A következő 20 év nagyobb változást hoz, mint az előző 300
A munka és a foglalkoztatás fogalma radikálisan meg fog változni a közeljövőben, mert a következő húsz évben nagyobb változások lesznek, mint amelyek az elmúlt 300 évben történtek összesen - írta a HR Poratlnak Gerd Leonhard, jövőkutató, aki korábban a BCSDH vendége volt, a Fenntartható jövőért díj átadásán. A futurista szerint éppen ezért kulcskérdés, hogy az emberi erőforrásba ugyanannyi időt és erőforrást fektessünk, mint a technológiába.
A következő húsz évben a munka és a foglalkoztatás jobban meg fog változni, mint az elmúlt 300 évben összesen, hangsúlyozta Gerd Leonhard. A munka és a pénz fogalma el fog válni egymástól, mert a technológiának köszönhetően minden olyan bőséggel fog rendelkezésre állni, mint most a zene és a filmek. Ebben az evolúcióban a következők a bankszektor, a közlekedés, az energetika és az egészségügy lesznek. Egy új gazdasági rend felé tartunk: a fenntartható kapitalizmus felé, vagy másképp mondva egy ember-bolygó-profit társadalom felé („people-planet-profit society”).
Ugyanakkor továbbra is nagy szükség lesz azokra a készségekre, képességekre, amelyek emberré tesznek bennünket, persze egy nagyon mély technológiai tudás mellett. A csak emberi jellegzetességek: az érzelmek, az érzelmi intelligencia, az intuíció, a képzelet, a kreativitás. Így azok az állások fognak megmaradni, értett egyet más hasonló véleményekkel a jövőkutató, amelyek éppen az „emberi oldalunkkal” vannak összefüggésben, az emberi kapcsolatokkal, a gondozással stb., amelyekhez a korábban felsorolt képességek kellenek. Ugyanakkor Gerd Leonhard szerint ez azt is jelenti, hogy meg kell őriznünk a gyengeségeinket is, mint a lassúság, hibák elkövetése, eredménytelenség.
A távolabbi jövőben komplexebb feladatokat is átvehetnek az emberektől a robotok, nem csak a monoton, könnyen automatizálható folyamatokat, de ez még hosszú időbe fog telni. Még messze van, hogy a gépek emberként tudjanak viselkedni, amire ezeknek a munkáknak a 90%-ában szükség van.
Már nem egy amerikai és nyugat-európai példa van arra, hogy a cégek bechipelik munkavállalóikat, amely sok szempontból a kényelmüket szolgálja, hiszen egyszerűbben megoldható a ki- és belépés, fizethetnek a kantinban pénz nélkül stb., a chip mágneskártya szerűen működik. Ugyanakkor a téma bizonyos biztonsági és főleg személyiségijogi kérdéseket egyaránt felvet. Gerd Leonhard szerint az esetek nagy részében ezek a chipek ártalmatlanok, de előfordulhat, hogy visszaélésekre adhatnak alkalmat. Szigorú irányelveket kell a témában lefektetni, hiszen az állandó „bekötöttség” nem természetes emberi jellemző.
Arra a kérdésre, hogy mennyi időbe telhet még, amíg a robotok magukat irányítják majd, és nem mi irányítjuk őket, Gerd Leonhard azt mondta, hogy már most is vannak olyanok, amelyek maguktól működnek, és ez jó, mint az automatikus email válaszok esetében. Vannak azonban, olyan eszközök is, ahol a megítélés már nem ilyen pozitív, például egyes drónoknál, amelyek gyilkolnak.
A jövőkutató szerint a legfontosabb, hogy annyi időt és erőforrást fektessünk az emberiségbe - vagyis az oktatásba, kutatásba, társadalmi vitákba -, mint amennyit a technológiára szánunk.
A technológia nincs az ember nélkül, így a hatékonyság nem szabad, hogy fontosabbá váljon, mint az emberiesség.- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk
Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente... Teljes cikk
Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk
- Jön az emberi munkakvóta: törvény írhatja elő, mennyi embernek kell maradnia a robotok között 2 hónapja
- Ez a következő három év legnagyobb kihívása a pénzügyi vezetők szerint 3 hónapja
- Ezek a nagy cégek idén tömegesen küldik el alkalmazottaikat 4 hónapja
- Viharos tapsban törtek ki a fiatalok, mikor megtudták, mi vár rájuk a jövő munkahelyein 5 hónapja
- Ez a korosztály használja leginkább az AI-t 5 hónapja
- Idén minden eddiginél korábban jött el a túlfogyasztás napja 5 hónapja
- Több vállalkozás számára lesz elérhető a GINOP Plusz kkv hitelprogram 11 hónapja
- Elindul a Demján Sándor Program digitalizációt segítő pályázata 11 hónapja
- Hogyan tovább, ha létszámstop van? 1 éve
- Felmérés: mélyponton a magyar vállalati innováció 1 éve
- Miért látják pesszimistán anyagi helyzetüket a középkorúak? 1 éve
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja