Szerző: Bánosi Eszter
Megjelent: 2 éve

Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése

Minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére a statisztikák arról árulkodnak, hogy nincsenek igazán színvonalas onboarding programok.

Az onboarding, vagyis az új munkavállalók hatékony integrálása a szervezetbe, egy nagy jelentőséggel bíró folyamat, hiszen minden munkaadó érdeke, hogy az új dolgozók gyorsan megtalálják a helyüket, megismerjék a szervezeti kultúrát, az elvárásokat, bekapcsolódjanak a munkafolyamatokba, és jó munkaviszonyba kerüljenek a kollegáikkal. Ennek ellenére sok szervezet még mindig nem dolgozott ki hatékony onboarding programot, és gyakran az sem világos a számukra, mi teszi a szervezetet egyedülállóvá. A statisztikák arról árulkodnak, hogy az igazán színvonalas onboarding programokból egyelőre még hiány van:

• Az új jelöltek 33 százaléka új munkahely után néz az első 6 hónapban, és ez az arány magasabb az Y generációs munkavállalók között.

Bizonyos becslések szerint a kezdő szintű alkalmazottak helyettesítése az éves fizetésük 30-50 százalékába kerül, a középszintű alkalmazottak esetén ez az arány már 150 százalék. A magasan képzett szakemberek kiesése jelenti a legnagyobb érvágást egy cégnek: a felmondással járó költségek egy felsőfokú végzettséggel rendelkező, vezető szintű alkalmazott éves fizetésének akár 400 százalékába is kerülhetnek.

Egy felmérés szerint átlagosan 8 hónapig tart, amíg az új alkalmazott eléri produktivitásának maximumát.
onboarding 18 03 09Egy jó onboarding programban figyelnek arra, hogy az új dolgozók hogyan tudnak csatlakozni az üzleti stratégiához Fotó: www.tlnt.com

Tegyük fel például, hogy egy cégnél a felmondási arány 20 százalék, és pótolni szeretnék a kieső alkalmazottakat. Vajon mit jelenthet a cég számára, ha nem fektet elég energiát egy jó onboarding programba, és az új munkavállalók - vagyis az állomány 20 százaléka - nem képesek hozzájárulni a stratégiai célok eléréséhez? A 8 hónap akklimatizálódás sok idő, a költségek pedig nem térülnek meg gyorsan. Egy jól kidolgozott onboarding programmal azonban hatékonyan bevonhatjuk, mozgósíthatjuk az újonnan felvett tehetségeket, és hosszú távon tarthatjuk meg őket. A tehetség menedzsment és HR témákkal foglalkozó szaklap, a TLNT ehhez nyújt segítséget.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Az új dolgozók hatékony beillesztésének 7 lépése
2. oldal - 7 lépés a frissen felvett tehetségek megtartásáért
  • 2019.11.14recruiTECH BLUE Fizikai munkaerő toborzás – van új a nap alatt? Szerintünk igen! recruiTECH BLUE | 2019. november 14-én a kékgalléros toborzásra koncentrálva, még lazy bird áron Részletek Jegyek
  • 2019.11.15Hogyan változnak a nyugdíjszabályok 2020-ban? Mikor jobb nyugdíjba vonulni a nyugdíj összege szempontjából. Még az idén, vagy inkább jövőre? Ki vonulhat nyugdíjba jövőre, mit jelent a munkáltató számára, ha a munkatárs nyugdíjra jogosulttá válik? Nyugdíj mellett hogyan dolgozhatunk? Mit jelent a munkáltató számára, ha nyugdíjas munkavállalót foglalkoztat? Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Karrierváltás cégen belül

"Az új pozíció más nézőpontot is hoz magával, amikor előfordulhat, hogy addig örök igazságnak tartott dolgokat kénytelen az ember... Teljes cikk

Karrierváltó HR-esek, cégen belül és azon túl

HR vezetők, akik akár több mint egy évtizeden keresztül művelték a szakmát, nagyvállalatoknál voltak felelősek esetenként több ezer emberért.... Teljes cikk

Milyennek kell lennie a XXI. századi csúcsvezetőnek?

Mi szükséges, időszerű és fontos a szakmai előrelépés, karriermenedzsment szempontjából egy csúcsvezető számára? Összesen tíz témakörben tett... Teljes cikk