Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 3 éve

A digitalis tanulás lehetőségei a vezetőfejlesztésben

Miképp adhatunk új lendületet a vezetőfejlesztésnek a digitális korban? Ezt a kérdést járták körül gyakorló vezetők és HR szakemberek az Amerikai Kereskedelmi Kamara által szervezett panelbeszélgetésen.

images

images

Emri Zsuzsanna, a KPMG Hungária Kft. HR igazgatója, Dr. Diószegi Zsuzsanna, a Sanofi veresegyházi gyárának igazgatója, Solymár Dóra, a Magyar Telekom vezetőfejlesztési és változásmenedzsment szakértője, valamint Szalay Attila, az Audi Hungária Motor Kft. termelési rendszerek vezetője osztotta meg tapasztalatait és véleményét.

A nemzetközi cégek és a hazai vállalatok vezetőfejlesztő programjaik során számos nehézséggel küzdenek. A szervezésbe és a megvalósításba fektetett erőfeszítések és a jelentős anyagi ráfordítás ellenére sajnos sok vezető nem úgy viselkedik a mindennapokban, ahogy tanulták. A vezetőképzések gyakran halasztódnak el, vagy akár el is maradnak, mert az utolsó pillanatban közbejön valami sürgősebbnek és fontosabbnak tartott feladat. „Személyenként eltérő, hogy kinek mi a fájó pont, mire van épp szüksége.” – mutatott rá Solymár Dóra arra a problémára, hogy mennyire fontos az egyénre szabott megközelítés. Az egy főre jutó költségkorlátok azonban nem könnyítik meg a személyreszabást. Emri Zsuzsanna kiemelte, hogy a fejlesztések folyamatos kihívása, hogy az vezetőket gondolkodásra és új dolgok kitalálására késztessék.

Az okostelefonok elterjedése több szempontból is hatást gyakorolt a vezetők mindennapjaira. Szalay Attila megállapította, hogy erőteljesebben összemosódik a magánélet és a munka. Hétvégén is válaszolunk az emailekre, és már reggel 6-kor kaphatunk üzeneteket az éjszakai műszak termelési adatairól, problémáiról. Az állandó elérhetőség nyomása mellett a felgyorsult információáramlás nagyobb önfegyelmet és szelekciós készséget követel meg a vezetőktől, hogy tudjanak fókuszálni, és igenis legyen idejük a feltöltődésre. Diószegi Zsuzsanna határozottan fogalmazott: „Kipihent, helyzetre kész kollégákra van szükségem, nem olyankora, akik állandóan elérhetők. Nem várjuk el, hogy a vezetők magánidőben dolgozzanak.”

Hogyan állnak a vállalatok a digitális eszközök tanulási célú használatában?

A panel tagjainak és a rendezvény résztvevőinek többsége is úgy fogalmazott, hogy többnyire leragadtak az e-learningnél, melynek tekintetben vegyes tapasztalatokról számolhattak be. Működőképesnek bizonyulnak az online betanulási programok, egyes szakmai tudástárak, rendszerbevezetésekkel, termékleírásokkal kapcsolatos e-learning eszközök. Általános egyetértés mutatkozott azonban abban, hogy ezeket általában nem nagyon szeretik, száraznak találják a munkatársak. „Még az is gyakran előfordul, hogy a kollégák inkább kinyomtatják, hazaviszik, másnap pedig levizsgáznak belőle.” – tájékoztatott tapasztalatairól egy pénzintézet képzési vezetője. Egy másik hozzászóló arról számolt be, hogy cégüknél óriási adattmennyiség van a tudástárakban, de érintőleges a felhasználása. Solymár Dóra elmondta, hogy a Magyar Telekomnál évek óta igyekeznek a digitális eszközöket becsempészni a fejlesztésekbe. Volt próbálkozás iPad használatra, online konzultációk elérhetővé tételére, valamint az önálló tanulást segítő, esetfeldolgozásokat tartalmazó hírlevél-alapú fejlesztőprogramra.

Bár a digitális tanulás a vállalatoknál még gyerekcipőben jár, a rendezvény számos résztvevője nyilatkozott úgy, hogy ő maga bizony nap mint nap használja a saját okostelefonját tudásszerzésre. Kihasználják a holtidőket és a munkába utazás unalmas perceit is: blogokat és szakmai cikkeket olvasnak, hangoskönyvet hallgatnak, TED videókat néznek, sőt akár a nagy egyetemek ingyenes kurzusain vesznek részt (MOOC).

Hogy milyen lenne egy ideális digitális fejlesztőeszköz?

A panelbeszélgetés résztvevői szerint kis információ-egységekben, rövid idő alatt megszerezhető ismeretekben tálalja a tudást, valós helyzetekre adjon választ, egyszerű, átlátható és könnyen navigálható legyen, bárhol és bármikor elérje a felhasználó, és segítsen abban, hogy ténylegesen meg is valósuljanak a dolgok.

A Magyar Telekomnál az elmúlt 15 hónapban került kifejlesztésre és bevezetésre egy ilyen vezetőfejlesztést támogató mobiltelefonos applikáció. Solymár Dóra bemutatta a ManageMentor alkalmazást, melyet két hazai vezetőfejlesztő szakember, Dr. Dobay Róbert és Cservenyák Tamás, valamint a Trendency Online Zrt. bevonásával valósítottak meg. A ManageMentor 3-5 perces mikrotanulási egységekben nyújt instant segítséget a vezetők mindennapokban felmerülő problémáira, vagy akár három tudásszinten, 25 témakör 115 vezetői dilemmáján kurzusszerűen is végig lehet menni. Az eszköz fontos tulajdonsága, hogy nem csak a tudás átadására helyez hangsúlyt, hanem a napi gyakorlatba ültetést is ösztönzi. Az applikáció használatát a vállalati HR vagy más stratégiai prioritásokhoz kapcsolódó kihívások meghirdetésével lehet facilitálni, a gamification részeként pedig a virtuális térben elért eredményeket (pontok, trófeák) a céges jutalmazási rendszerrel jól össze lehet integrálni.
Follow hrportal_hu on Twitter

Magyar csapat a Microsoft Imagine Cup nemzetközi döntőjében

Az élményszerű oktatásban áttörést ígérő alkalmazással jutott be egy magyar fiatalokból álló csapat a világ egyik legrangosabb fejlesztői versenye, a Microsoft Imagine Cup döntőjébe. Az Innobie Eddie elnevezésű alkalmazása a Microsoft központjában, Redmondban szállt versenybe 47 másik csapattal, amelyek a világ minden tájáról érkeztek - írják sajtóközleményükben.tovább..

További cikkek
Az aktív munkavállalókat már kifizette a Palóc Nagykereskedelmi Kft. felszámolója

Nógrád megye egykori legnagyobb foglalkoztatója, a felszámolás alatt álló salgótarjáni Palóc Nagykereskedelmi Kft. volt aktív munkavállalói már... Teljes cikk

Emelkednek az öregségi nyugdíjak Csehországban

Januártól átlagosan 4,7 százalékkal, mintegy 900 koronával (11 160 forint) emelkednek az öregségi nyugdíjak Csehországban - írja az MTI. Teljes cikk

Kizsákmányolják az Amazonnak dolgozó futárokat

Fizetésmegvonással fenyegetik a sofőröket, akik sokszor 16 órát dolgoznak, de WC-re sem tudnak kimenni. Erről nem feltétlenül az Amazon, hanem az... Teljes cikk

Több adót fizet az EU-s munkavállaló, mint a született angol

Sokkal több adóval járulnak hozzá a bevándorlók a brit állam működéséhez, mint a született helyiek -írja a Daily Telegraph. Teljes cikk

Nők vezetői székben: jó vezetői attitűd, a férfi-női arányok és a gazdasági kilátások

A felsővezetői optimizmus alapvető, de nőként nem könnyű - derült ki az Egyenlítő Alapítvány és a KPMG Női vezetők kerekasztal-beszélgetésén. Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár