a vezető tanul a fiatal dolgozótól 1 éve
- Coach képzés - a legjelentősebb business coach képzők 1 éve
- Pályaválasztási stressz: Egy mentor sokat segíthet 1 éve
- A HR vezető szerepe az üzlet agilissá válásában 2 éve
- Duális képzés: lerövidíti a távolságot az iskolapad és a munkahely között 2 éve
- Hogyan hat a jó vezető? 2 éve
- A MOME is csatlakozott a Tanítsunk Magyarországért programhoz 2 éve