Amikor a céljaink az ellenségeinkké válnak

Ki ne ismerné a kísérletet a rákkal, amely a lassan melegített vízben megfő, a forró vízből azonban kiugrik? Ugyanígy válhat ellenségünkké saját, kifinomult alkalmazkodó készségünk és tudásunk, amely eleinte átsegít sok akadályon, és kiemelkedő eredményekre tesz képessé miket, de végül a fejlődésünk egy adott pontján a vesztünket okozhatja.

A kiemelkedő vezetők sajátja az a típusú önismeret és alázat, hogy tükörbe mer nézni és azt mondani, hogy ez az a pont, ahol egy másfajta tapasztalat kell, mint amivel eddig rendelkeztem, és kell egy szakmai partner, akivel közösen dolgozunk tovább, hogy azokat az eredményeket kapjam, amelyeket el szeretnék érni.

A coach csak az utat mutathatja meg, üzlettársat nem szeretnénk, egy állandó vezetőre viszont hosszú távon nem lesz szükségünk. Csak egy átmeneti időszakra szeretnénk "tapasztalatot vásárolni", aki operatívan hozzájárul és lendületet ad: hazánkban egyre nagyobb előszeretettel vesznek igénybe erre a célra interim menedzsereket. Az interim megbízása határozott időtartamra szól, és olyan nagy iparági tapasztalattal rendelkező operatív vezetőt jelent, aki a megbízás teljesítése után távozik, és felkészül az újabb megbízására. Az interim térnyerése annak is köszönhető, hogy anélkül képes hozzájárulni a cég eredményéhez, hogy "veszélyt" jelentene a meglévő vezetésre - mondta Steiner László a magyar Interim Menedzsment Egyesület elnöke.

Előfordult olyan eset is, amikor egy interim megbízás után a megbízó kilenc további interim feladatot határozott meg, mert költség-per-eredmény oldalról sokkal hatékonyabbnak bizonyult mindig csak az adott feladatra leszerződtetni egy olyan vezetőt, aki független a belső cégpolitikától, esetleges "hatalmi harcoktól," és rendkívül koncentráltan tud dolgozni a megoldáson. Hazánkban szinte hiánypótlóan ezek a tapasztalt vezetők valósítják meg azt a tudástranszfert, amely vállalatainkat és egyben saját személyes fejlődésünket is előre mozdíthatják tudásukkal.

Lukács Áron