A szupervízió a személyiségfejlesztés egyik leghatékonyabb eszköze

Folyamatosan stressznek vagyunk kitéve, állandóan rohanunk, és sokakra erősen hat a folyamatos megfelelési kényszer is. Közben elfeledkezünk arról, hogy céljaink eléréséhez, emberi kapcsolataink javításához megfelelő önismeretre és együttműködési készségeink fejlesztésére van szükség. Erre az egyik leghatékonyabb módszer a szupervízió, amely fejlesztési eszköz Magyarországon 21 éve van jelen. Az idei Szupervíziós Szakmai Konferencián a Test és Lélek témakörben gyűltek össze hazai és külföldi szakemberek, hogy tudásukat, tapasztalataikat megosszák egymással.

A humán erőforrás fejlesztésével növelhető a szervezetek megtartó ereje (csökkenhet a fluktuáció), eredményesebb a konfliktuskezelés, növekszik az alkalmazkodóképesség. A szupervízióról egy HR reggelin hallottam először, és már akkor felcsillant a szemem és elkezdett érdekelni, hogy vajon mitől ez az egyik leghatásosabb szakmai személyiségfejlesztési mód.

HR szakemberként nem hagyott nyugodni a gondolat, és egyre többet akartam tudni a témáról, így elkezdtem olvasni és ismereteket szerezni a szupervízióról. Az áttörést számomra a konferencián való részvétel jelentette. Kicsit beleláttam, hogy a szupervíziónak milyen mértékű létjogosultsága van egyéni és szervezeti szinteken, és megértettem, hogy a személyes és szakmai kompetenciák fejlesztését egyaránt szolgálja.

A konferencián a test és lélek szerepét körbejárva osztották meg tudásukat a szakemberek. Mint a résztvevőktől megtudtam, a korábbi szakmai konferenciákon volt szó a kreativitás és a szupervízió kapcsolatáról, az érzelmi intelligenciáról, a reflektivitásról, a rezilienciáról, és a jubileumi konferencián az ünnepek is témát jelentettek.

Az idegtudomány legújabb kutatási eredményeiről beszélt Bokor László a szupervízió és coaching nézőpontjából, kiemelve, hogy az emberi agy érzékenyebben kezeli a környezetben végbemenő változásokat, és sokkal nehezebb fogadja be az új dolgokat, mivel evolúciós hatásként számára minden változás rizikóval jár. A szupervízió és a coaching viszont éppen az agy változóképességére alapoz, ezt kihasználva támogatja a résztvevőt a változásban, fejlődésben.

Érezzük magunkat jól és ne féljünk a múlttól. Sok félelem kapcsolódik a múlthoz, a testünkhöz, de a mozgásterápia segít megérteni, hogy mi késztet egy személyt egy adott állapotra való cselekvésre - emelte ki előadásában Helena Ehrenbusch észt szupervizor, coach és testmozgás specialista. Előadásában hangsúlyozta, majd a konferenciát követő 2 napos workshopon meg is mutatta, hogy a mozgás segít kapcsolatot teremteni az elméleti tudás és a gyakorlat között, és egyszerű mozgásos eszközök segíthetik akár a mindennapi együttműködést és a vezetői munkát is.

A kommunikáció és gesztusok hatásai


Az emberi gesztusok mozgással járnak, melyek erősíthetik a megértést, de félreértést is eredményezhetnek - vetette fel Szemerey Márton, aki elméleti oldalról közelítette a test és a lélek kapcsolatát, és a pszichológiai kutatások állomásairól, megközelítésmódjairól is beszélt.

Mit árulsz el magadról? A hangsúly kiemel és belső érzelmi állapotot tükröz, míg a gesztusok komplex hatást fejtenek ki és reakciót indukálnak - erről szólt Kőrösi Beáta szupervizor nonverbális intelligenciáról tartott előadása, melyben kiemelte, hogy az emberi kommunikáció a legbonyolultabb kódrendszer, viszont mindössze 7%-át teszik ki a kimondott szavak. A szupervízió leginkább a 7%-ot kitevő verbalitáson túli területtel foglalkozik, és az így nyert rálátás és belátás segíti többek között az érzelmi intelligencia fejlődését is.

A jelenlét - az „itt és most” (presence) - szerepéről beszélt Hídvégi Zsófia. Tapasztalati példák alapján mutatta be, hogy a jelenét a szupervíziós folyamatban hogyan segíti a szupervizáltat ahhoz, hogy új perspektívából lássa környezetét és lehetőségeit. Szervezeti kutatásokra hivatkozva elmondta, hogy egy egészséges szervezet csak akkor tud új információkat befogadni, ha nyugalmi állapotban van, ehhez kell megteremteni a biztonságot és egyensúlyt. Erre pedig a szupervízió is eszköz lehet.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - A szupervízió a személyiségfejlesztés egyik leghatékonyabb eszköze
2. oldal - A hála és az elköteleződés
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tanulmány: nem elég befogadóak a céges csapatépítő programok?

Egy új kutatás szerint a csapatok összekovácsolását és a kollégák közötti kapcsolatok építését célzó vállalati tevékenységek valójában... Teljes cikk

Pukkan az AI-lufi, jön a józanodás: mégis szükség lesz emberekre a munkahelyen?

A mesterséges intelligencia forradalmáról kiderülhet, hogy nem váltja be a hozzá fűzött reményeket: az iparág veszteséges, a projektek többsége... Teljes cikk

Már tízből hat webáruházban dolgozik AI munkatárs

Bár a hazai webáruházak többsége továbbra is növekedésre számít, komoly versenyhelyzettel kell szembenézniük. A Temu és más nemzetközi piacterek... Teljes cikk