kapubanner for mobile

A friss Nobel-díjas az erkölcsről és a munkanélküliségről

A friss közgazdasági Nobel-díjas Robert J. Shillertől, a Yale Egyetem professzorától még júniusban közölt cikket a munkanélküliséggel kapcsolatban a Világgazdaság Online. Ebben a napjainkban a fejlett világban tapasztalható magas munkanélküliséget tragédiának nevezte annak súlyos gazdasági hatása mellett a személyes és érzelmi költségei miatt.

Robert J. Shiller, a Yale Egyetem professzora, aki a héten megosztott közgazdasági Nobel-díjat kapott, arról ír, hogy a munkanélküliek úgy érezhetik, hogy nem részei a dolgozó társadalomnak, ezért számukra az állástalanság érzelmileg rendkívül megterhelő.

Shiller emlékeztetett, hogy egyes politikusok, például David Cameron brit miniszterelnök azzal érvelnek a megszorítások mellett, hogy azok javítják az erkölcsöket: a tevékeny életre, a vállalkozószellemre inspirálnak és csökkentik a szociális függőséget. A professzor szerint a szerzetesekre és a katonákra igaz lehet, hogy a nélkülözésben fejlődik a személyiségük, azonban a munkanélküliekben csupán a kirekesztettség, a visszautasítottság érzése nő. "Elképzelhetjük persze azt is, hogy a munkanélküliség az elmélkedés, a személyes kapcsolatok helyreállításának, az alapvető értékekhez való visszatérés ideje."

Megemlíti, hogy századeleji közgazdászok, például Keynes, még úgy gondolták, hogy a technika és a gazdaság fejlődésével egyre rövidebbek lesznek a munkanapok (2030-ra napi 3 óra) és egyre több szabadidőnk lesz. Robert Theobald 1963-as, Szabad emberek, szabad piacok című könyvében megkérdőjelezte a munkanélküliséggel szembeni társadalmi ellenérzés létjogosultságát: „értelmes szabadidőről beszélhetünk, nem pedig romboló munkanélküliségről”, a gazdaság nem függhet a „a megszállott fogyasztástól” - idézte Theobaldot.

Shiller azonban figyelmeztetett, hogy az értelmes szabadidő mellett valamilyen munkát is végeznünk kell, enélkül a szabadidő kiüresedik. "Az emberek úgy tűnik, napi 3 óránál többet akarnak dolgozni." Szerinte a munkanélküliség a kapitalizmus találmánya: a hagyományos családi farmon nincs munkanélküliség, míg a kapitalizmusban a szükségtelen embereket egyszerűen leépítik.

A munkahely megtartása gazdasági visszaesés esetén különösen fontos. Egyes országok ezt úgy próbálták megoldani, hogy az elbocsátások helyett a napi munkaidőt 1-2 órával átmenetileg csökkentették. Ezt az utat választotta Franciaország, és szorgalmazta Németország. A munka megosztásának hátulütője, hogy a munkának vannak fix költségei (lakhatás, biztosítás) a munkás oldalán, amelyek rövidebb munkaidő, vagyis alacsonyabb fizetés esetén arányosan nagyobb terhet jelentenek - ha tudta volna, hogy kevesebbet fog keresni, talán kisebb házat vásárolt, kisebb törlesztőrészletet vállalt volna.

Shiller idézi a Yale Egyetem egy másik oktatóját, Truman Bewley-t, aki a Miért nem csökkennek a bérek recesszió idején? című könyvében megírta: az elbocsátások oka az volt, hogy a vezetők úgy vélték, súlyos erkölcsi probléma származna abból, ha a recesszió alatt mindenkinek csökkentik a munkaidejét és a fizetését, mivel az alkalmazottak elkezdenék úgy érezni, hogy nincs igazi állásuk. Ebből is látszik, hogy a menedzsereket a munkahelyi morál, az ott maradó dolgozók jobban érdeklik, mint az elbocsátottak sorsa.

Ha a Keynes által megjósolt társadalmi haladást tükrözné a munkaidő csökkenése, talán jól fogadnák a dolgozók a sok szabadidőt, de a pénzügyi válság hatásaként történő elbocsátásokra ez nem igaz. Shiller szerint ezért nem javítja az erkölcsöket a megszorítás. Az erkölcs javításához szerinte egy „olyan társadalmi szerződés szükségeltetik, amely mindenki számára kijelöl egy célt, és megmutatja, hogy miként tekintheti magát a társadalom – valamilyen formában dolgozó – tagjának”.

Shiller szerint a jelenleg elérhető legjobb megoldás a pénzügyi élénkítés, amely segíti a munkahelyteremtést, a munkanélkülieknek pedig segít újra álláshoz jutni.

Világgazdaság Online
  • 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
5+1 HR trend: mihez csatlakoznak és mit hagynak ott a munkavállalók 2026-ban?

A munka világa az elmúlt években látványosan átalakult, de 2026 már nem az új trendek bevezetéséről szól, hanem azok következményeiről. A... Teljes cikk

Hogyan lesz a vállalati kultúra a megtartás egyik legerősebb eszköze? - aki válaszol Plósz Orsolya

Mi az, ami valójában egy vállalatnál tartja a munkavállalókat? Bár a fizetés, a közvetlen felettes és a kihívást jelentő feladatok fontosak, a... Teljes cikk

MI és az AI: a munka nem vész el csak átalakul? A magyarok egyelőre csak katasztrófaturisták?

A mesterséges intelligencia (MI) vagyis az AI határozta meg a HR diskurzust 2025-ben, és ez aligha fog változni 2026-ban. Ugyanakkor a GKI kutatása... Teljes cikk