Megjelent: 1 éve

A mentorálás művészete

Kiből lehet jó mentor? Milyen helyzetekben van szükség mentoringra? Miért van megtartó szerepe a mentorálásnak? Mindezekre a kérdésekre keresi a választ az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó cikke.

Egy művész mindig nagy gondossággal dolgozik, hiszen minden egyes elkészült mű, amit kiad a kezei közül, az őt és munkásságát minősíti. Tekintsünk most a mentorokra is úgy, mint a mentorálás művészeire.

A mentor időlegesen jelentős szerepet vállal egy másik ember életében, ezért nagyon fontos, hogy ő is és mentoráltja is nyitottak és együttműködők legyenek, szakmai és emberi szinten egyaránt.

Gondolj csak bele, ki az az ember a környezetedben, akit el tudnál fogadni hiteles mentornak?

Nem könnyű kérdés, hiszen az élet különböző területein mást és mást tekintünk hiteles példaképnek. Az élet minden területe egy-egy „művészeti ág” és mindegyik területen más és más tehetségekre van szükség.

Kiből lehet jó mentor?

Azokból, akik kellően érzékenyek és empatikusak, akik már megéltek elegendő és változatos szakmai élethelyzeteket, elismert tapasztalattal bírnak egy adott témakörben, olyan hatással vannak másokra, hogy amit és ahogyan tesznek, az követendő példává válik, akik tisztában vannak a Mentoring határaival és nem keverik össze azt a coaching eszközével.

Az, hogy napjaink mentorait miért is hívjuk így, annak egy nagyon érdekes története van. A görög mitológiában olvashatunk először Mentórról, aki Odüsszeusz barátja volt. Odüsszeusz Mentórra bízta házát, valamint fiának, Télemakhosznak nevelését. A „mentorság” tehát nem egy újkeletű dolog, már az ókorban is létezett - csak sokáig nem tekintettünk rá tudatosan.

A mentorálás nem állás!

Nem is tréning, nem is képzés és nem is coaching. A mentorálás egy kétoldalú dolog, nem csak a mentor választ, hanem a mentorált is meghozza azt a döntést, hogy kit fogad el mentoraként, kinek fogadja el tanácsait, követi példáját.

Leggyakrabban milyen helyzetekben van szükség a mentoringra?

Onboarding: Egyáltalán nem mindegy, sőt meghatározó hatása lehet, hogy az új kollégákat felkarolja-e valaki az első időszakban.
Válsághelyzet: Nehéz körülmények között, a munkavállalók hajlamosabbak feladni vagy megfutamodni a kihívások elől. Ilyenkor lényegesen fontosabb, hogy áll-e mögötte egy mentor, aki motiválja és segíti ezen az úton.
Fejlődési vágy: Sokszor találkozunk olyan kollégával, aki kíváncsi és nyitott lenne olyan újdonságokra, ami által előre léphetne az életben, de időről időre lebeszéli saját magát róla. Ilyen helyzetben csak a rendszeres bátorítás és megerősítés az, ami hiányzik.

Mi a különbség a coaching és a mentoring között?

A mentoring saját élményt ad, saját tapasztalás útján vezeti a mentoráltat, míg a coaching egy előre meghatározott menet szerint, előre egyeztetett keretek között zajlik. A mentorálás sokszor egy életen át is eltarthat és az élet nem csak egy területén. Egy mentor a múltból merít és a saját tapasztalatai mentén segít eljutni a jövőbe. A coaching rövidebb távú és a jelenből a látható jövőbe fókuszál. A mentor veled úszik a medencében, a coach mindig a parton marad. A coach jellemzően nem köteleződik el érzelmileg a coachee mellett. Ugyanakkor a mentoráltad nem, vagy csak nagyon ritka esetben lehet olyan személy, akit nem kedvelsz.


Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A mentorálás művészete
2. oldal - Adj és kérj!
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
  • 2021.03.092 Napos Scrum Master Képzés, Élő videokonferenciás A Scrum Master az agilis transzformációk kulcsembere. Olyan Servant Leader szerepkört takar, amelyben a fejlesztő csapatok segítőjeként, mentoraként a jó hangulatú, eredményes munkavégzés megteremtéséért felel e szakember és módszertani szakértőként segíti a projekt munka előrehaladását, jó minőségben, határidőre történő teljesítését. Képezd át magad Scrum Masterré! Részletek Jegyek
  • 2021.03.11 Toborzás a LinkedIn-en és a Facebook-on - ONLINE (live) Képzésünkön fél napban a LinkedIn, fél napban pedig a Facebook toborzási praktikáiról tanulhat. Délelőtt kitérünk a LinkedIn személyes profil szerepére, a vállalati oldal fontos elemeire, a karrieroldalra, oldal analitikákra, továbbá megtanulhatja, hogyan kell felépíteni a kapcsolati hálót, és hogy hogyan érdemes a tartalmakat előállítani. Facebook témánkban szó lesz a hiteles és hatékony kommunikálásra alkalmas Facebook oldalról és a kampánykezelés előtti lépésekről. Mindezt interaktív, gyakorlatias módon, egyéni kérdések megválaszolásával bonyolítjuk le. Részletek Jegyek
  • 2021.03.302 Napos Agilis Képzés HR szakembereknek, élő videokonferenciás A képzés elsősorban toborzással, talent managementtel és képzéssel foglalkozó, agilis átalakulást segítő HR szakembereknek szól, akik szeretnék megérteni, mi az üzleti és IT területek elvárása az agilis transzformáció során. Bemutatjuk, hogyan tudnának hatékony támogatói és partnerei lenni az agilis átalakulásban részt vevő csapatoknak, és hogyan tudják megtalálni a szervezethez leginkább illő, megfelelő kompetenciákkal bíró agilis jelölteket. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Magyar nyelvű, ingyenes programozókurzus indul

A megfelelő digitális tudás hiánya nemcsak a gazdaság versenyképességét, de a munkavállalók szintjén a foglalkoztathatóságot is veszélyezteti. Teljes cikk

A koronavírus megnehezíti a technológiai területen dolgozó nők szakmai előmenetelét

A Kaspersky adatai szerint a technológiai területen dolgozó nők csaknem fele úgy véli, hogy a COVID-19 világjárvány hátráltatta szakmai... Teljes cikk

Így nyisson a cég a fiatal roma munkavállalók felé

A járvány miatt csökkent a munkaerőhiány és sok cég halasztja el a munkaerőfelvételt. Ebben a helyzetben mik az esélyei az egyébként is hátrányos... Teljes cikk