kapubanner for mobile
Megjelent: 5 éve

HATÉKONY ÁLLÁSHIRDETÉS KÉSZÍTÉSE

Kövesse az alábbi szerkezetet az álláshirdetés összeállításához:

1. Rövid feladatismertető:

A munkakör bemutatása legyen érthető, tömör és vonzó. A nyitó bekezdés hivatott megragadni a pályázók érdeklődését. Ez sarkallja őket arra, hogy többet tudjanak meg a cégről és pályázzanak az állásra. Amikor fogalmaz, gondoljon arra, mivel tudja tájékoztatni, megfogni és lépésre késztetni a pályázókat.

2. Elvárt képesítés és képességek:

Fogalmazza meg a pozíció betöltéséhez elvárt speciális képességeket és végzettségeket. A képességeket fontossági sorrendben adja meg. Képzelje el a pozíció betöltésére ideális jelöltet, amikor összeállítja az elvárt képességek listáját.

3. Munkaköri követelmények:

A követelményeket a munkakörhöz kell illeszteni. Például, egy szenior pozíciónak összhangban kell lennie az elvárt tapasztalat szintjével. Vegye bele az egyes feladatok ellátásában szerzett tapasztalat szintjét is, valamint az elvárt képesítéseket, vizsgákat és jártasságokat. Győződjön meg róla, hogy a követelmények könnyen értelmezhetők olyasvalaki számára is, aki jelenleg nem az Ön cégében dolgozik. Ne feledje, a kevesebb gyakran több. Szakértők azt javasolják, hogy a kötelező képesítéseket írjuk az elejére, a „jó ha van” jártasságokat pedig ezután.

4. Előnyök / Céginformációk:

Gondolja végig, mi különbözteti meg az Ön vállalkozását a versenytársaktól; például a rugalmas munkaidő-beosztás, dolgozói képzések, új képességek elsajátításának lehetősége. Röviden mutassa be a cég történetét, és hogy miért szeretnek ott dolgozni az emberek. Említsen pár kézzel fogható érvet is arra, miért érdemes az Ön cégét választani. Engedjen betekintést a cégre jellemző előnyökbe, mint például plusz szabadnapok, családi mobiltelefon csomag, edzőterem-bérlet, céges busz a bejáráshoz, óvodai támogatás, munkahelyi étkezde, stb.

Gondoljon úgy az álláshirdetésre, mint kiegészítő marketingre. Mutassa meg a vállalkozása egyedi jellemzőit és értékeit.

Íme, néhány kérdés, melyek segítenek tisztázni a céget, mint márkát:

A cég értékei:

  • Szervezetként miben hiszünk?
  • Hogyan viszonyulunk a vevőinkhez?
  • Hogyan bánunk a munkavállalóinkkal?
  • Milyen értékek mentén működünk nap mint nap?

Céges kultúra:

  • Mi teszi egyedivé a cégünket?
  • Miért lép a vevő üzleti kapcsolatba velünk?
  • Milyen szerepet töltünk be a társadalomban?
  • Hogyan jellemeznénk a munkahelyi környezetet?
5. Hogyan lehet jelentkezni / Felhívás lépésre:

Zárásként adja meg a jelentkezés lehetséges módját – hogyan lehet jelentkezni, milyen információkat kérünk megadni, mint például önéletrajz, kísérő levél, referenciák. Csak egy jelentkezési módot adjon meg, kerülje el a jelentkezők összezavarását, a következő okok miatt:

  • Az egyetlen jelentkezési mód jelentkezésre bátorítja a pályázót, amit könnyen meg tud tenni
  • Az egyetlen jelentkezési mód megkönnyíti a pályázatok fogadását és kezelését
  • A legtöbbet hozhatja ki a toborzás-kiválasztásra szánt költségkeretből, ha pontosan nyilvántartja a jelentkezőket
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Impresszum

HR Spirit – www.hrspirit.hu Kiadó: Monster Magyarország Kft. 1132 Budapest, Váci út 18.Ügyvezető: Zétényi AnnaFőszerkesztő: Karácsony... Teljes cikk

Miről szól a HR Spirit?

Kedv, bátorság, lélek, energia, spiritusz. Többek között ezt jelenti a „spirit” szó. Úgy gondoltuk, hogy ez a szó érzékelteti leginkább,... Teljes cikk

Mennyit keres egy HR-vezető?

Sorozatunkban a személyügyben kereshető összegeket vesszük nagyító alá különféle statisztikák segítségével. Kezdjük a HR vezetői pozícióval.... Teljes cikk