Az Y generáció tagjai rugalmas és egyenes vezetőket akarnak

A Deloitte, idén hatodik alkalommal megjelenő, Millennial Survey című éves felmérése 7900, egyetemi vagy főiskolai végzettségű, többnyire a privát szférában, nagyvállalatoknál, teljes állásban dolgozó fiatal válaszain alapul. A 2016 szeptemberében kezdődő kutatás 30 országon ívelt át, két csoportra osztva az országokat. A feltörekvő országok közül Argentína, Brazília, Chile, Dél-Afrika, Fülöp-szigetek, India, Indonézia, Kína, Kolumbia, Mexikó, Malajzia, Thaiföld és Szingapúr, Oroszország, Peru és Törökország volt a kutatás helyszíne, míg a másik csoportba, az érett piacok, Ausztrália, Belgium, Dél-Korea, Egyesült Királyság, Franciaország, Hollandia, Írország, Japán, Kanada, Németország, Olaszország, Spanyolország, Svájc és az USA válaszadói kerültek.

A feltörekvő országok ezredfordulós nemzedéke azt várja, hogy a szüleinél mind pénzügyi (71%), mind elégedettségi és boldogsági szempontból (62%) is előnyösebb körülmények között fog élni, ami éles ellentétben áll az érett piacokkal, ahol a millenniumi fiataloknak csak 36%-a gondolja, hogy pénzügyileg sikeresebb lesz szüleinél, és csupán 31%-uk reméli, hogy boldogabb. A Deloitte felmérése szerint a millenniumi fiatalok jellemzően nem támogatják a megosztó típusú vezetőket, vagy azokat, akik fokozatos változás helyett radikális átalakításokat visznek véghez. Az üzleti és a politikai vezetők részéről is egyaránt jobban kedvelik az egyenes beszédet: hatással vannak rájuk a szenvedélyes ügyek, de csak azokkal a vezetőkkel tudnak azonosulni, akik nemcsak a többséghez, hanem a kirekesztettekhez is szólnak.
Dr. Kövesdy Attila
A szabadúszó vagy a tanácsadói életforma előnyei ellenére - a bizonytalan lokális és geopolitikai háttérrel összhangban - a millenniumi fiatalok csaknem kétharmada, 65%-a a teljes, fix állásra szavaz, és az előző felmérés adataihoz képest kevesebben terveznek munkahelyet váltani. Csupán 7%-uk mondta, hogy a „közeljövőben távozni fog” (a tavalyi 17%-kal szemben), a „két éven belül távozók” aránya 44-ről 38%-ra csökkent (de még mindig igen magas), az „5 évnél is tovább maradóké” pedig eközben 27-ről 31%-ra nőtt.

A munkahely melletti lojalitásukat és munkahelyi teljesítményüket főleg rugalmas munkakörülmények biztosításával lehet támogatni, mind a munkaidőt és a felkínált pozíciókat, mind pedig a munkavégzés helyét (pl. mobil- és okoseszközök, home office) illetően. A rugalmas munkakörülményeket övező aggodalom, miszerint a munkavállalók visszaélnek majd a nagy szabadsággal és a produktivitás visszaesik, alaptalannak bizonyult: a megkérdezettek 73%-a megbízik kollégáiban, hogy nem élnek vissza a lehetőségeikkel, 78%-uk pedig közvetlen felettesük (line manager) bizalmát is élvezi.

A rugalmas munkahelyi körülmények terjedése az elmúlt 10 évben felgyorsult, mára egyértelműen a folyamatosan terjedő gépesítés jelenti a legnagyobb fenyegetést: az Y generációsok 53%-a szerint a munkahelyek ezáltal sterillé, személytelenné válhatnak, 51%-uk attól tart, hogy át- vagy újra kell képeznie magát a saját területén, 44%-uk szerint pedig kevesebb igény lesz majd a képességekre. Az automatizálásban leginkább érintett szektorok között a gyártási, a technológia-média-telekommunikációs, a közlekedési és az energiaszektort találhatjuk. Azonban a virtuális világgal és a közösségi médiával társaiknál sokkal szorosabb viszonyban álló Y generáció tagjai egyúttal hatalmas lehetőségeket is látnak a technológiai fejlődésben: a „super-connected” millenniumiak mindössze 15%-a hiszi, hogy kevesebb munka maradna nekik, sőt, 64%-uk szerint az automatizálás több munkát fog teremteni.

A jövőre nézve mindenképpen biztató, hogy a millenniumi fiatalok pozitívan viszonyulnak a Z generációhoz (vagyis a mostani 18 évesekhez, illetve a fiatalabbakhoz): úgy vélik, hogy az utánuk következő generáció tagjai komoly számítástechnikai tudással rendelkeznek, és igen kreatívan képesek gondolkodni. Az ezredfordulósoknak több mint fele úgy gondolja, hogy a Z generáció térhódítása jó hatással lesz a munkahelyi környezetre. Ez a vélemény jellemzőbb a feltörekvő piacokon (70%), mint az érett piacokon (52%).

Az Y generációsok az utánuk következő generációnak pedig jellemzően a következő öt jó tanácsot adnák:

1. Mindig és mindenkitől tanulj, amennyit csak bírsz!
2. Dolgozz keményen, ne légy lusta!
3. Légy türelmes, haladj lépésről lépésre!
4. Légy elkötelezett!
5. Légy rugalmas és állj nyitottan a változásokhoz!

Dr. Kövesdy Attila
a Deloitte Zrt. Adó- és jogi tanácsadás üzletágának vezetője