A 10 legfontosabb HR trend 2017-ben
140 ország több mint 10 ezer HR menedzserét kérdezte meg éves kutatásában a Deloitte gazdasági tanácsadó cég (Global Human Capital Trends 2017) a szakma legfontosabb folyamatairól és kihívásairól. A felmérésben a válaszadók tíz területet azonosítottak, ahol tartani kell a lépést a változásokkal. Melyek is ezek? Íme egy rövid összefoglaló.
1. trend: A jövő szervezete: hierarchia helyett együttműködő hálózatok
Ezt érzik egyöntetűen – 88 százalékban - a legsürgetőbb kihívásnak a HR menedzserek. Ebben a kulcsszó az agilis hozzáállás. A hierarchia helyett ökoszisztémát, hálózatokat kell építeni és cselekvési szabadságot kell adni nekik.
Csak a megkérdezett menedzserek 14 százaléka hiszi azt, hogy a hierarchikusan felépített modell, megadott munkakörökkel hatékonnyá teszi a szervezetet A vezető cégek sokkal rugalmasabb modell felé indultak el, amelyet az együttműködés, a tudásmegosztás jellemez.
2. trend: Karrierhez, tanuláshoz segíteni a munkatársakat
A megkérdezett HR vezetők 83 százaléka tartja ezt fontosnak vagy nagyon fontosnak. A HR-nek a folyamatos tanulás, a személyes kibontakozás, az önmegvalósítás kultúráját kell kialakítania és ehhez platformot, lehetőséget adni a munkavállalóknak. Az Y generációsoknál a tanulási és fejlődési lehetőség az első számú szempont a munkaadó értékelésénél.
3. trend: Tehetségek megszerzése kognitív eszközökkel
Villámgyorsan változik a tehetséges munkavállalók megszerzésének módja. Egyre fontosabb lesz a közösségi média, az adatelemzés, a különféle kognitív eszközök bevetése. Szintén döntő lesz annak gyors meghatározása, ki illik a csapatba, a céghez és a pozícióba.
4. trend: A munkavállalói élmény megteremtése
A szaknyelvben employee experience-nek hívják mindazt, ahogyan a munkatárs megéli az irodai hétköznapokat. Cél az elköteleződési szint magasan tartása. A munkaadók egyre szélesebben értelmezik ezt: a potenciális munkaadóval való első kapcsolatfelvételtől a nyugdíjazásig tartó időszakban gondolkodnak. A feladatok között szerepel a munkahely újratervezése, a jóllét, a hatékonyságot javító rendszerek kiépítése.
5. trend: Teljesítménymérés: feed back real time
Az utóbbi években átalakulóban a teljesítménymérő rendszerek. Az évi egy-kétszeri beszélgetések helyett folyamatos visszajelzésekre épülő megoldások születnek coachinggal kombinálva. Az eddigi tapasztalatok szerint ezek növelik a hatékonyságot és változtatnak a vállalati kultúrán is.
6. trend: Új vezetési stílus: hős helyett inspiráló, „networker” csapattag
A hagyományos vezetési stílus már a múltté, a cégek agilisabb, sokszínűbb, fiatalabb vezetőket akarnak, akik értik a cégvezetés digitális eszköztárát, akik nem csak csapatukat képesek vezetni, hanem az egész ökoszisztémában segítik kapcsolatok létesítését, meg tudnak nyerni jó embereket projektekre, mernek kockázatot vállalni, nem a biztos személyes túlélésre játszanak.
7. trend: Digitális HR
Az egész szervezetnek digitálissá kell válnia, és ebben a HR-nek vezető szerepet kell játszania. Olyan technológia elérését kell lehetővé tennie, amely megváltoztatja az emberek munkamódszereit és egymáshoz való viszonyulását.
8. trend: Adatelemzések a munkatársakról
Megkérdőjelezhetetlen tudomány lett az adatelemzés, amely már az üzletvezetéstől a tehetségmenedzsmentig átszövi a munkahelyi döntéseket. Az adatok hasznosítása és a megfelelő következtetések levonása azonban sok cégnél még csak a tervek között szepel.
9. trend: Sokszínűség és befogadás
Az egyenlőség, a befogadás, az egyenlő bánásmód felvállalása már az első számú vezetők kompetenciájába tartozik. A gyakorlat azonban azt mutatja, hogy sok még a tennivaló. A sokszínű csapat tényleg versenyképesebb, de csak akkor, ha minden tag úgy érzi, befogadta őt a szervezet.
10. trend: Munkaerőt több forrásból
A cégek számára a rendelkezésre álló munkaerő összetétele megváltozik. Már nem csak az alkalmazotti réteggel számolnak, hanem a külsős szabadúszókkal, a netes közösség erejével, a mesterséges intelligenciával. Így minden munkakört újra kell tervezni, új megközelítés szükséges a munkaerő-gazdálkodáshoz.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
HR Spirit – www.hrspirit.hu Kiadó: Monster Magyarország Kft. 1132 Budapest, Váci út 18.Ügyvezető: Zétényi AnnaFőszerkesztő: Karácsony... Teljes cikk
Kedv, bátorság, lélek, energia, spiritusz. Többek között ezt jelenti a „spirit” szó. Úgy gondoltuk, hogy ez a szó érzékelteti leginkább,... Teljes cikk
Sorozatunkban a személyügyben kereshető összegeket vesszük nagyító alá különféle statisztikák segítségével. Kezdjük a HR vezetői pozícióval.... Teljes cikk
- Van-e igazi HR-menedzsment Magyarországon? 8 hónapja
- Menő szakma a menedzsment tanácsadás, de mi kell hozzá? Miért ideális jelölt a "bizonytalan túlteljesítő"? 9 hónapja
- A nyolc leggyakoribb vezetői hiba: a kengurutól a kibicig 12 hónapja
- Magyar Posta: Mégsem lesz csoportos leépítés 1 éve
- Egyre fontosabb a profi dokumentum menedzsment: trendek a jövő irodájában 1 éve
- Így működjünk válság idején: avagy mit jelent a krízisreziliencia? 2 éve
- Változáskezelés apró lépésekkel: mi is az a mikrováltozás-menedzsment? 2 éve
- A 6 legnagyobb hiba a változásmenedzsmentben 2 éve
- Ennyit keres a milliárdos Jászai Gellért és Mészáros Lőrinc cégvezetői 2 éve
- Milyen interimnek lenni? 2 éve
- Menedzsment állások Egerben és környékén 2 éve