Szerző: Bánosi Eszter Megjelent: 7 hónapja

Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése

Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok.

Az onboarding, vagyis az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe, egy nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére sok szervezet még mindig nem dolgozott ki hatékony onboarding programot, és gyakran az sem világos a számukra, mi teszi a szervezetet egyedülállóvá. A statisztikák arról árulkodnak, hogy az igazán színvonalas onboarding programokból egyelőre még hiány van:

• Az új jelöltek 33 százaléka új munkahely után néz az első 6 hónapban, és ez az arány magasabb az Y generációs munkavállalók között.

Bizonyos becslések szerint a kezdő szintű alkalmazottak helyettesítése az éves fizetésük 30-50 százalékába kerül, a középszintű alkalmazottak esetén ez az arány már 150 százalék. A magasan képzett szakemberek kiesése jelenti a legnagyobb érvágást egy cégnek: a felmondással járó költségek egy felsőfokú végzettséggel rendelkező, vezető szintű alkalmazott éves fizetésének akár 400 százalékába is kerülhetnek.

Egy felmérés szerint átlagosan 8 hónapig tart, amíg az új alkalmazott eléri produktivitásának maximumát.
onboarding 18 03 09Egy jó onboarding programban figyelnek arra, hogy az új dolgozók hogyan tudnak csatlakozni az üzleti stratégiához Fotó: www.tlnt.com

Tegyük fel például, hogy egy cégnél a felmondási arány 20 százalék, és pótolni szeretnék a kieső alkalmazottakat. Vajon mit jelenthet a cég számára, ha nem fektet elég energiát egy jó onboarding programba, és az új munkavállalók - vagyis az állomány 20 százaléka - nem képesek hozzájárulni a stratégiai célok eléréséhez? A 8 hónap akklimatizálódás sok idő, a költségek pedig nem térülnek meg gyorsan. Egy jól kidolgozott onboarding programmal azonban hatékonyan bevonhatjuk, mozgósíthatjuk az újonnan felvett tehetségeket, és hosszú távon tarthatjuk meg őket. A tehetség menedzsment és HR témákkal foglalkozó szaklap, a TLNT ehhez nyújt segítséget.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése
2. oldal - 7 lépés a frissen felvett tehetségek megtartásáért
Follow hrportal_hu on Twitter

Felsővezetőként a magyar szállások fejlesztésére tette fel az életét

Elégedett dolgozók nélkül nem lehet eredményeket elérni, véli Boros Diána, aki a Hilton Vienna Plaza Service Managere. Megtartani pedig folyamatos ösztönzéssel, motiválással lehet. Boros Diána turisztikai végzettségét Magyarországon szerezte meg, tanult Miamiban is, de végül a bécsi Hilton szállodaláncnál kezdte szakmai pályafutását. Részmunkaidős egyetemista diákból végigjárva a ranglétrát felsővezető „Service Manager” lett. Ma pedig 14 éves külföldi szakmai tapasztalatával a magyar szálláshelyeknek segít családbaráttá tenni szolgáltatásaikat, hiszen a fejlesztések akár több munkahelyet és magasabb béreket is hozhatnak a magyar szállodaiparban. tovább..

További cikkek
Nők vezetői székben: jó vezetői attitűd, a férfi-női arányok és a gazdasági kilátások

A felsővezetői optimizmus alapvető, de nőként nem könnyű - derült ki az Egyenlítő Alapítvány és a KPMG Női vezetők kerekasztal-beszélgetésén. Teljes cikk

Nem lesz különbség a munkavállalók között a Brexit után

A brit EU-tagság megszűnése után már nem lenne különösebb ok arra, hogy a brit kormány eltérő letelepedési és foglalkoztatási szabályokat... Teljes cikk

Legyen munkaviszony az otthonápolás - követelték a Parlamentben

Romániában is munkaviszonyként ismerik el az otthonápolást -hívta fel a figyelmet a hétfői parlamenti ülésen Tordai Bence a párt politikusa. A... Teljes cikk

Felsővezetőként a magyar szállások fejlesztésére tette fel az életét

Elégedett dolgozók nélkül nem lehet eredményeket elérni, véli Boros Diána, aki a Hilton Vienna Plaza Service Managere. Megtartani pedig folyamatos... Teljes cikk

A Gibraltáron dolgozó spanyolokat is érinti a Brexit

Spanyolország a lehető legkedvezőbb eredményeket szeretné elérni a Gibraltáron dolgozó spanyolok számára - mondta Josep Borrell spanyol... Teljes cikk