Pályamódosítás bölcsészeknek?

Évtizedek óta ismert tény, hogy a magyar felsőoktatás lényegesen több bölcsészt képez évről évre, mint ahányan ténylegesen el tudnak helyezkedni ilyen területen. Kitűnő megoldást kínál a problémára a bölcsészek és Shared Service-ek kölcsönös egymásra találása. Gondoljuk csak végig! Eddig azok a frissen végzett bölcsészek, akik egy vagy több nyelv kitűnő ismeretével felvértezve elhagyták az egyetemet, nem igazán számíthattak olyan munkahelyre, ahol megszerzett ismereteiket is kamatoztathatták és versenyképes bérezést is kínáltak számukra. Olyan pozícióhoz jutni, amely nívós, fiatalos, esetleg "trendi" egyenesen képtelenség volt ilyen irányú végzettséggel. Ennek az időszaknak azonban most vége.

De vajon kommunikáljuk-e ezt a tényt kellőképpen a nyelvszakos egyetemisták felé? Tudatjuk-e velük, hogy érdemes szert tenni némi pénzügyi, HR, netán IT affinitásra, mert cserébe olyan állást kaphatnak bármelyik magyarországi Shared Service Center-nél, ahol használhatják az egyetemen megszerzett nyelvismeretüket is? Nem igazán. Pedig ennek a ténynek ismeretében a végzős egyetemisták bizonyára örömmel szentelnének időt és energiát az ilyen irányú ismeretek megszerzésére.

A szolgáltató központok vagy az általuk megbízott HR tanácsadó cégek itt bizony komoly feladat előtt állnak. Igen népes diáksereggel kell megismertetniük az SSC-t, mint műfajt, mint leendő karriert; vázolniuk azt, hogy milyen extra tudásra és tájékozottságra érdemes szert tennie annak, aki az egyetem után egy ilyen cégnél helyezkedne el; felkészíteniük a majdani pályázókat arra, hogy például egy csoportos kiválasztási körön, egy Assessment Centeren milyen meglepetések érhetik őket és még egy sor, mindkét fél számára hasznos tudnivalóra.

Mindezt miért? Mert az alapos felkészítés többszörösen hasznot hozó a cég számára is. Egyrészt meghatványozza a szolgáltató központok ismertségét, bekerülnek az egyetemi köztudatba. Másrészt az erre a tevékenységre fordított idő, energia és pénz megtérül például azáltal, hogy az új munkavállalók belépését követő képzések lerövidülnek: sokkal kevesebb általános információt kell átadni, sokkal kevesebb dolog akad az ismerkedés során, amit a majdani dolgozóknak nehéz megemészteniük. Harmadrészt pedig, mivel a jelentkezők a felkészítésből már pontosan tudják, hogy mire kell számítaniuk, könnyebben veszik a kezdeti időszak akadályait, tehát sokkal kevesebben adják fel és sokkal kevesebb új munkatárs helyére kell 1-2 hónap eltelte után újat keresni.

Az SSC-k felbukkanása hazánkban kifejezetten előnyös, főként a viszonylag konzervatív oktatási hagyományaink fényében, hiszen épp azokat vehetik célba, akik a legkevésbé versenyképes végzettséggel lépnek ki az egyetemek kapuin, és épp belőlük válhat kiváló munkaerő - némi "modernizációt" követően.

Mezei Viktória
SSC&IT Recruitment
TESK Tanácsadó Kft.