kapubanner for mobile

A diszkriminációnak ezer arca van, és egyik sem túl okos

2019-ben a nemi és életkori volt a leggyakoribb diszkrimináció, amivel Fazekas Éva (jobangel) az álláskeresési tanácsadásain találkozott. Érdekes, hogy sokszor nem gondolják végig a munkáltatók, hogy kivel járnak jól, pl. egy olyan várandós nővel, aki még hónapokig dolgozni fog, vagy azzal a munkavállalóval, akit egy hónap felmondási idő után nem látnak többé.

A nők őszinte válasza nem felel meg

25-35 közötti nőknek gyakran teszik fel állásinterjún azt a kérdést, hogy mikor lesz gyerekük. Fazekas Éva elmondta, hogy először is, nem törvényes ez így, másodsorban pedig az az igaz és őszinte válasz, hogy „nem tudom”, mert a nők többsége nem határidőhöz, hanem egyéb számára fontos körülményekhez köti a gyermekvállalását, amit azonban sosem fogadnak el az ilyen színvonalon gondolkodó munkáltatók.

„Mekkora félreértés van itt. Egy nő, amikor 12 hetesen bejelenti, hogy terhes, még több hónapig dolgozni fog utána, míg egy átlagos felmondási idő 30 nap, azután elmegy a dolgozó máshová. Vagyis nem a szülés előtt álló nők ideiglenes kilépésétől kellene félni, mert ők tovább maradnak, mint mások, ezért több idő van a pótlásukra” - mondta Fazekas Éva. Hozzátette, hogy a munkavállalói felmondástól való félelem egészen extrém példájával találkozott nemrég: egy cégnél 90 napos munkavállalói felmondási időt határoztak meg a kollektív szerződésben.

Az álláskeresőktől kapja Fazekas Éva a munkahelyi állapotokról a legpontosabb látlelet. Gyakran találkozik azzal, hogy homogén munkahelyi csoportokba nem szeretnek olyanokat felvenni, akiket másoknak tartanak.

„Egy gyártó cégnél egyszer kivételt tettek ebben a gyakorlatban, és felvettek egy nőt, aki mivel nem bírta pakolni a 40 kilós vasakat, elkezdett iratot rendezni, aminek az lett a vége, hogy kialakult egy munkakör, miközben a többiek folytathatták a munkát, amit szeretnek, ő forintban mérhető hasznot termelt a rendezettség megteremtésével. Tehát érdemes más szakmákból felvenni embereket, amivel a nők is jól járnak” - mondta Fazekas Éva. Itt, ebben az esetben viszont végül elrontották, mert az iratrendező nő felvetette, hogy a többi telephelyen is szívesen megcsinálja ugyanezt, de a vezetők inkább elküldték, mire is elment egy versenytárshoz, és ott megcsinálta.

A tapasztalatot nem érdemes lebecsülni

A senior korúak alkalmazása mellett sok észérvet fel lehet hozni, a legkézenfekvőbb az, hogy alkalmasak a fiatalabb átlagéletkorú cégekben a tapasztalataikkal segíteni. És pont ez az, amit a fiatalabbak nem fogadnak el, pedig Fazekas Éva szerint tévednek: „Van olyan tudás, aminek nem más alapja, mint a tapasztalat, amit nem lehet máshogyan megszerezni, csak hosszú idő alatt. Egyszerűen mondva ez a lényeg: „20 éve ezt csinálom, ezt így kell csinálni.” Nem ösztönből működik jól az ilyesmi, a rutin és a tudás vált ösztönné” - mondta. Az álláskeresési tanácsadás során ennek az ellenkezőjével is találkozott, amikor az idősebbek nem fogadják be a fiatalokat: „Ismerek olyan 28 éves gyakornokot egy multinál, akit évek alatt nem engedtek feljebb a junior pozícióba sem. Így nem csoda, ha egy út marad, külföldre menni.”

Fazekas Éva szerint minden ilyen kiszorítósdi a munkaerőhiányt erősíti.

Fazekas Éva úgy látja, amit a foglalkoztatáspolitika e téren tett, nem igazán sikeres, ugyanis a fogyatékossággal élők munkahelyi integrációjának ösztönzésére hivatott rehabilitációs hozzájárulást inkább kifizetik a munkáltatók, miközben a tényleges befogadás elmarad - néha a munkáltatónak nincs is lehetősége fogyatékkal élőt felvenni, még akkor is, ha szándéka lenne.

A specialisták útkeresése

2019-ben több olyan esettel találkozott a szakember, amikor a specialista nem tudott kitörni abból a szerepkörből, amibe a karrierje során belemerevedett, persze ez feltűnésmentes volt egészen addig, amíg az álláskeresés során problémát nem kezdett okozni. Fazekas Évával arra kellett közösen rájönniük, hogy mi másra jó még a tudásuk, mit tudnak, milyen más iparágban tudják elképzelni magukat. Így váltak megint aktívvá, és kerültek alkalmazható státuszba.

Fotó: Pixabay.com
  • 2026.02.19Tudásmegosztó közösségek szerepe a digitális korban A konferencián a tudásmegosztó tanulóközösségek kialakításának és működtetésének gyakorlati kérdéseivel foglalkozunk. Az üzleti szférában és a felnőttoktatás területén alkalmazott gyakorlati tapasztalatokon keresztül, valamint a kapcsolódó kutatási eredmények tükrében vizsgáljuk, hogy a szervezetekben, szervezetek közötti és szervezeteken átívelő szakmai közösségekben a tudásmegosztás hogyan működik, milyen átalakuláson esik át a digitális transzformáció hatására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.26recruiTECH x HRTECH konferencia A recruiTECH x HRTECH konferencia HR vezetőknek, toborzóknak, toborzási vezetőknek, employer branding és L&D szakembereknek szól, akik a munkaerőpiaci kihívásokra már technológia-alapú, jövőálló megoldásokat keresnek, és hatékonyabb HR működésben gondolkodnak.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Amit jobb nem beleírni az önéletrajzba: egy hobbi, amitől megriadnak a munkáltatók

Egy friss kutatás szerint az önéletrajzban feltüntetett hobbik az első szűrésnél is döntőek lehetnek – és nem mindegy, mit árulnak el rólunk. A... Teljes cikk

Ezek az állások tarolnak 2026-ban - itt a LinkedIn toplistája!

2026-ban egyre többen keresnek majd új állást, miközben a munkaerőpiacon nő a verseny. A LinkedIn legfrissebb listája szerint az AI-hoz kapcsolódó... Teljes cikk

30 órás munka egy óra alatt? Így forgatja fel az AI a magyar toborzást

Már magyar cégek is AI-megoldásokat használnak a teljes toborzási folyamatban: az automatizált social media kampányokból érkező jelölteket AI szűri... Teljes cikk