Amikor a HR-es saját magát is leépíti
Egy outplacement program sikerességét többféleképpen is mérhetjük. Egyrészt nézhetjük a konkrét számadatokkal szolgáló elhelyezkedési, elégedettségi vagy részvételi arányt, de legalább ennyire fontosak a csak közvetetten mérhető adatok, mint például a vállalatról kialakuló kép.
Hogy lehet jól csinálni
Egy nagyobb elbocsátást követően elkerülhetetlennek tűnik, hogy a vállalatról negatív kép alakul ki, a szervezeten kívül és belül egyaránt. Megfelelő gondoskodó outplacement programmal azonban nemcsak megállítható a negatív kép kialakulása, de meg is fordítható, jól működő employer branding kialakításának eszköze lehet.
Ha a munkavállalók úgy lépnek ki a cégtől, hogy azt érzik, tényleg törődtek velük és a jövőjükkel, maximális támogatást kaptak a továbblépéshez, akkor a munkáltatóban nem az ellenséget látják, pozitív véleményt visznek tovább a cégről. Ehhez kulcsfontosságú lehet egy tartalommal megtöltött, igényekhez igazodó gondoskodó outplacement program.
Elbocsátás – A HR vezető szemével
Annak kapcsán, hogy mit érdemes végiggondolni egy esetleges program előtt, Erényi Gergely és Nagy Annamária is több hasznos tippet tud adni.
Erényi Gergely fontosnak tartotta, hogy kreatív megoldások szülessenek„Nekem, mint HR-esnek az első feladatom az volt, hogy a piacon lévő outplacement szolgáltatókra időt szánjak, áttekintsem, melyik illik az igényeinkhez legjobban. Fontos volt, hogy olyan szolgáltatót válasszunk, aki a vállalati értékrendünkhöz igazodik. Ezen értékek mentén egy személyre szabott programot dolgoztunk ki, melyben az elsődleges szempont a gondoskodás volt, igyekeztünk a munkatársak jövőjét biztosítani” – mondta Nagy Annamária.
Erényi Gergely számára is lényeges volt, hogy cégre szabott programot biztosítsanak munkavállalóik számára. „Azzal, hogy nem egy előre megalkotott programot emeltünk át egy az egyben a saját helyzetünkre, hanem a magunk képére formáltuk, az adott igényekhez igazítottuk, sokkal hitelesebbek és hatékonyabbak tudtunk lenni. ”
Gergely fontosnak tartja, hogy kreatív öletekkel színesítették a programot, például önéletrajzhoz fotózással, a munkatársak és fejvadászok személyes találkozójának biztosításával a munkahelyen, nyugdíjhoz közel állók részére Nyugdíjfolyósító Intézet általi tájékoztató szervezése vagy LinkedIn képzés a hatékonyabb álláskeresés érdekében.
Ha már megvan a kialakított program, kulcsfontosságú az egyértelmű, következetes kommunikáció, valamint az, hogy tisztelettel, odafigyeléssel bánjanak az emberekkel. Fontos, hogy ne csak a leépített, hanem az ottmaradó munkatársakkal is foglalkozzanak, ezzel biztonságos közeget teremtve. A vezetők ne mindent az outplacement szolgáltatótól várjanak, aktívan alakítsák a programot, vegyenek részt annak különböző elemeiben. Csak így lehetnek hitelesek, ezzel érhetik el, hogy a munkavállalók érezzék, a vezetőség törődik a sorsukkal.
Nagy Annamária szerint fontos volt a saját személyes érintettsége„Érdekelt minket az emberek jövője, ezért a gondos előkészítést követően igyekeztünk egy komplex, pénzügyi-, szociális- és tréning szolgáltatást tartalmazó támogató csomagot összeállítani. Mindezt személyre szóló, egyéni megoldásokkal egészítettük ki” – mondta Nagy Annamária.
„Az emberek többsége a program végén is azt mondta, hogy büszke arra, hogy itt dolgozhatott”- így emlékezett vissza Erényi Gergely.
Elbocsátás – a programban résztvevő munkavállaló szemszöge
Egészen más érzésekkel néz egy elbocsátás elé a leépítésre kerülő munkavállaló, mint a programot irányító HR-es. Annamária és Gergely személyes érintettségük miatt a felhasználó szemével is látta a folyamatot ezáltal pedig azt is megtapasztalhatták, mivel jár az outplacement a munkavállalók számára.
Mivel egy valóban gondoskodó programot valósítottak meg, Gergely és Annamária is nyugodtan kezdte el a folyamatot, hiszen addigra sok munkavállalójuk példáján láthatták, hogy jól működő, hasznos projektet sikerült felépíteniük.
„Mivel sok időm volt felkészülni lelkileg, így én inkább izgatott voltam, egy lehetőségként fogtam fel a helyzetet, újragondolhattam az egész pályámat. Maradhattam volna a szervezetnél is, de úgy döntöttem, inkább más úton indulok el. Ehhez nagy segítség volt a gondoskodó outplacement támogatása” – mondta Nagy Annamária.
„Nagyon sok dolog visszaköszönt, amit a munkavállalóinknak tanítottunk. Én is megtapasztaltam az álláskeresési folyamat egészét ugyanúgy, mint ők is” – zárta gondolatait Erényi Gergely.
Honti Judit – Junior HR tanácsadó és Csikós-Nagy Katalin – outplacement szakértő, JOB Evolution Nonprofit Kft.
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk
- A fiatalok is tartanak az MI-től, viszont jó, hogy képes elvégezni a piszkos munkát 6 hónapja
- Aldi: magas képzettséget igénylő munkahelyek jönnek létre 6 hónapja
- A covid alatt sem épített le, hanem értékesítőket vett fel, új piacokat keresett: Feleki Attila, HR-Rent Kft. 6 hónapja
- Több száz embert küldhet el a Magyar Bankholding 7 hónapja
- Iroda, infrastruktúra, munkaerő - ez hiányzik a vidéki városokból a beruházásokhoz 8 hónapja
- Közel 20 ország munkaerőpiaca vált elérhetővé - Minősített foglalkoztatóvá lépett elő a Viapan! 8 hónapja
- Felmérés: Ennyit számít a pozitív hozzáállás az optimista értékesítési vezetőknél 10 hónapja
- Turbulens világban élünk: VUCA-tól a TUNA-ig 10 hónapja
- Helyreigazítás: 31 százalékkal nőtt a Viapan Dologidő Kft. árbevétele 11 hónapja
- Egy cég igazi értéke: stabil belső utánpótlás nevelés a HR stratégiában 11 hónapja
- Nyakunkon a nyári szezon, ne érje Önt se váratlanul - készüljön alternatív foglalkoztatási formával 12 hónapja