Szerző: Bánosi Eszter Megjelent: 4 hónapja

Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése

Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok.

Az onboarding, vagyis az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe, egy nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére sok szervezet még mindig nem dolgozott ki hatékony onboarding programot, és gyakran az sem világos a számukra, mi teszi a szervezetet egyedülállóvá. A statisztikák arról árulkodnak, hogy az igazán színvonalas onboarding programokból egyelőre még hiány van:

• Az új jelöltek 33 százaléka új munkahely után néz az első 6 hónapban, és ez az arány magasabb az Y generációs munkavállalók között.

Bizonyos becslések szerint a kezdő szintű alkalmazottak helyettesítése az éves fizetésük 30-50 százalékába kerül, a középszintű alkalmazottak esetén ez az arány már 150 százalék. A magasan képzett szakemberek kiesése jelenti a legnagyobb érvágást egy cégnek: a felmondással járó költségek egy felsőfokú végzettséggel rendelkező, vezető szintű alkalmazott éves fizetésének akár 400 százalékába is kerülhetnek.

Egy felmérés szerint átlagosan 8 hónapig tart, amíg az új alkalmazott eléri produktivitásának maximumát.
onboarding 18 03 09Egy jó onboarding programban figyelnek arra, hogy az új dolgozók hogyan tudnak csatlakozni az üzleti stratégiához Fotó: www.tlnt.com

Tegyük fel például, hogy egy cégnél a felmondási arány 20 százalék, és pótolni szeretnék a kieső alkalmazottakat. Vajon mit jelenthet a cég számára, ha nem fektet elég energiát egy jó onboarding programba, és az új munkavállalók - vagyis az állomány 20 százaléka - nem képesek hozzájárulni a stratégiai célok eléréséhez? A 8 hónap akklimatizálódás sok idő, a költségek pedig nem térülnek meg gyorsan. Egy jól kidolgozott onboarding programmal azonban hatékonyan bevonhatjuk, mozgósíthatjuk az újonnan felvett tehetségeket, és hosszú távon tarthatjuk meg őket. A tehetség menedzsment és HR témákkal foglalkozó szaklap, a TLNT ehhez nyújt segítséget.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
2. oldal - 7 lépés a frissen felvett tehetségek megtartásáért
Follow hrportal_hu on Twitter

Ha nem minden vezetőnk Jobs és Musk

Ennek a cikknek három üzenete van a vezetőkről, vezetésről. A vezető dolga (nem a legfontosabb, hanem a dolga), hogy a munkatársakat a pozíciójuknak megfelelő feladat-, hatás- és felelősségi körükben tartsa. Ha arra ügyel, hogy a munkatársak a saját feladataikkal, és csak azzal foglalkozzanak, az és csak az az információ, adat jusson el hozzájuk, amivel nekik kell dolgozni, akkor az eredmények jönnek. És rögtön világossá válik az is, hol, melyik folyamaton mit kell javítani, a feladatokat, a munkakörök számát átszervezni, átértékelni. tovább..

További cikkek
Csonka Endrét választották az MLBKT új elnökének

A Magyar Logisztikai, Beszerzési és Készletezési Társaság (MLBKT) elnöksége Csonka Endrét, az Első Pesti Malom Zrt. vezérigazgatóját választotta... Teljes cikk

Hadházy Ákos kilép az LMP-ből

Kilép az LMP-ből Hadházy Ákos korábbi társelnök. Az ellenzéki politikus ezt a 24.hu-val közölte, majd az ott megjelent cikket szerdán közzétette... Teljes cikk

632 millió forint adót csal el egy férfi cégpiramissal

Cégpiramist kiépítve 632 millió forintos kárt okozott az állami költségvetésnek egy korábban a francia idegenlégióban is szolgáló férfi és... Teljes cikk

Versenyképes fizetéssel és bónuszrendszerrel motiválják a dolgozókat

A magyar tulajdonú barkácsáruház-lánc, a Praktiker HR-vezetője megoldandó feladatnak tekinti a munkaerőhiányt, bár őket ez kevésbé sújtja, mert... Teljes cikk

Kalauz bántalmazása miatt emeltek vádat egy férfi ellen

A Somogy Megyei Főügyészség vádalt emelt egy 27 éves férfi ellen, aki bántalmazta a munkáját végző jegyellenőrt. A MÁV-Start korábban azt... Teljes cikk