41 cikk a(z) mentoring címkével - 2. oldal

10 éve HR Szubjektív rovatunkban Komócsin Laura PCC, Business Coach Kft. ügyvezető, és Mentor Oscar díj zsűrielnök kérdez, miután Dr. Szemerédi Katalin, az EGIS Nyrt. HR-igazgatójának kérdésére válaszol. Teljes cikk...

10 éve A vonatkozó szakirodalom a toborzás és kiválasztás költségeit részletesen elemzi, a beillesztéshez kapcsolódó ráfordítások meghatározása során azonban kevés forrásra támaszkodhatunk. Felmerülhet bennünk a kérdés, vajon miért nem fordítanak kellő figyelmet a beillesztési költségek alakulására. Vélhetően az okok között szerepelhet, hogy ezeket nem tartják számottevőnek és lényegesen befolyásolhatónak, másrészt bíznak abban, hogy a kapcsolódó ráfordítások a mielőbbi teljes értékű és hatékony munkavégzés során megtérülnek. Ez a gondolatmenet és ez az eljárás alacsony fluktuáció esetén elfogadható lehet. Vannak azonban olyan esetek, amikor tömegével kell új munkaerőket alkalmazni. Cikkünkben a beillesztés számszerűsíthető költségeinek meghatározásához kívánunk segítséget nyújtani. Teljes cikk...

10 éve Az újonnan felvett dolgozó munkahelyi beilleszkedéséhez az ott folyó szakmai tevékenység és az általa ellátandó feladatokon túl meg kell ismernie a szervezet működésével összefüggő sajátosságokat és a munkavégzéshez kapcsolódó általános előírásokat és eljárásrendet is. Ezért nagy segítséget nyújthat az újoncnak - különösen a beillesztési időszakban - egy olyan kézikönyv, amely tematikusan és részletesen tartalmazza ezeket az információkat. A személyes interakciók fontossága miatt ez nem válthatja ki a szóbeli orientációt, annak kiegészítéseként azonban jól funkcionálhat. Cikkünk ennek a kézikönyvnek az összeállításához kíván segítséget nyújtani. Teljes cikk...

10 éve A vezetők 96 százaléka felméri a kulcsfontosságú alkalmazottak kompetenciaszintjét annak érdekében, hogy a szakmai előmenetel és az utánpótlás-tervezés során hatékonyan tudja meghatározni az erőforrásokat - ezt mutatják az idei HR piaci trendek. A legnagyobb vállalatok már felismerték, hogy érdemes befektetni a képzési, fejlesztési, mentori és coaching kezdeményezésekbe, hiszen ezek biztosítják a változásra való felkészülést és a szükséges munkaerő-agilitást, hogy a dolgozók, így a vállalat képesek legyenek megfelelni az üzleti kihívásoknak. Így van ezzel a Schneider Electric is, ahol még 2012-ben indult el a TOP Club névre keresztelt tehetséggondozó program. A programról Berkes Áron, a cég országos HR-igazgatója beszélt. Teljes cikk...

10 éve A munkahelyváltás egy mozgalmas, mentálisan és érzelmileg is megterhelő fázis. Az új vezetők és a cég számára hatékony segítség lehet az onboarding tanácsadás, mely tulajdonképpen egy rövid coaching folyamathoz hasonlítható, azonban annál fókuszáltabb és konkrétabb, időtartama pedig a próbaidőre korlátozódik. Teljes cikk...

10 éve Az Arthur Hunt évek óta meghatározó szereplője a vezető-kiválasztási szektornak. A cég másik üzletága (HR-tanácsadás) a vezetői életciklus további fázisait fedi le: a vezetői kompetencia-értékeléshez alkalmazott Management Assessment, a vezető-fejlesztési és karriermenedzsment eszközként kiválóan működő Development Center, valamint a kiléptetést kísérő Outplacement révén. A tanácsadói csapat a vezetők új közegbe való beilleszkedésének támogatására most egy további eszközt fejlesztett ki, az Onboarding tanácsadást. Erről az új szolgáltatásról kérdeztük Gombás Évát, az Arthur Hunt magyarországi ügyvezetőjét és regionális ügyekért is felelős partnerét. Teljes cikk...

11 éve A karrierépítés ifjúkori hévvel kezdődik: legyek minél fontosabb ember, legyen minél több pénzem, utazzak minél többet a világban. Jó esetben azonban előbb-utóbb eljön az a pillanat, mely rávilágít a hiányzó értékekre, és előtérbe kerülnek a profiton, az egón túli elszámolnivalók. Az idei Personal Hungary Emberierőforrás-menedzsment Szakkiállítás egyik fórumán négy meghívott vezető beszélt karrierútjáról, vezetéshez való személyes hozzáállásáról, arról, hogy miként mertek nagyot álmodni, és olyat alkotni, amely által mások megsegítésén keresztül teljesedett ki az életük. Teljes cikk...

11 éve A mentorálás és coaching területén kiemelkedő személyek és vállalatok nyerhették el a szakma elismerését. Az első helyen az IBM és a Bourns Kft. osztozott - írja portálunkhoz érkezett közlemény. Teljes cikk...

12 éve Munka mellett gyermeket nevelni nem csak a nők számára kihívás, utánajártunk, milyen segítségre számíthatnak a dolgozó apák. Még tart a férfiuralom topmenedzsment szinten. Megnéztük, milyen előnyökkel jár a mentoring, milyen jutalomnak örülnénk és sorra vettük az elbocsátás során elkövetett leggyakoribb hibákat. Nemzetközi lapszemle. Teljes cikk...

12 éve Sokféle szervezet és szervezeti gyakorlat keretében működhet a mentorálás. Másképp támogat a vezető, a kijelölt és az önkéntes mentor, más a tartalma, ha a vezető-utánpótlás program része, vagy a belépők, esetleg átszervezés közben a munkatársak kapnak mentort. A közös az, hogy az egyéni támogatás mellett a szervezet érdekét is szolgálja ez a fajta együttműködés. Teljes cikk...

12 éve Nemcsak vállalatának, akár az egész társadalomnak rendkívül hasznos munkát végez az a mentor, aki ezt anyagi juttatások és egyéb elismerések nélkül teszi. A sok, más-más pontból induló, különböző metodikával, illetve elképzelésekkel működő mentorok és anyaszervezeteik értékelése volt a legfőbb célja Komócsin Laurának, amikor tavaly nyáron elképzelte a Mentor Oscar díjának átadását. A díjátadó közeledtével beszélgettünk az ötletadóval. Teljes cikk...

14 éve A minap jelentős döntés előtt álltam karrier utamat illetően: elnyertem egy felső vezetői pozíciót egy közepes méretű cégnél és egy közép vezetői pozíciót egy multinál. Döntenem kellett és segítségül hívtam mentoromat, akivel egy kávéházban beszélgettem. Aznap este azonban mentorom a coach szerepét is betöltötte. Teljes cikk...

14 éve A fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek széles köre vonul(t) be a HR-es köztudatba az utóbbi években, és ezzel együtt bevonult a tanácsadók széles köre is különböző előképzettséggel, múlttal. Ez maga után vonja azt is, hogy gyakran fogalomzavar van még azok fejében is, akik a szolgáltatói oldalt képviselik. Cikksorozatunk első részében a fejlesztő-támogató jellegű tanácsadói tevékenységek fogalmait tisztázzuk. Teljes cikk...

14 éve Az elmúlt években került használatba a coach és a coaching fogalom, amelynek alkalmazása, tartalmi értelmezése sokszor zavaros. A tréning elnevezést ugyanis egyesek lejáratták a gyenge licences tartalom, illetve lelkiismeretlen vezetői tevékenységgel, és helyette kezdték coachingnak nevezni ezeket a képzési alkalmakat. A coaching módszertani kérdéseit, megközelítés módját illetően is változatos képpel találkozni, a tanácsadás célja és a hozzá megjelölt eljárások tartalma között gyakran ellentmondás van. Cikkünkkel a tisztánlátásban kívánunk segíteni. Teljes cikk...

15 éve A szervezeten belüli mentori kapcsolatok kialakítása, rendszerek kiépítése hosszú ideje élenjáró HR gyakorlatként szerepel a szakmai közéletben. A mentori kapcsolatok kedvező egyéni és szervezeti szintű hatásai számos publikáció alapjául szolgáltak. Az éremnek azonban két oldala van, így a mentori kapcsolatokról alkotott képünk sem lehet teljes anélkül, hogy megvizsgálnánk annak kockázatait illetve kedvezőtlen kimeneteit. Teljes cikk...

15 éve Az angol HR Magazine idén is utánajárt, hogy kik a legbefolyásosabb HR szakértők. Cikkünkben Prof. Dr. David Clutterbuck coachingra és mentoringra vonatkozó gondolataiból idézünk, aki a 25 legbefolyásosabb HR-értelmiségi között a 14. helyet foglalja el a ranglistán. Teljes cikk...

16 éve Egy szervezet annyira sikeres, mint az azt alkotó férfiak és nők, akik működtetik, ezért is különösen fontos, hogy az egyes emberek tudását egyfajta kollektív tudatba, más néven szervezeti kultúrába sűrítsük. Ahhoz azonban, hogy ebből akár egy frissiben belépő alkalmazott is könnyen ki tudja nyerni a szükséges információt, be kell vezetnünk a mentoringot, amely révén átsegíthetjük új, kihívást jelentő élethelyzetein. Teljes cikk...

16 éve Egy vezető kinevezésekor többnyire csak azt nézzük, kiből lehet jó irányító, pedig az is fontos, hogy mi által válhat valaki azzá. Összeállításunkban bemutatjuk, mely vezetői készségeket fejleszthetjük coachinggal. Teljes cikk...

17 éve Bizonyos tényezők arra utalnak, hogy a képzéssel foglalkozó vállalkozások nem ismerik a képzésre, felnőttképzésre vonatkozó jogszabályi hátteret és a cégek HR-esei sincsenek pontos ismeretek birtokában. A vállalkozások sokszor olyan elnevezésű okmányokkal zárnák a képzést, amelyek kiadása a ma érvényes jogszabályok alapján nem lehetséges. Teljes cikk...

17 éve Az utóbbi egy éven belül egyre több helyen esik szó a coaching-ról, coach-ról, mentoring-ról. Mindennapos, hogy nyugat-európai vagy angol eredetű képzési, vezetési koncepciók alkalmazása esetén az angol megnevezést használják, pedig mindegyiknek van tartalmában egyértelmű magyar megfelelője. Teljes cikk...