Balanced Scorecard (BSC)
Kiegyensúlyozott célrendszeren és teljesítménymutatókon alapuló stratégiai vállalatirányítási és teljesítménymérési módszer, mely a szervezet teljesítményét négy szempontból közelíti meg és rendezi összefüggő, logikai rendszerré.
A BSC egy stratégiai tervezési keretrendszer, amely segít a vállalatoknak prioritást adni a termékeiknek, projekteknek és szolgáltatásaiknak, kommunikálni a céljaikról vagy célkitűzéseikről, és tervezni a napi tevékenységeiket. A BSC lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy figyelemmel kísérjék és mérjék a stratégiáik sikerességét, és megállapítsák, hogy milyen jól teljesítettek.
A BSC-nel négy fő kategóriában értékelik a vállalat teljesítményét:
- Pénzügyi perspektíva: Tradicionális pénzügyi mutatók, például a bevétel, a nyereség és a likviditás.
- Ügyfél perspektíva: Az ügyfelek elégedettségét és lojalitását értékelő mutatók, például piaci részesedés és visszatérő ügyfelek aránya.
- Belügyi folyamatok perspektívája: A vállalati belső folyamatainak hatékonyságára és minőségére vonatkozó mutatók, amelyek hozzájárulnak a termékek és szolgáltatások kiválóságához.
- Tanulás és fejlődés perspektívája: Az alkalmazottak képességeinek és a vállalati kultúrának a fejlesztésére irányuló mutatók.
Ezen négy perspektíva kombinálása segít a vállalatoknak egyensúlyt teremteni a rövid távú és hosszú távú célok között, és segít megérteni, hogy az egyes tevékenységek és döntések hogyan járulnak hozzá a vállalati stratégia teljesüléséhez. A Balanced Scorecard egy rendkívül széles körben elfogadott és alkalmazott eszköz lett a vállalatok stratégiai irányításában és teljesítményértékelésében.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Gazdaságilag nem aktívak azok, akik nem sorolhatók sem a foglalkoztatottak, sem a munkanélküliek csoportjába. Teljes cikk
A munkanélkülieknek a gazdaságilag aktív népességen belüli aránya. Teljes cikk
A gazdaságilag aktívak aránya a népességen belül azt mutatja meg, hogy a népesség hány százaléka vesz részt a munkaerőpiacon, azaz a... Teljes cikk
- Ilyen gazdasági teljesítményt és inflációt jósolnak az Európai Unióban 2024-re 7 hónapja
- Fogalmak és kifejezések, amelyek érdekli a munkavállalókat 10 hónapja
- Padlógázzal előre! De meddig? 1 éve
- Az orvosok után a pedagógusok szakmai szervezetei is tiltakoznak a kormányzat stratégiája ellen 1 éve
- Így vegyük fel a harcot a munkahelyi figyelemeltereléssel! 1 éve
- Új életszakaszok, új életfeladatok, új világ, új év 1 éve
- Teljesítménybér 1 éve
- A jegesmedvékért aggódunk, a munkavállalókért miért nem? 2 éve
- Tévhit, hogy az idegsebészek okosabbak, mint más szakmák képviselői 2 éve
- HR audit 2 éve
- Incentive utak 2 éve