Megjelent: 8 éve
A szerzőről ▼

Az ügyvédi irodáknak változniuk kell, ha sikeresek akarnak maradni

A jogi munka pár éve még olyan képet mutatott, mintha 100 évvel ezelőtt megállt volna az élet. Ebbe az állóvízbe robbantak be a modern technológiák, technikák. Mesterséges intelligenciára alapuló alkalmazások, új, szuperkompetenciát követelő készségek, a meglevő oktatási sémákat átugró, gyakorlati tudások jelentenek belépőt a ma jogászainak a jövőbeli sikerhez. Papp Gáborral, a DLA Piper Magyarország szakmai fejlesztési vezetőjével a jogi szakma kihívásairól és megoldásairól beszélgettünk.

Néhány ponttal maradt le az állami finanszírozású jogászképzésről a most érettségizett Bálint. Így is nagyon boldog volt. Jó jegyei voltak angolból és történelemből, és fordítva ült a lovon, nem pályát választott, amihez a kiemelt tárgyakra helyezte a hangsúlyt, hanem olyan szakot keresett, amit ezekkel a meglévő eredményekkel be lehet venni. Az első hidegzuhany akkor érte a fiút és az őt, a fiatalabb testvérével együtt egyedül nevelő édesanyját, amikor kiderült mit is jelent ez a költségtérítéses forma. Osztatlan képzésnél ugyanis három és félmillió forintot kell előteremteni 5 év alatt. Hatalmas teher ez egy családnak, és kérdéses, vajon mennyire éri ez meg?

Szakmatörténet erős hullámzással



„Aki komolyan gondolja a pályáról szóló döntést, és az anyagiak mellett kész jelentős energiabefektetést is megtenni, az boldogulni fog a jogi területen ma is” - oszlatta el a félreértéseket már az elején Papp Gábor, az 5 kontinens 40 országában működő ügyvédi iroda szakmai fejlesztési vezetője.

Azt persze most is látjuk, hogy ez a jogi pálya már nem az, ami a kilencvenes évek elején volt. Nem képes ma már mindenkit felszívni, nem alkalmas arra, amit régen vártak tőle, nem egy általános alapdiploma. Sokkal tudatosabban kell már az egyetemistáknak is a tanulmányaikhoz hozzáállni.
Papp GáborPapp Gábor: Az innovációs képesség, a nyitottság, a kreatív problémamegoldás lett az a kompetencia-váz, az X-faktor, amit figyelünk

Amit ma jogi aranykornak neveznek, a kilencvenes évek elejére-közepére tehető időszak. Hatalmas presztízse volt akkoriban a jognak. A rendszerváltás első kormányaiban rengeteg jogász ült, a teljes jogrendszer ebben az időszakban alakult át. Izgalmas időszak zajlott, amikor párhuzamosan születtek a rendszert váltó új törvények a Parlamentben, miközben a kiépülő piacgazdaságban sokszor erősen jogszabály hiányos helyzetben kellett a jogászoknak utat mutatni. „Aki a kilencvenes évek elején végzett az egyetemen, tehetséges, ambiciózus és nagy munkabírású volt, valamint beszélt idegen nyelvet, nagyon hamar partneri szintig eljutott nagy, nemzetközi ügyvédi irodákban. A pálya vonzereje ehhez méltóan hatalmas volt. Ebben az időszakban lehetett azt látni, hogy az egyetemeken tízszeres volt a túljelentkezés, a felvételi ponthatárok a csillagos égbe szöktek” - mondta a pálya felfutásának időszakáról Papp Gábor.

Ennek az az eredménye, hogy Magyarországon jelenleg több mint tízezer kamarai tag ügyvéd van nyilvántartva, akiknek a fele Budapesten dolgozik. Összehasonlításként, a hasonló lélekszámú Ausztriában körülbelül 5 ezer ügyvéd praktizál.

„Ez azért is alakult így, mert egyrészről a klasszikus jogi pályákra, azaz a bíróságra, ügyészségre, közjegyzői karba csak kevesek kerülnek be, másrészről pedig a közigazgatási területnek is megvan a maga korlátozott befogadó képessége. Így máig az ügyvédi pálya az egyetlen szabad jogi terület."

Ebbe a „boom”-ba érkezett a kétezres évek eleje, amikor a prosperáló gazdaság mellett a jogi pályautak kezdtek bedugulni. Azok a nagy múltú ügyvédi irodák, ahová a pályakezdők törekedtek, már nem rendelkeztek annyi üres lépcsőfokkal a ranglétrájukon. „Mivel minden szinten állt valaki, ezért a tehetséges fiatal két dolgot tehetett, vagy várt türelemmel, egy alacsonyabb jövedelmi-szakmai szinten, vagy beszállt a kiszorítósdiba” - mondta a szakember. Pillanatnyi fellélegzést adott az, hogy ebben az időszakban a közszféra egy jelentős béremeléssel beáramlást biztosított. Néhány évig versenyképessé vált ezáltal a közigazgatás.

Mindent átírt a 2008-as válság. „A legérzékenyebb ügyfelek a jogi költségeken vágták a legnagyobbat. Ez egy sor jogi irodának lehetetlenítette el a növekedését, sőt, a fennmaradását is.” Ez az az időszak, amikor a HR-esek azt tapasztalták, hogy sok fiatal jogász pályázik munkaügyi és HR-es pozíciókra. A jogi diploma mellett ezt a területet érték el a legkönnyebben a megfeneklett jogi karrier után ezek a - gyakran nem is annyira - pályakezdők.

Ehhez a helyzethez képest Papp Gábor most már ismét egy trendfordulóról beszél. A gazdaság prosperál, bővül a piac, de azért azt is tudni kell, hogy ez a piac sem ugyanaz már, mint amilyen korábban volt.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az ügyvédi irodáknak változniuk kell, ha sikeresek akarnak maradni
2. oldal - Új készségek, kompetenciák szükségesek a sikerhez!
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A jövő a bátor lányoké: így válhatnak a tinik az AI-korszak nyerteseivé

A jövő nemcsak azoké, akik tudnak kódolni, hanem azoké is, akik mernek kérdezni, gondolkodni és újat alkotni. Mégis, a magyar lányok többsége ma... Teljes cikk

Képzések: ingyenes és online tanfolyamok, felnőttképzési lehetőségek

Mit tehet az a munkavállaló, álláskereső, karriertervezésen gondolkodó, aki szeretné képezni magát. Milyen lehetőségek vannak a hagyományos... Teljes cikk

Rémisztő számok: a magyar iskolások nyelvtanulásban sereghajtók

2023-ban a magyar általános iskolások mindössze 1,8 százaléka, a 11–15 éves tanulóknak pedig csak 6,1 százaléka tanult két vagy több idegen... Teljes cikk