Megjelent: 8 éve

Amikor a céljaink az ellenségeinkké válnak

Ki ne ismerné a kísérletet a rákkal, amely a lassan melegített vízben megfő, a forró vízből azonban kiugrik? Ugyanígy válhat ellenségünkké saját, kifinomult alkalmazkodó készségünk és tudásunk, amely eleinte átsegít sok akadályon, és kiemelkedő eredményekre tesz képessé miket, de végül a fejlődésünk egy adott pontján a vesztünket okozhatja.

A kiemelkedő vezetők sajátja az a típusú önismeret és alázat, hogy tükörbe mer nézni és azt mondani, hogy ez az a pont, ahol egy másfajta tapasztalat kell, mint amivel eddig rendelkeztem, és kell egy szakmai partner, akivel közösen dolgozunk tovább, hogy azokat az eredményeket kapjam, amelyeket el szeretnék érni.

A coach csak az utat mutathatja meg, üzlettársat nem szeretnénk, egy állandó vezetőre viszont hosszú távon nem lesz szükségünk. Csak egy átmeneti időszakra szeretnénk "tapasztalatot vásárolni", aki operatívan hozzájárul és lendületet ad: hazánkban egyre nagyobb előszeretettel vesznek igénybe erre a célra interim menedzsereket. Az interim megbízása határozott időtartamra szól, és olyan nagy iparági tapasztalattal rendelkező operatív vezetőt jelent, aki a megbízás teljesítése után távozik, és felkészül az újabb megbízására. Az interim térnyerése annak is köszönhető, hogy anélkül képes hozzájárulni a cég eredményéhez, hogy "veszélyt" jelentene a meglévő vezetésre - mondta Steiner László a magyar Interim Menedzsment Egyesület elnöke.

Előfordult olyan eset is, amikor egy interim megbízás után a megbízó kilenc további interim feladatot határozott meg, mert költség-per-eredmény oldalról sokkal hatékonyabbnak bizonyult mindig csak az adott feladatra leszerződtetni egy olyan vezetőt, aki független a belső cégpolitikától, esetleges "hatalmi harcoktól," és rendkívül koncentráltan tud dolgozni a megoldáson. Hazánkban szinte hiánypótlóan ezek a tapasztalt vezetők valósítják meg azt a tudástranszfert, amely vállalatainkat és egyben saját személyes fejlődésünket is előre mozdíthatják tudásukkal.

Lukács Áron
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
A krízishelyzet nem csak szakmailag, lelkileg is kihívás - ezt is kezeli az interim menedzser

Egyre népszerűbb a vezetők körében az a vágy, hogy külső szakemberként dolgozzanak és oldjanak meg helyzeteket cégeknél. Ezek az emberek szeretik a... Teljes cikk

Ha már kezd kicsúszni a kezünkből az irányítás

Mit tehetünk akkor, ha már nem elég csupán a saját szánk íze szerint egyengetni a cég mindennapjait, már szakmaibb, profibb háttérre lenne... Teljes cikk

Így néz ki az interim világ 2019-ben

Az Institute of Interim Management tíz éve készít felmérést a brit interim menedzserek körében. Az idei felmérésben több mint 2200-an válaszoltak a... Teljes cikk