Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 7 éve

Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése

Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok.

Az onboarding, vagyis az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe, egy nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére sok szervezet még mindig nem dolgozott ki hatékony onboarding programot, és gyakran az sem világos a számukra, mi teszi a szervezetet egyedülállóvá. A statisztikák arról árulkodnak, hogy az igazán színvonalas onboarding programokból egyelőre még hiány van:

• Az új jelöltek 33 százaléka új munkahely után néz az első 6 hónapban, és ez az arány magasabb az Y generációs munkavállalók között.

Bizonyos becslések szerint a kezdő szintű alkalmazottak helyettesítése az éves fizetésük 30-50 százalékába kerül, a középszintű alkalmazottak esetén ez az arány már 150 százalék. A magasan képzett szakemberek kiesése jelenti a legnagyobb érvágást egy cégnek: a felmondással járó költségek egy felsőfokú végzettséggel rendelkező, vezető szintű alkalmazott éves fizetésének akár 400 százalékába is kerülhetnek.

Egy felmérés szerint átlagosan 8 hónapig tart, amíg az új alkalmazott eléri produktivitásának maximumát.
onboarding 18 03 09Egy jó onboarding programban figyelnek arra, hogy az új dolgozók hogyan tudnak csatlakozni az üzleti stratégiához Fotó: www.tlnt.com

Tegyük fel például, hogy egy cégnél a felmondási arány 20 százalék, és pótolni szeretnék a kieső alkalmazottakat. Vajon mit jelenthet a cég számára, ha nem fektet elég energiát egy jó onboarding programba, és az új munkavállalók - vagyis az állomány 20 százaléka - nem képesek hozzájárulni a stratégiai célok eléréséhez? A 8 hónap akklimatizálódás sok idő, a költségek pedig nem térülnek meg gyorsan. Egy jól kidolgozott onboarding programmal azonban hatékonyan bevonhatjuk, mozgósíthatjuk az újonnan felvett tehetségeket, és hosszú távon tarthatjuk meg őket. A tehetség menedzsment és HR témákkal foglalkozó szaklap, a TLNT ehhez nyújt segítséget.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése
2. oldal - 7 lépés a frissen felvett tehetségek megtartásáért
  • 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.07Óbudai Egyetem Állásbörze Jöjjön el, legyen kiállító! Kerüljön közvetlen kapcsolatba tehetséges, frissen diplomázó vagy végzős hallgatókkal, akik készen állnak a szakmai pályafutásuk elindítására. Akik naprakészen ismerik a legújabb technológiákat, elméleteket és iparági trendeket.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznakinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért kerüli a Z generáció a vezetői szerepeket és hogyan változtathat ezen a HR?

Többek között a mentális egészségügyi problémáktól való félelem és a rugalmasság iránti vágy is hozzájárul ahhoz, hogy a Z generációs... Teljes cikk

Minden pályázónak adunk visszajelzést, még tanácsokat is: interjú Nyeste Ágival, a JYSK regionális HR igazgatójával

Másfél évvel ezelőtt nevezték ki Nyeste Ágit a három országot átfogó JYSK-régió (magyar, osztrák, görög) HR igazgatójának. Összesen 2000... Teljes cikk

A túlélés záloga a rugalmasság kialakítása - Endrei-Kiss Judit, az RTL Magyarország Chief People Officere

A változás szinte már természetes kell, hogy legyen, de ehhez mentális és lelki alkalmazkodóképességet is ki kell építeni. Az adaptív képesség... Teljes cikk