Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 6 hónapja

„Lehessen szelfizni a munkahelyen”



Lehetetlen a lojalitás? Sélei Annamária, az Ital Magyarország Kft. HR és szervezeti igazgatója, valamint a Mindset Pszichológia szervezetfejlesztő csapatának, a Mindset Diagnostics & Solutions tagja erre a kérdésre kereste a választ előadásában egy online kutatás eredményének ismertetésén keresztül. A Mindsettel közös kutatás arra volt kíváncsi, mit vár el az Y és a Z generáció egy munkahelytől. 10-ből 9 válaszadó mondta azt, hogy nagyon sokat számít a munkahelyi légkör, azonban Sélei Annamária szerint érdemes jobban megvizsgálnunk a választ, hiszen a munkavállalóknak lehetnek olyan meglepő preferenciáik is (például „legyen közel a reptér”), melyekre soha nem gondolna a kérdező. A kérdőívben sokszor kerültek elő a kihívást jelentő feladatok, az előléptetés szempontjai is. Az Y generációnál a fontossági sorrend csupán 7. helyére került a fizetés, mégis amikor arra kérdeztek rá, mivel tudnák visszatartani a dolgozókat, a válaszadók 67%-a mondta azt, hogy fizetésemeléssel. A családalapítás miatt az Y generációnak fontos volt a homeoffice bevezetése, a Z generációnak viszont határozott elvárása volt a kiégés munkahelyi kezelése, a kölcsönös tiszteletet, illetve, hogy lehessen szelfizni a munkahelyen. Kizáró tényező volt számukra a cégen belüli politikai befolyás, az alacsony fizetés és a monotonitás. Sélei Annamária kiemelte, hogy érdemes végiggondolni, kinek mit jelent a lojalitás, hiszen manapság az a tendencia, hogy maximum csak két évig számolhatunk egy pályakezdővel. Mindkét generáció esetében igaz volt, hogy akkor érzik magukat jól, ha a saját értékeik szerint dolgozhatnak. Ha van egy alapvető ellentmondása a cég és a munkavállaló között az értékek tekintetében, akkor abból később csak probléma lesz. „Ezért fontos, hogy valós képet közvetítsenek magukról a cégek” - vonta le a következtetést a HR igazgató.

A jövő munkahelye az idősekre is gondol

Milyen környezet, milyen kihívások várnak a HR vezetőkre az elkövetkező évtizedben? A Portfolio konferenciájának záró panelbeszélgetésén Barathi Tamás (Colibri HR Solution), Partos Bence (Mindset Pszichológia Terápiás és Tanácsadó Központ), Pálinkás Mária (Boston Consulting Group), Sélei Annamária (Ital Magyarország Kft.) és Hlavay Richárd (Bricks Magic) vitatták meg ezeket a kérdéseket. Pálinkás Mária szerint a nagyvállalati környezetben nagyon oda kell figyelni a digitális talentekre, akik az átlagos tehetségekhez képest sokkal inkább mobilisak, emiatt még kiemeltebb módon kell a megtartásukra figyelni. Partos Bence a közösségépítés fontosságát emelte ki, szerinte az Y generációnak kifejezett igénye a valahova tartozás élménye, illetve az is fontos, hogy megkérdezzék a véleményüket. Barathi Tamás azt reméli, hogy javulni fog a kommunikáció, illetve szerinte a jövő hatékony munkáltatói struktúrájában ki kell alakulnia egy munkavállalót támogató osztálynak. Sélei Annamária szerint teljesen szektorfüggőek a kihívások.

A legnagyobb kihívás a jövőben is a tehetségmegtartás lesz, hiszen a digitális tehetségek 2 hét alatt találnak munkát, viszont nem maradnak tovább 2 évnél egy munkahelyen. Pálinkás Mária szerint jó hír, hogy a fiatal generációk vállalati környezetben szeretnének dolgozni, tehát van igényük a stabilitásra. Partos Bence szerint a legújabb pszichológiai kutatások is azt mutatják, hogy a legjobb tehetségek elégedetlenkednek a legtöbbet, ezért őket nem hajtani kell, hanem az innovátor szerepét kell rájuk osztani, és engedni, hogy formálják a kereteket.

Barathi Tamás szerint a munkáltatóknak arra kell koncentrálniuk, hogy azt a pár évet, amit a cégnél dolgoznak, produktívan töltsék, fejlődjenek, és legyen gyümölcsöző a munkakapcsolat annyira, hogy ha továbblépnek, akkor egyfajta „külső nagykövetként” ajánlják a céget. Pálinkás Mária végül kiemelte, hogy az új generációk mellett kihívást jelent az elöregedő társadalom is, a szervezeteknek globális szinten ezt a jelenséget is kezelniük kell. A Boston Consulting Group project leadere azt javasolja, hallgassuk meg az idős munkavállalót is arról, hogyan tartható fent a produktivitása.

Fotó: Pexels.com

Több, mint 100 munkaügyi iratminta és szabályzat a HR Portaltól. Előfizetőinknek küldjük a munkajogász által rendszeresen frissített módosításokat is.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - „A jövő világa kedves robotok és kedves emberek közös világa lesz”
2. oldal - „Lehessen szelfizni a munkahelyen”
  • 2019.11.14recruiTECH BLUE Fizikai munkaerő toborzás – van új a nap alatt? Szerintünk igen! recruiTECH BLUE | 2019. november 14-én a kékgalléros toborzásra koncentrálva, még lazy bird áron Részletek Jegyek
  • 2019.11.15Hogyan változnak a nyugdíjszabályok 2020-ban? Mikor jobb nyugdíjba vonulni a nyugdíj összege szempontjából. Még az idén, vagy inkább jövőre? Ki vonulhat nyugdíjba jövőre, mit jelent a munkáltató számára, ha a munkatárs nyugdíjra jogosulttá válik? Nyugdíj mellett hogyan dolgozhatunk? Mit jelent a munkáltató számára, ha nyugdíjas munkavállalót foglalkoztat? Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Lehetőség vagy probléma? - attól függ, minek tekintjük a változást

A HR, ahogy a gazdasági környezet és a munkaerőpiac, folyamatos változásban van. Azt már nagyjából tudjuk, hogy a változás üteme folyamatosan... Teljes cikk

Vállalati és HR kultúraváltás

A digitális átalakulás gyakran szervezeti átalakulással is párosul, hiszen a folyamatok jelentős mértékben változnak, valamint nem egyszer éppen a... Teljes cikk

900 ezer magyar munkahelyet érint a mesterséges intelligencia

A mesterséges intelligencia (MI) felforgató hatása várhatóan a 2030-as évektől jelentkezik majd Magyarországon: a következő 15 évben 900 ezer... Teljes cikk