Szerző: Berta László
Megjelent: 4 éve

A diszkriminációnak ezer arca van, és egyik sem túl okos

2019-ben a nemi és életkori volt a leggyakoribb diszkrimináció, amivel Fazekas Éva (jobangel) az álláskeresési tanácsadásain találkozott. Érdekes, hogy sokszor nem gondolják végig a munkáltatók, hogy kivel járnak jól, pl. egy olyan várandós nővel, aki még hónapokig dolgozni fog, vagy azzal a munkavállalóval, akit egy hónap felmondási idő után nem látnak többé.

A nők őszinte válasza nem felel meg

25-35 közötti nőknek gyakran teszik fel állásinterjún azt a kérdést, hogy mikor lesz gyerekük. Fazekas Éva elmondta, hogy először is, nem törvényes ez így, másodsorban pedig az az igaz és őszinte válasz, hogy „nem tudom”, mert a nők többsége nem határidőhöz, hanem egyéb számára fontos körülményekhez köti a gyermekvállalását, amit azonban sosem fogadnak el az ilyen színvonalon gondolkodó munkáltatók.

„Mekkora félreértés van itt. Egy nő, amikor 12 hetesen bejelenti, hogy terhes, még több hónapig dolgozni fog utána, míg egy átlagos felmondási idő 30 nap, azután elmegy a dolgozó máshová. Vagyis nem a szülés előtt álló nők ideiglenes kilépésétől kellene félni, mert ők tovább maradnak, mint mások, ezért több idő van a pótlásukra” - mondta Fazekas Éva. Hozzátette, hogy a munkavállalói felmondástól való félelem egészen extrém példájával találkozott nemrég: egy cégnél 90 napos munkavállalói felmondási időt határoztak meg a kollektív szerződésben.

Az álláskeresőktől kapja Fazekas Éva a munkahelyi állapotokról a legpontosabb látlelet. Gyakran találkozik azzal, hogy homogén munkahelyi csoportokba nem szeretnek olyanokat felvenni, akiket másoknak tartanak.

„Egy gyártó cégnél egyszer kivételt tettek ebben a gyakorlatban, és felvettek egy nőt, aki mivel nem bírta pakolni a 40 kilós vasakat, elkezdett iratot rendezni, aminek az lett a vége, hogy kialakult egy munkakör, miközben a többiek folytathatták a munkát, amit szeretnek, ő forintban mérhető hasznot termelt a rendezettség megteremtésével. Tehát érdemes más szakmákból felvenni embereket, amivel a nők is jól járnak” - mondta Fazekas Éva. Itt, ebben az esetben viszont végül elrontották, mert az iratrendező nő felvetette, hogy a többi telephelyen is szívesen megcsinálja ugyanezt, de a vezetők inkább elküldték, mire is elment egy versenytárshoz, és ott megcsinálta.

A tapasztalatot nem érdemes lebecsülni

A senior korúak alkalmazása mellett sok észérvet fel lehet hozni, a legkézenfekvőbb az, hogy alkalmasak a fiatalabb átlagéletkorú cégekben a tapasztalataikkal segíteni. És pont ez az, amit a fiatalabbak nem fogadnak el, pedig Fazekas Éva szerint tévednek: „Van olyan tudás, aminek nem más alapja, mint a tapasztalat, amit nem lehet máshogyan megszerezni, csak hosszú idő alatt. Egyszerűen mondva ez a lényeg: „20 éve ezt csinálom, ezt így kell csinálni.” Nem ösztönből működik jól az ilyesmi, a rutin és a tudás vált ösztönné” - mondta. Az álláskeresési tanácsadás során ennek az ellenkezőjével is találkozott, amikor az idősebbek nem fogadják be a fiatalokat: „Ismerek olyan 28 éves gyakornokot egy multinál, akit évek alatt nem engedtek feljebb a junior pozícióba sem. Így nem csoda, ha egy út marad, külföldre menni.”

Fazekas Éva szerint minden ilyen kiszorítósdi a munkaerőhiányt erősíti.

Fazekas Éva úgy látja, amit a foglalkoztatáspolitika e téren tett, nem igazán sikeres, ugyanis a fogyatékossággal élők munkahelyi integrációjának ösztönzésére hivatott rehabilitációs hozzájárulást inkább kifizetik a munkáltatók, miközben a tényleges befogadás elmarad - néha a munkáltatónak nincs is lehetősége fogyatékkal élőt felvenni, még akkor is, ha szándéka lenne.

A specialisták útkeresése

2019-ben több olyan esettel találkozott a szakember, amikor a specialista nem tudott kitörni abból a szerepkörből, amibe a karrierje során belemerevedett, persze ez feltűnésmentes volt egészen addig, amíg az álláskeresés során problémát nem kezdett okozni. Fazekas Évával arra kellett közösen rájönniük, hogy mi másra jó még a tudásuk, mit tudnak, milyen más iparágban tudják elképzelni magukat. Így váltak megint aktívvá, és kerültek alkalmazható státuszba.

Fotó: Pixabay.com
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Hibázik az AI alapú toborzás is - könnyen kerülhetnek süllyesztőbe a legjobb jelöltek

A mesterséges intelligencia (AI) alapú toborzási szoftverek miatt sok potenciális jelölt is kieshet a rostán a kiválasztás folyamata során. Sok... Teljes cikk

Ezért fontos, hogy a toborzó kommunikáció ne csak a fiataloknak, hanem szüleiknek is szóljon

A cégeknek érdemes részt venni a duális képzésben, hiszen a tanulók jelentős része a duális képzőhelyén szereti meg igazán a szakmáját és... Teljes cikk

Miért fukarkodnak a munkáltatók az állásinterjún adott visszajelzésekkel?

Jó ötlet-e az állásinterjú végén megkérdeznie a pályázónak, hogy milyennek látták a teljesítményét, milyenek az esélyei? Jogában áll-e... Teljes cikk