Megjelent: 3 hónapja

Mit tud az interim menedzser?

Egy fiatal cégnél a belső erőforrás és tapasztalat bizonyos folyamatok működtetésére kezdetben még hiányos lehet. Ennek áthidalására jó megoldás egy interim menedzser. Erről beszélt Káldos András, a Brick Visual Solutions Zrt. vezérigazgatója. A tanácsadással szemben az interim rögtön gyakorlatba is ülteti a használható elképzeléseket, és ez krízis idején fontos szempont.

+ Miért és mikor volt szükség interim menedzserre?
- A kereskedelmi terület mielőbbi fejlesztése sürgető feladattá vált a tavalyi év során. Gyorsan nőttünk, nagyon sok projektünk volt, és fel kellett ismernünk, hogy egy bizonyos nagyságrend felett sokkal tudatosabb, és jól tervezett folyamatokra van szükségünk ezen a területen. A belső erőforrásainkra nem támaszkodhattunk - így került sor egy interim menedzser bevonására.

Olyan embert szerettünk volna, aki nemcsak arra képes, hogy rövid időn belül átlássa a feladatot, és megoldást javasoljon, de arra is, hogy meg is oldja a problémákat, azonnal a gyakorlatba ültetve azokat az elképzeléseket, amiket működőképesnek ítélünk. Ez lényeges különbség egy tanácsadó és egy interim menedzser között. Világos volt számunkra, hogy attól, hogy tudjuk mi a probléma, és van rá megoldási javaslat, még nem lesz erőforrásunk erre a szervezeten belül. Választ kellett keresnünk. Egy olyan, átmeneti, mégis magas szintű megoldás kellett, amelyben egy kiváló senior szakember projekt jelleggel gyorsan és hatékonyan dolgozza ki a megfelelő válaszokat, majd azokat meg is valósítja.
A három emberrel indult, idén nyolcéves látványtervező cég ma már több, mint hetven munkatársat számlál Budapesten, de jelen vannak már Kolozsváron is. A számítógéppel generált illusztrációk pályázatokra, építészeknek készülnek - épületeket, városrészeket, vagy akár egy egész várost is megterveznek.

+ Mik voltak a konkrét feladatai?
- A kereskedelmi csapatban dolgozó kollégák kompetenciáinak, attitűdjeinek feltérképezése után olyan gyakorlati tudást adott át nekik, amire már égető szükségük volt ahhoz, hogy a piac változásaira hatékonyan legyenek képesek reflektálni. Nagyon fontos, hogy aktív és működő technikákat tanított a kollégáknak, így ágyazva meg olyan változások elindításának, melyek a hosszú távú folyamatainkra lesznek hatással. Rendkívül lényeges eredménye volt még a munkájának, hogy az általa kialakított, működőképes folyamatok koordinálását át tudta adni egy új kereskedelmi vezetőnek, akit cégen belül ő talált meg.

+ Mi az a három legfontosabb jellemző, ami lényeges egy interim menedzser munkájában?
- Gyors, hatékony, és csak egy, adott feladatra és annak megoldására koncentrál. Nincsenek egyéb vezetői feladatai, nem vonódik be a szervezetben zajló többi folyamatba. Gyors, hiszen azonnali megoldási lehetőséget jelent, ha a szervezetben nincs elegendő erőforrás egy adott feladat elvégzésére vagy egy területen megakadt egy folyamat. Hatékony, hiszen megfelelő szakértelemmel tud fellépni a projektekben. Ne felejtsük el, hogy senior szakemberekről beszélünk, akik nem egy cégnél bizonyították már rátermettségüket. Az pedig nem is kérdés, hogy nincsenek felesleges körök: mindig az adott feladatra koncentrál. Azért van a szervezetben, hogy megoldjon.

+ Milyen egyéb, kézzel fogható előnyökkel jár egy interim menedzser foglalkoztatása egy szervezet számára?
- Egy ilyen szakember belépése lényegesen gyorsabb folyamat, mint mondjuk egy topmenedzser megtalálása és kiválasztása. Fontos, hogy költségek szempontjából is hatékony a megoldás: megbízási szerződés alapján csak azokat a napokat kell ugyanis kifizetni, amit ténylegesen ledolgozik, nincs táppénz vagy fizetett szabadság például. Gyakori ellenvélemény szokott lenni, ha az interim megoldás kerül szóba, hogy drága. Én azt javaslom a cégvezetőknek, hogy vegyenek számba minden költséget, ami felmerül a két megoldás, vagyis az interim menedzser kontra alkalmazott belépése során, és hasonlítsák össze a számokat! Meglepő eredményre fognak jutni. Az is fontos, hogy egy senior, nagy tapasztalattal bíró vezetőt kapunk, aki ebben a projektben is a tudása legjavát fogja nyújtani. Rövid távon igencsak kifizetődő ezt a tudást kiaknázni. Ha már olajozottan megy a folyamat, akkor egy topmenedzser nem is nagyon lesz motivált a napi működtetésben, ezt be kell látnunk.

+ Kinek ajánlaná elsősorban?
- Annak mindenképpen, aki eldöntötte, hogy bele kell állnia a változásokba, ha fejlődést akar. Az interim menedzsernek lesz véleménye a folyamatokról, a szervezetről, amit el fog mondani. Ez a dolga. A cég vezetésének pedig az, hogy meglássa azt, hogy a változás érdekében meg kell ezeket hallgatnia, és együtt kell működniük.

Azt gondolom, ez az év arra döbbentett rá mindenkit, hogy elkerülhetetlen nyitottnak lenni a változásra. Az, hogy rugalmasak legyünk a cég menedzselésében, vezetésében, alapvető kompetenciává vált. Fel kell tudnunk mérni a változások jelentőségét, és nagyon gyorsan kell reagálnunk rájuk. Így maradhatunk életben és így maradhatunk versenyképesek is. A folyamatok felgyorsultak és sokszor azonnali, senior szintű szakember tudását igénylik. Ha ebbe az irányba nyitunk, legyünk kkv-k, vagy multinacionális cégek, nem mindegy, hogy kivel szerződünk. Egy lehetőség tehát, mégpedig olyan szolgáltatóval a háttérben, amelyik mindig pontosan megérti és felméri azt, hogy mire van szüksége a partnernek.

Szerző: Interim Kft.

A nyitóképen Káldos András, a Brick Solutions Zrt. vezérigazgatója

  • 2021.05.12SAP Human Experience Summit Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába? Hogyan növelhető a kollégák hatékonysága és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Ezekre a kérdésekre is választ ad az SAP Human Experience Summit. A közép-kelet-európai régió HR-eseinek szóló rendezvény interaktív virtuális élményt kínál független és SAP szakértők előadásaival, valamint vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel. A konferencia ingyenes, csupán regisztálni kell. Csatlakozik? Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A sokszínűség és az esélyegyenlőség hatékonyabbá teszi a cégeket

Üzleti és HR szempontból is sokkal sikeresebbek azok a vállalkozások, amelyek sokszínűek, odafigyelnek az esélyegyenlőségre és dolgozóikat... Teljes cikk

Előítéleteink akaratlanul is befolyásolják a döntéseinket - interjú Friedl Zsuzsával, a Magyar Telekom Chief People Officerével

Fel kell venni a harcot a tudattalan megkülönböztetés ellen már az onboarding idején. Mit jelent az anyasági deficit, amit le kell küzdeni? A... Teljes cikk

Munkaügyből stratégiai terület - a HR sikertörténete

A HR száz év alatt adminisztratív területből a vállalati stratégiaalkotás szerves részévé vált. Oszlányi Törtel a legnagyobb fiókhálózatú... Teljes cikk