Öt dolog kell az ötórás munkanap bevezetéséhez
Egy szörfdeszkákat gyártó, amerikai cégnél öt óra a napi munkaidől. A termelékenységre pedig nincs panasz. Steven Aarstol cégvezető szerint az ötórás munkanap bevezetéshez öt dologra van szükség - áll a Hvg.hu anyagában.
A cégvezető azt mondja, a munkaidő 30 százalékos csökkentésével könnyedén fenntartható ugyanaz a termelékenységi szint.
Steven Aarstol szerint az ötórás munkanap bevezetéshez öt dologra van szükség:
-A termelés 80 százaléka az erőfeszítések 20 százalékából jön ki. Ezt öt órában kell elvégezni.
- Teljesítményalapú gondolkodás. Ennél a cégnél a profit öt százalékát a legjobb teljesítményt végző munkások megkapják. ez elég nagy motiváció.
- Nem kell mindig elérhetőnek lenni. A cég vevői nagyjából öt évente vesznek egy deszkát, ezért nincs szükség erre a cégvezető szerint.
- Technológiai segítség a hatékonyságnöveléséhez. Vagyis egyes folyamatok automatizálása volt a megoldás: felturbózták a gyakori kérdések oldalt és YouTube oktatóvideókon tették vizuálisan is érthetőbbé és bármikor elérhetővé az egyes folyamatokat. A csomagolási és logisztikai feladatokat szoftveres megoldásokkal optimalizálták - írja a Hvg.hu.
- Nem kell minden nap egykor lelépni, vagyis azért itt is előfordul a túlóra.
Hvg.hu
Egy különleges üzleti könyv jelent meg a napokban Digitális sikertörténetek címmel. 
Így teszi le a névjegyét egy új vezető