35 cikk a(z) SHL címkével - 1. oldal

6 éve A jó döntés öröme és a felelősség is legyen a vezetőé, miközben a gyorsaság és a pozitív kiválasztás szerepe felértékelődött. A cégeknek nemcsak a biztos, hanem a reményteli kapcsolatokba is energiát kell fektetniük. Kiss Julianna pszichológussal, a kompetenciavizsgáló eszközöket forgalmazó SHL Hungary Kft. ügyvezető igazgatójával a munkaerő-kiválasztás változásairól beszélgettünk a vállalat budaörsi központjában. Teljes cikk...

7 éve Hogyan válasszuk ki a megfelelő embert a megfelelő helyre? Milyen buktatói vannak egy kiválasztásnak? Teljes cikk...

7 éve Nem előny, nem hátrány: sokkal több! Teljes cikk...

7 éve Úgy tűnik, hogy van, és elmondjuk azt is, hogy mi! Teljes cikk...

7 éve Mikor, hogyan, miért szervezzünk ÉFK-t (Értékelő/Fejlesztő Központ) vagy AC/DC-t? Milyen gyakorlatokból válogassunk? Hogyan és mit figyeljünk meg? Teljes cikk...

7 éve Az SHL Tréning Akadémia 25. évfordulóját ünnepelte. Teljes cikk...

7 éve Sokan úgy vélik, hogy a fenti három dologból maximum kettő lehet egyszerre lehetséges. Pedig ez nem igaz! Az értékelő-fejlesztő központokra (assessment center és development center, röviden AC/DC) is érvényes lehet ez a három dolog egyszerre is. De hogyan? Ezt lehet megtudni a következő SHL Tréningakadémián! Teljes cikk...

7 éve Így ünnepelte 25. születésnapját az SHL Hungary Kft. Teljes cikk...

8 éve Mindig is érdekelt, hogy mi történik egy AC/DC során? Ebben a videóban egy rövid ízelítőt láthatsz egy csoportos gyakorlatból. Teljes cikk...

8 éve Mindig is érdekelt, hogy mi történik egy AC/DC során? Ebben a videóban egy rövid ízelítőt láthatsz egy egyéni gyakorlatból. Teljes cikk...

8 éve Mikor, hogyan, miért szervezzünk ÉFK-t vagy AC/DC-t? Milyen gyakorlatokból válogassunk? Hogyan és mit figyeljünk meg? Teljes cikk...

8 éve Nem jellemző az SHL-en kívül, hogy a tanácsadó cégek figyelmet fordítanak a kékgalléros munkaerőre, pedig mennyire kifizetődő. Teljes cikk...

8 éve Kíváncsi vagy, hogyan használhatók az SHL eszközök a legjobb jelentkezők kiválasztására, illetve a munkatársak hatékony fejlesztésére? Teljes cikk...

8 éve Milyen mértékben központosítható a HR? Mit lehet egy SSC-ben végezni, hogyan, milyen feltételekkel? Teljes cikk...

8 éve ...ha szeretnénk, hogy az ügyfeleink megmaradjanak, sőt: ajánljanak is bennünket ismerőseiknek? Teljes cikk...

9 éve Legtöbbször a vezetők képtelenek megfejteni, hogyan fognak reagálni egyes dolgozók a teljesítményértékeléskor. Fontos, hogy egyértelmű legyen a visszajelzés, és az is,hogy ösztönző hatású legyen. A munkavállalók sokszor számonkérésnek érzik a teljesítményértékelést, ami stresszforrás lehet. A leggyakoribb lehetséges válaszreakciók ismeretében talán könnyebben fel tudunk készülni egy ilyen beszélgetésre: akár visszajelzők, akár visszajelzést fogadók vagyunk. Teljes cikk...

9 éve Egy csapatban sokkal magasabbra juthatsz, sokkal gyorsabban, mint egyedül. Igaz ez a szólóénekesek és az egyéni sportolók tekintetében is: A sikerért egy csapat dolgozik. A cégsikerek titka a csapatmunkában rejlik, ezért előnyünkre válhat megtanulni csapatjátékosként dolgozni. A hatásos együttműködés a csoporttagok között türelmet, kitartást és állandó tanulást igényel. Különálló emberként, és csapatként is felelősségteljes döntéseket szükséges hoznunk. Ahhoz, hogy egy bizalmasabb kapcsolatot építsünk ki a csapattagokkal, és célba érjünk egy csapatként, a következőket mindenképp érdemes megfogadni. Teljes cikk...

9 éve Ha egyetlen egy tulajdonságot kellene kiemelni, ami a legfőbb különbség a sikeres és sikertelen csoportok között, akkor az a tagok és a vezetők közötti kapcsolat lenne. A produktív csapattag és a jó vezető kapcsolata 3 szóval jellemezhető: bizalom, egyensúly és rugalmasság. Teljes cikk...

9 éve Hogyan válasszuk ki a megfelelő jelöltet olyan jelentkezők közül, akikről csak annyit tudunk, hogy sikeresen el tudott végezni egy egyetemet? Teljes cikk...

9 éve Úgy tűnik, hogy van, és elmondjuk azt is, hogy mi! Teljes cikk...

9 éve 2016-ban Klein Dávid megmászta a világ egyik legveszélyesebb csúcsát, az Annapurnát. De az expedíciós hegymászás nemcsak egy emberről szól, hanem jó esetben egy komoly csapat áll a háttérben, ahogy az üzleti életben is minden egyéni siker mögött. Teljes cikk...

9 éve Te is jöttél már rá - akár a próbaidő alatt -, hogy nem a megfelelő ember került a csapatba? Szeretnél megismerni olyan módszereket, amelyekkel sikeresebb döntéseket hozhatsz, de nem kerülnek egy vagyonba? Az SHL hatékony HR megoldásai neked szólnak! Teljes cikk...

9 éve A generációk változnak, a mondatok, amelyekkel a „mai fiatalokról” beszélünk, már kevésbé. Ha szeretnél ezeknél a mondatoknál komolyabban gondolkodni az Y-ról és saját generációdról is, itt kezdheted. Teljes cikk...

9 éve Nem előny, nem hátrány: sokkal több! Teljes cikk...

9 éve A kiválasztás-toborzás 0-dik lépése. A munkaköri leírás nemcsak olcsó feladat, de a munkáltatót megkíméli a sikertelen kiválasztás plusz költségeitől. Teljes cikk...

9 éve És hogyan vegyük rá a munkatársainkat, hogy ők is ezt tegyék? Ez a videó azoknak is szól, akiket érdekel, hogy mi az SHL sikerének egyik hozzávalója. Teljes cikk...

9 éve Hogyan válasszuk ki a megfelelő embert a megfelelő helyre? Milyen buktatói vannak egy kiválasztásnak? Teljes cikk...

10 éve A szervezet eredményessége, a cég sikere azon is múlik, hogyan találja meg és bánik a tehetségeivel. Hogyan formálható ennek érdekében a kiválasztás, a fejlesztés cégen belül? A mérés értéke - A tehetség mértéke címmel tart előadást Peter Humphreys Magyarországon az SHL Tréning Akadémia nyílt napján. Teljes cikk...

10 éve A tehetség házon belül van. A kihívás az időben történő azonosítás. Ehhez a legfejlettebb kutatási és értékelési technológiákra van szükség. Peter Humphreys (CEB, SHL Group) előadása Budaörsön 2015. február 26-án. Teljes cikk...

12 éve Az unió évek óta kulcsfontosságú kérdésként kezeli a készségfejlesztést az oktatásban, hogy a fiatalok a munkaerőpiac elvárásainak megfelelő tudással felvértezve végezzenek a felsőoktatási intézményekben. A lényeg a kompetenciák átadásán, a készségfejlesztésen lenne, a cégek is jobban járnak egy kreatív, változásképes, kompetens kollégával. Teljes cikk...

17 éve Pszichológiai tesztekkel általában csak kiválasztáskor élnek a HR-esek, pedig utólag is érdemes megvizsgálni, sikeres volt-e a beválás. Kelet-Európában azonban nincs nagy hagyománya ennek, mivel maguk a vezetők sem szeretnek teljesítményt értékelni - mutatott rá Dr. Klein Sándor pszichológus és Kiss Julianna, az SHL ügyvezető igazgatója. Teljes cikk...

17 éve Egyre kelendőbbek a kompetenciamérő eszközök a vállalatok körében, és jelentősen növelik a HR hatékonyságát. Viszont könnyen csalódás érhet bennünket, ha nem tájékozódunk kellően a piacon, és nem ismerjük a saját igényeinket, a teszteket, és a szolgáltatót, akitől vásárolni akarunk. Teljes cikk...

17 éve Ha már megvannak a vizsgálni kívánt kompetenciák, szükségünk lesz olyan eszközökre, melyekkel ezeket mérni lehet. A kompetenciamodelleken alapuló eszközök célja, hogy világos, integrált dimenziók mentén mérjék a vezetői teljesítményt, és így értékes kiegészítői legyenek az emberi erőforrásokkal foglalkozó vezetők eszköztárának. Teljes cikk...

17 éve Minden cég arra törekszik, hogy a kiválóan teljesítő dolgozók tudásuk, képességeik birtokában, személyiségük felhasználásával sikeresen megoldják a munkahelyi feladataikat. Cikkünkben e törekvés alapját adó kompetencia fogalmát járjuk körbe, illetve bemutatjuk az SHL vezetői kompetenciavizsgálatát. Teljes cikk...