Megjelent: 5 éve

A digitalis tanulás lehetőségei a vezetőfejlesztésben

images

Emri Zsuzsanna, a KPMG Hungária Kft. HR igazgatója, Dr. Diószegi Zsuzsanna, a Sanofi veresegyházi gyárának igazgatója, Solymár Dóra, a Magyar Telekom vezetőfejlesztési és változásmenedzsment szakértője, valamint Szalay Attila, az Audi Hungária Motor Kft. termelési rendszerek vezetője osztotta meg tapasztalatait és véleményét.

A nemzetközi cégek és a hazai vállalatok vezetőfejlesztő programjaik során számos nehézséggel küzdenek. A szervezésbe és a megvalósításba fektetett erőfeszítések és a jelentős anyagi ráfordítás ellenére sajnos sok vezető nem úgy viselkedik a mindennapokban, ahogy tanulták. A vezetőképzések gyakran halasztódnak el, vagy akár el is maradnak, mert az utolsó pillanatban közbejön valami sürgősebbnek és fontosabbnak tartott feladat. „Személyenként eltérő, hogy kinek mi a fájó pont, mire van épp szüksége.” – mutatott rá Solymár Dóra arra a problémára, hogy mennyire fontos az egyénre szabott megközelítés. Az egy főre jutó költségkorlátok azonban nem könnyítik meg a személyreszabást. Emri Zsuzsanna kiemelte, hogy a fejlesztések folyamatos kihívása, hogy az vezetőket gondolkodásra és új dolgok kitalálására késztessék.

Az okostelefonok elterjedése több szempontból is hatást gyakorolt a vezetők mindennapjaira. Szalay Attila megállapította, hogy erőteljesebben összemosódik a magánélet és a munka. Hétvégén is válaszolunk az emailekre, és már reggel 6-kor kaphatunk üzeneteket az éjszakai műszak termelési adatairól, problémáiról. Az állandó elérhetőség nyomása mellett a felgyorsult információáramlás nagyobb önfegyelmet és szelekciós készséget követel meg a vezetőktől, hogy tudjanak fókuszálni, és igenis legyen idejük a feltöltődésre. Diószegi Zsuzsanna határozottan fogalmazott: „Kipihent, helyzetre kész kollégákra van szükségem, nem olyankora, akik állandóan elérhetők. Nem várjuk el, hogy a vezetők magánidőben dolgozzanak.”

Hogyan állnak a vállalatok a digitális eszközök tanulási célú használatában?

A panel tagjainak és a rendezvény résztvevőinek többsége is úgy fogalmazott, hogy többnyire leragadtak az e-learningnél, melynek tekintetben vegyes tapasztalatokról számolhattak be. Működőképesnek bizonyulnak az online betanulási programok, egyes szakmai tudástárak, rendszerbevezetésekkel, termékleírásokkal kapcsolatos e-learning eszközök. Általános egyetértés mutatkozott azonban abban, hogy ezeket általában nem nagyon szeretik, száraznak találják a munkatársak. „Még az is gyakran előfordul, hogy a kollégák inkább kinyomtatják, hazaviszik, másnap pedig levizsgáznak belőle.” – tájékoztatott tapasztalatairól egy pénzintézet képzési vezetője. Egy másik hozzászóló arról számolt be, hogy cégüknél óriási adattmennyiség van a tudástárakban, de érintőleges a felhasználása. Solymár Dóra elmondta, hogy a Magyar Telekomnál évek óta igyekeznek a digitális eszközöket becsempészni a fejlesztésekbe. Volt próbálkozás iPad használatra, online konzultációk elérhetővé tételére, valamint az önálló tanulást segítő, esetfeldolgozásokat tartalmazó hírlevél-alapú fejlesztőprogramra.

Bár a digitális tanulás a vállalatoknál még gyerekcipőben jár, a rendezvény számos résztvevője nyilatkozott úgy, hogy ő maga bizony nap mint nap használja a saját okostelefonját tudásszerzésre. Kihasználják a holtidőket és a munkába utazás unalmas perceit is: blogokat és szakmai cikkeket olvasnak, hangoskönyvet hallgatnak, TED videókat néznek, sőt akár a nagy egyetemek ingyenes kurzusain vesznek részt (MOOC).

Hogy milyen lenne egy ideális digitális fejlesztőeszköz?

A panelbeszélgetés résztvevői szerint kis információ-egységekben, rövid idő alatt megszerezhető ismeretekben tálalja a tudást, valós helyzetekre adjon választ, egyszerű, átlátható és könnyen navigálható legyen, bárhol és bármikor elérje a felhasználó, és segítsen abban, hogy ténylegesen meg is valósuljanak a dolgok.

A Magyar Telekomnál az elmúlt 15 hónapban került kifejlesztésre és bevezetésre egy ilyen vezetőfejlesztést támogató mobiltelefonos applikáció. Solymár Dóra bemutatta a ManageMentor alkalmazást, melyet két hazai vezetőfejlesztő szakember, Dr. Dobay Róbert és Cservenyák Tamás, valamint a Trendency Online Zrt. bevonásával valósítottak meg. A ManageMentor 3-5 perces mikrotanulási egységekben nyújt instant segítséget a vezetők mindennapokban felmerülő problémáira, vagy akár három tudásszinten, 25 témakör 115 vezetői dilemmáján kurzusszerűen is végig lehet menni. Az eszköz fontos tulajdonsága, hogy nem csak a tudás átadására helyez hangsúlyt, hanem a napi gyakorlatba ültetést is ösztönzi. Az applikáció használatát a vállalati HR vagy más stratégiai prioritásokhoz kapcsolódó kihívások meghirdetésével lehet facilitálni, a gamification részeként pedig a virtuális térben elért eredményeket (pontok, trófeák) a céges jutalmazási rendszerrel jól össze lehet integrálni.
  • 2021.05.12SAP Human Experience Summit Miért fontos, hogy a vállalatok a munkavállalókat helyezzék tevékenységük középpontjába? Hogyan növelhető a kollégák hatékonysága és elkötelezettsége egy világméretű járvány idején? Ezekre a kérdésekre is választ ad az SAP Human Experience Summit. A közép-kelet-európai régió HR-eseinek szóló rendezvény interaktív virtuális élményt kínál független és SAP szakértők előadásaival, valamint vállalatok vezetőinek kerekasztal-beszélgetéseivel. A konferencia ingyenes, csupán regisztálni kell. Csatlakozik? Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
  • 2021.06.07 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.06.19Agilis Transformáció Leader képzés online, videokonferenciás Hazánkban egyre több és több vállalat lép az agilis átalakulás útjára, így felértékelődik az agilis transzformációt vezető szakemberek jelentősége. Az Agile Transformation Leader egy olyan szervezetfejlesztő szakember, aki felkészíti és végig kíséri az agilis átalakulás útján a vállalatot. Ügyfél-fókuszt, Design Thinking szemléletet hoz be, vezetőket coachol, csapatokat mentorál, miközben pozitív, felhatalmazó légkört teremt a szervezeten belül. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Továbbtanulás: a technikum beelőzte a gimnáziumot

A nyolcadikosok 41 százaléka technikumokban tanul tovább - közölte az Innovációs és Technológiai Minisztérium (ITM) szakképzésért felelős... Teljes cikk

LEGO-robotokkal, 3D nyomtatókkal újult meg a Nógrád megyei szakképzés

Robotika-programozási eszközöket, 3D nyomtatókat, lézervágó gépet, LEGO-robotokat is vásároltak a Nógrád Megyei Szakképzési Centrum intézményei... Teljes cikk

Már közel 90 oktatási intézmény vesz részt a honvéd kadét programban

Több mint 80 oktatási intézmény csatlakozott eddig a honvéd kadét programhoz - mondta a Honvédelmi Minisztérium (HM) humánpolitikáért felelős... Teljes cikk