Megjelent: 2 éve

A mentorálás művészete

Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke.

Egy művész mindig nagy gondossággal dolgozik, hiszen minden egyes elkészült mű, amit kiad a kezei közül, az őt és munkásságát minősíti. Tekintsünk most a mentorokra is úgy, mint a mentorálás művészeire.

A mentor időlegesen jelentős szerepet vállal egy másik ember életében, ezért nagyon fontos, hogy ő is és mentoráltja is nyitottak és együttműködők legyenek, szakmai és emberi szinten egyaránt.

Gondolj csak bele, ki az az ember a környezetedben, akit el tudnál fogadni hiteles mentornak?

Nem könnyű kérdés, hiszen az élet különböző területein mást és mást tekintünk hiteles példaképnek. Az élet minden területe egy-egy „művészeti ág” és mindegyik területen más és más tehetségekre van szükség.

Kiből lehet jó mentor?

Azokból, akik kellően érzékenyek és empatikusak, akik már megéltek elegendő és változatos szakmai élethelyzeteket, elismert tapasztalattal bírnak egy adott témakörben, olyan hatással vannak másokra, hogy amit és ahogyan tesznek, az követendő példává válik, akik tisztában vannak a Mentoring határaival és nem keverik össze azt a coaching eszközével.

Az, hogy napjaink mentorait miért is hívjuk így, annak egy nagyon érdekes története van. A görög mitológiában olvashatunk először Mentórról, aki Odüsszeusz barátja volt. Odüsszeusz Mentórra bízta házát, valamint fiának, Télemakhosznak nevelését. A „mentorság” tehát nem egy újkeletű dolog, már az ókorban is létezett - csak sokáig nem tekintettünk rá tudatosan.

A mentorálás nem állás!

Nem is tréning, nem is képzés és nem is coaching. A mentorálás egy kétoldalú dolog, nem csak a mentor választ, hanem a mentorált is meghozza azt a döntést, hogy kit fogad el mentoraként, kinek fogadja el tanácsait, követi példáját.

Leggyakrabban milyen helyzetekben van szükség a mentoringra?

Onboarding: Egyáltalán nem mindegy, sőt meghatározó hatása lehet, hogy az új kollégákat felkarolja-e valaki az első időszakban.
Válsághelyzet: Nehéz körülmények között, a munkavállalók hajlamosabbak feladni vagy megfutamodni a kihívások elől. Ilyenkor lényegesen fontosabb, hogy áll-e mögötte egy mentor, aki motiválja és segíti ezen az úton.
Fejlődési vágy: Sokszor találkozunk olyan kollégával, aki kíváncsi és nyitott lenne olyan újdonságokra, ami által előre léphetne az életben, de időről időre lebeszéli saját magát róla. Ilyen helyzetben csak a rendszeres bátorítás és megerősítés az, ami hiányzik.

Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

A mentoring saját élményt ad, saját tapasztalás útján vezeti a mentoráltat, míg a coaching egy előre meghatározott menet szerint, előre egyeztetett keretek között zajlik. A mentorálás sokszor egy életen át is eltarthat és az élet nem csak egy területén. Egy mentor a múltból merít és a saját tapasztalatai mentén segít eljutni a jövőbe. A coaching rövidebb távú és a jelenből a látható jövőbe fókuszál. A mentor veled úszik a medencében, a coach mindig a parton marad. A coach jellemzően nem köteleződik el érzelmileg a coachee mellett. Ugyanakkor a mentoráltad nem, vagy csak nagyon ritka esetben lehet olyan személy, akit nem kedvelsz.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A mentorálás művészete
2. oldal - Adj és kérj!
  • 2021.10.28Távmunka, home-office - eltérő jogi álláspontok - eltérő munkajogi gyakorlatok. Hol hibázhatunk? Rizikók és irányok. Dr. Fodor T. Gábor elismert munkajogász, munkajogi előadó hazai és nemzetközi szinten munkajogi tárgyú cikkek szerzője. Előadásában a Covid19 járványhelyzet kapcsán felmerülő kérdések, tapasztalatok, munkajogi gyakorlatok kerülnek előtérbe, ide értve a home office és távmunka sajátosságait, különbségeit, de szóba kerülnek a veszélyhelyzetet követő időszak várható munkajogi aspektusai is. Részletek Jegyek
  • 2021.11.03A transzformatív tanulás-fejlesztés mestere – november 3-10-17. Építse fel korszerű L&D folyamatát és generáljon valódi változásokat a szervezete életében, képzésünk segítségével! Részletek Jegyek
  • 2021.11.23Folyamatmenedzsment képzés A képzés célja a folyamatfejlesztés lépéseinek és módszereinek áttekintése, az alapvető folyamatelemzési és folyamatfejlesztési technikák megismerése és konkrét feladatokon, esettanulmányokon keresztül történő begyakorlása. A folyamatmenedzsment képzési program 3 modulból áll: Folyamatmenedzsment alapképzés (Business Process Management), Folyamat teljesítménymérés, folyamatcontrolling (Business Process Control) és Folyamatfejlesztés (Business Process Improvement). A képzések egymásra épülnek, a képzések alapját a BPM képzés adja meg, erre épül rá a BPC, majd végül a BPI képzés. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így lesz élmény a pályaválasztás

Interaktív, élmény alapú bemutatókon keresztül kelti fel a pályaválasztás előtt álló iskolások érdeklődését a műszaki és informatikai... Teljes cikk

Karrierváltás, de hogyan? Miért támogassa a HR?

Nem bízhatjuk el többé magunkat, ez a pandémiás időszak nagy leckéje. Legyen bármilyen biztosnak tűnő, jól fizetett, akár hiányszakmának... Teljes cikk

Így tervezd a karriered! - 5 tipp a hatékony kapcsolatépítéshez

Sok vezető állítja, hogy nem feltétlenül a szaktudása, hanem inkább a kockázatvállalása és a kapcsolatai juttatták el jelenlegi pozíciójába. A... Teljes cikk