5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban?

Schubauer Krisztina véleménycikke hat HR-trendet mutat be 2026-ra, hangsúlyozva, hogy a munka világában az a kérdés, képesek vagyunk-e újradefiniálni, mit jelent jól dolgozni.

#1 Az AI nem elveszi a munkát - hanem leleplezi, mennyire rosszul van megszervezve

A mesterséges intelligencia feladatszinten automatizál, „digitális munkatársakkal” felerősítve az emberi képességeket. A probléma ott kezdődik, hogy sok szervezet nem újratervezi a munkát, hanem új eszközöket ad a régi struktúrákra, ami túlterheli a komplex működést.

#2 A vezetés lett a legszűkösebb erőforrás és ezt még mindig nem árazzuk be

A közép- és felsővezetők túlterheltségben működnek; a vezetői szerep stratégiai, érzelmi és kapcsolati feladattá vált, amire a szervezetek nincsenek felkészülve. A magyar piacon a vezetők kiválasztása továbbra is a szakmai érettséget priorizálja a people skills rovására, ami üzleti kockázatot jelent.

#3 A rugalmasság nem jutalom többé - hanem alapelv, amit rosszul csinálva büntet a rendszer

A hangsúly azon van, hogyan történik a munka (Hybrid 2.0), a munkavállalók autonomy + accountability modellt, vagyis eredményközpontú munkavégzést (ROWE – Results-Only Work Environment) várnak el. Magyarországon a jelenlét- és kontrollalapú működés gátolja a rugalmasságot, ami bizonytalanságot és kiégést termel.

#4 A kultúra lett az új kiválasztási szűrő - az emberek már nem csak munkát választanak

A munkavállalók pszichológiai biztonságot, valódi kapcsolódást és az odatartozás érzését keresik. A szervezeti kultúra kézzelfogható munkaerőpiaci tényezővé vált; az inkonzisztens vagy hiteltelen működésű szervezeteket gyorsan elhagyják az emberek.

#5 A munkakör halott - a képességek viszont túlélnek

A hagyományos munkakörökre épülő modell helyett a képességekre épülő működés terjed, ahol a tudást projektek mentén mozgósítják. A karrier mozaikosabbá válik, a fejlődés nem feltétlenül felfelé, hanem oldalirányban történik, és a hangsúly azon van, ki milyen képességeket hoz be.

+1 Nem az a kérdés, alkalmazott vagy vállalkozó - hanem hogy van-e értelme kapcsolódni

A hangsúly a projektalapú együttműködéseken van, ahol a szervezetek konkrét képességeket és tapasztalatot keresnek. A foglalkoztatási forma háttérbe szorul; a valódi kérdés az, hogy a szervezet tud-e olyan szakmailag, emberileg és értékben is vállalható kapcsolódást kínálni.

Záró gondolatként a cikk kiemeli, hogy az emberi erőforrás nem kimeríthető, fenntartása üzleti és vezetői felelősség. 2026-ban nem az lesz versenyelőnyben, aki gyorsabban alkalmazkodik – hanem aki jobban érti az embereit.