Megjelent: 7 éve

A vállalati e-learning szervezeti növekedéshez vezet

A munkahelyi tanulás, akár céges e-learningről van szó, akár bármilyen más betanításról, határozottan jó befektetés lehet. Nem szabad csak költségként tekinteni rá - írja az ARTudásmenedzsment a HRBlogon.

A vállalati e-learninget ma már a cégek többségénél használják a betanításhoz . Ha az új munkavállaló e-learninges tananyagokat kap a cég történetéről, kultúrájáról, és a mindennapi működéséről, akkor időhatékonyan, gyorsan naprakész tudást szerezhet, és már rögtön az első napja előtt megtudhatja, mire számítson. Ez rögtön eloszlathatja a kételyeket, és elkötelezheti őket, hiszen nem az ismeretlenbe vágnak bele.

A modern dolgozónak olyan szervezetekre van szüksége, akik folyamatosan fejlesztik, ahol új készségeket sajátíthatnak el, ahol folyamatosan új kihívások állnak előttük, megismerhetik a legkorszerűbb technológiákat, és ritmusban tartja őket ebben a felgyorsult, dinamikus vállalati életmódban. A tehetségek pótlásának költsége jóval több, mint egy újmunkavállaló betanítása, értékét felbecsülni nem is lehet.

A vállalati e-learning egyik legnagyobb előnye, hogy a kezdő munkavállalóknak is nagy hasznára lehet. A cégek felvehetnek bármilyen kezdő, de tanulni vágyó jelöltet, akiben potenciált látnak, és betaníthatják úgy, hogy a vállat legproduktívabb embere legyen akár, mindezt jóval kisebb költségen, mint amennyibe egy professzionális jelölt foglalkoztatása kerülne.

Fotó: Pixabay

A teljes cikk a HRBlogon olvasható.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Életre szóló hűség nincs: Z generációsok a munkaadókról

2500 Z generációs megkérdezésével készült átfogó kutatás a mostani huszonévesek munkavállalói attitűdjéről, motivációjáról, elképzeléseiről. Teljes cikk

Kiderült, mi számít ma leginkább a munkaerőpiacon – nem a végzettség az

Egy kutatás szerint a vállalatok ma már nem csupán szakmai tudást, hanem egyre inkább speciális személyes készségeket és kompetenciákat keresnek a... Teljes cikk

A jövő a bátor lányoké: így válhatnak a tinik az AI-korszak nyerteseivé

A jövő nemcsak azoké, akik tudnak kódolni, hanem azoké is, akik mernek kérdezni, gondolkodni és újat alkotni. Mégis, a magyar lányok többsége ma... Teljes cikk