Miért érték a senior munkavállaló? - programot indít a 60+-os kollégák számára a Magyar Bankholding

A felmérésből kiderült, hogy a válaszadók túlnyomó többsége (82%) úgy érzi, hogy a munkáltatója nem segíti a nyugdíjas évekre való felkészülést, miközben erre valamilyen formában (akár nyugdíjpénztári, egészségpénztári befizetés, plusz juttatás, fizetésemelés vagy egyéb támogatás) igénye lenne a korosztály munkavállalóinak. A nyugdíj előtt álló 60 év felettiek ugyanolyan arányban tervezik, hogy dolgoznának a pihenésre szánt évek alatt, mint ahányan nem dolgoznának.

Az számos más kutatásból is kiderült, hogy a nyugdíj mellett a többség (itt 74%) a jövedelem kiegészítése miatt dolgozik, ráadásul általában jóval alacsonyabb presztízsű munkakörben, mint korábban, mert általában ezeket látják lehetőségként a nyugdíjasok számára. 73% esetében a munka, a feladatkör jellegét tekintve jelentősen különbözik a válaszadók korábbi munkakörétől, a fizetés is jelentős eltérést mutat 63% esetén. Éppen a munkakör különbözősége miatt többnyire (51%) nincs lehetőségük az adott munkahelyen átadni az évtizedek során megszerzett tudásukat és tapasztalatukat, ugyanakkor saját maguk jól tudják hasznosítani azokat (58%).

Forrás: Magyar Bankholding, A 60 év feletti lakosság munkavállalási szokásai, 2023. március

A Magyar Bankholdingnál azonban szeretnék hasznosítani ezeket a tapasztalatokat a szervezetben, valamint úgy gondolják, hogy a munkavállalói életciklus minden szakaszában felelőssége van a vállalatnak a kollégák iránt, ezért indul el a bankban májustól a 60 év felettiek számára az Aktív+ program. Arra a kérdésre, hogy miért éri meg ezzel a korosztállyal is foglalkozni a munkáltatónak, Dobi Kitti, a Magyar Bankholding emberi erőforrásért felelős vezérigazgató-helyettese a HR Portalnak elmondta: „Az egyik legnagyobb munkáltató vagyunk, és ezzel már önmagában komoly felelősségünk van a munkaerőpiacon és minden munkatársunk felé egyaránt. Ez a felelősség pedig kiterjed minden munkavállalói életciklusra – a gyakornoki és a pályakezdő szinttől a szenior, tapasztalt kollégákig, mindenkinek a szerepe egyformán fontos a munkatársi gárdánkban. A szenior kollégák esetében azt gondolom, a tapasztalatuk az, ami felbecsülhetetlen – a tudásuk megfelelő megosztását támogatnunk kell, hogy az évtizedek alatt felhalmozott szakértelmük körforgásban maradjon, miközben azt a fiatalabb generáció új tudásrendszere bővíti ki. Nagyon erős ugyanakkor ebben a korosztályban a munkamorál – és ez azt is jelenti, értik, hogy egy nagyobb csapat tagjai, amelyben mindenkinek megvan a szerepe. Ez a megértés elősegíti a csapatmunkát és az együttműködést  - ami egy nagy szervezet esetében, mint amilyen a miénk, kritikus fontosságú.” 

A HR-ért felelős vezér igazgató-helyettes azt is kiemelte, hogy ez a korosztály általában hosszabb időt tölt el egy munkahelyen, ritkábban váltanak, ami egy olyan feszes munkaerőpiacon, amilyen a magyar is, komoly érték. Hiszen a fluktuáció csökkenése a vállalati költségeket is csökkenti, valamint a vegyes életkorú és más szempontból is diverzebb csapatok hatékonyabbak és jobban teljesítenek, mint homogén társaik, vagyis anyagilag is megéri erre odafigyelni a munkáltatóknak. 

A program keretében a korosztályspecifikus jól-léti támogatásokon túl (az életkorhoz tartozó szűrőprogram, mentál-higiénés tanácsadás, minőségi és én-idő megvalósulásának támogatása, Mt.-n felül és az unokák után plusz szabadnap) mentor szerepre is felkérték a résztvevőket, mely tudásátadásnak fontos funkciója lesz a fiatalabb generációk karriermenedzsment támogatásában. A mentoring program ráadásul nem csak egyirányú tudásmegosztásra ad lehetőséget, hanem a kölcsönösség segít a senior kollégáknak is frissen tartani a szakmai, technológiai tudásukat. 

„Nagyon hiszek a vegyes csapatok létrehozásában, ami így nem csupán egyirányú tudásmegosztást tesz lehetővé – minden korosztály tud tanulni a többitől, sokkal több hozzáadott értékkel és hatékonyabban tudnak együtt dolgozni” – hangsúlyozta Dobi Kitti. Éppen ezért a banknál egyre több ilyen csapat létrehozásán dolgoznak. 

A készségek fejlesztése, az élethosszig tartó tanulás pedig ma már a szervezeti kultúrának is elengedhetetlen része kell, hogy legyen: „A reskilling már minden korosztálynál valóság. Folyamatos változásban, dinamikus környezetben élünk és dolgozunk, ehhez adaptálnunk kell a készségeinket – ez pedig távolról sem csupán a 60 körüli korcsoportra igaz. Mi a bankcsoportnál folyamatos képzéseket, programokat indítunk a szeniorok speciális igényeire szabva – gondolok itt például a digitális felzárkóztatásra. De a szakmai tudásfejlesztő műhelyeink mindenki előtt nyitva állnak, e pillanatban is tart a School of Innovation tavaszi évfolyama – ezekre a banki innovációs belső képzéseinkre minden kolléga jelentkezhet, és büszkén mondhatom, élnek is a lehetőséggel, a túljelentkezés felülmúlta a várakozásainkat”. 

Vagyis egyre inkább igaz, az a sokat emlegetett mondás, hogy az életkor csak egy szám, és a lényeg az, hogy mennyire aktív valaki, és mennyire igyekszik frissen tartani a tudását, tartani a lépést a körülötte lévő világ változásaival. Ebben a korábban emlegetett okokból egyre nagyobb populációt érintő kérdésben a munkáltatóknak is tenniük kell, ahogy a társadalmi szemléletformálásban is fontos szerepe lehet egy nagy foglalkoztatónak. 

„A szemléletformálást ráadásul nem is lehet elodázni. Egyre természetesebb lesz mind több szenior munkavállaló jelenléte a munkaerőpiacon. Tíz éve még 34  ezer 65. évét betöltött dolgozó volt az országban, 2022-ben a KSH adatai szerint már 109  ezer. Igaz, a 65 év felettiek száma önmagában is emelkedett, viszont arányaiban is nőtt a foglalkoztatottságuk. Ráadásul az idősödő társadalom jelenségre lépnünk kell – itthon és Európában, de a világon mindenütt. 2030-ig a legtöbb európai országban akár 55% lehet az 50 év feletti munkavállalók aránya. A szenior kollégák megfelelő, a speciális igényeikre épülő integrálása a munkavállalói gárdába, szerepeik megfelelő megtalálása az egyik legfontosabb feladataink egyike” – zárta gondolatait a HR Portalnak Dobi Kitti, emberi erőforrásokért felelős vezérigazgató-helyettes. 

Nyitóképen Dobi Kitti