kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

A dolgozói kézikönyv tartalma

Az újonnan felvett dolgozó munkahelyi beilleszkedéséhez az ott folyó szakmai tevékenység és az általa ellátandó feladatokon túl meg kell ismernie a szervezet működésével összefüggő sajátosságokat és a munkavégzéshez kapcsolódó általános előírásokat és eljárásrendet is. Ezért nagy segítséget nyújthat az újoncnak - különösen a beillesztési időszakban - egy olyan kézikönyv, amely tematikusan és részletesen tartalmazza ezeket az információkat. A személyes interakciók fontossága miatt ez nem válthatja ki a szóbeli orientációt, annak kiegészítéseként azonban jól funkcionálhat. Cikkünk ennek a kézikönyvnek az összeállításához kíván segítséget nyújtani.

A vezetői köszöntőt követően a kézikönyv összeállítását a szervezet általános bemutatásával célszerű kezdeni, amely az alábbiakat tartalmazza:

  • a szervezet filozófiája,
  • a szervezet történelme (alapítása, fontosabb mérföldkövek, stb.),
  • a szervezet termékeinek/szolgáltatásainak listája és azok ismertetése,
  • szervezeti rendezvények,
  • szervezeti díjak és kitüntetések,
  • a szervezet struktúrája, amelyet a könnyebb átláthatóság miatt célszerű ábrával is illusztrálni.

    A szervezeti ismertetőt követően a munkavégzéshez kapcsolódó általános előírásokkal indokolt folytatni, melyek a következők:

  • a különböző foglalkoztatási formák leírása,
  • a próbaidőre vonatkozó rendelkezések,
  • a munkaidőre, a túlórára és a szünetekre vonatkozó előírások,
  • a szabadságolásra, a táppénzre, a gyesre és a gyedre vonatkozó jogszabályok,
  • a béren kívüli juttatások és azok igénybevételének módja, illetve
  • a költségtérítésre vonatkozó szabályok és az ahhoz kapcsolódó eljárásrend.

    Célszerű, hogy a kézikönyv tartalmazza a szervezet belső szabályzataiban megfogalmazott azon rendelkezéseket is, amelyek valamennyi dolgozóra vonatkoznak. Ezeket olyan saját politikák, amelyeket többségében a vonatkozó törvényi előírások alapján alakítanak ki és fogalmaznak meg:

  • konfliktuskezelés módja,
  • üzleti etika,
  • öltözködésre vonatkozó előírások,
  • drogos és alkoholos befolyásoltságra vonatkozó előírások és eljárások,
  • internet- és emailhasználat,
  • teljesítményértékelés módja,
  • szervezeten belüli továbbképzési lehetőségek,
  • -szervezeten kívüli továbbtanulásra és/vagy továbbképzésre vonatkozó lehetőségek,
  • dohányzásra vonatkozó előírások, és az arra kijelölt helyek, satöbbi.

    Abban az esetben, ha van belső szóróanyag és/vagy újság, azokból is adhatunk az újoncnak, így az jobban megismeri a szervezetet, könnyebben integrálódik a vállalati kultúrába.

    Kozák Anita
    tanársegéd, Ph.D. hallgató


    A kutatás az Európai Unió és Magyarország támogatásával a TÁMOP 4.2.4.A/2-11-1-2012-0001 azonosító számú "Nemzeti Kiválóság Program - Hazai hallgatói, illetve kutatói személyi támogatást biztosító rendszer kidolgozása és működtetése konvergencia program" című kiemelt projekt keretei között valósult meg.


    A munkahelyi beillesztéshez kapcsolódó HR és vezetői feladatok
    Néhány praktikus módszer a munkahelyi beillesztés menedzseléséhez
    • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

    Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

    Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

    Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

    A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

    Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk