Megjelent: 8 hónapja

Flipperek, önismeret, lépcsők és fejlődés

Önmagunk fejlődésére, fejlesztésére odafigyelni ma már nem ördögtől való dolog. Ugyanakkor nem biztos, hogy mindig oda koncentrálunk, ahol valódi tennivalónk lenne. Inkább "kitakarítunk" vagy bármi mást csinálunk, pedig az ilyen halogatásnak nincs sok értelme. Nagy Andrea, tréner és coach az okok mögé néz.

Velem előfordult már, hogy kitakarítottam a lakást vizsgaidőszakban. Nem mintha rajongásig imádnám a takarítást, de abban a pillanatban a tanulásnál jobb opciónak tűnt és indokolható is volt önmagam előtt. Hiszen nem egy koktéllal a kezemben heverészek. Komoly és indokolt munkát végzek. Ez igazán nem a tanulás előli menekülés. Senki sem gyanúsíthat. Főleg én nem, önmagam...

Tettem már rendet a tároló polcain az adóbevallás elkészítése előtt. Igazán nem tehetek róla, tovább nem lehetett halogatni. Na! Hát ez is egy fontos és szükséges munka volt, valakinek meg kell csinálnia.

A képlet egyszerű:

Jön egy feladat, ami nehéz (vagy nehéznek tűnik), aminek nem jókedvvel, magabiztosan fognánk neki, hát keresünk helyette egy másikat. Egy másik fontos feladatot, ami felment minket a „lógás” a „menekülés” pecsétje alól. Egy másik feladatot, amitől nem félünk annyira, ami már ismerős, amiben nem érzünk veszélyt.

Nagy dolognak tartom, hogy a tudatosság és az önfejlesztés az életünk része lett. Míg 10-15 éve komoly magyarázatra szorult egy-egy képzés kezdetén, hogy miért is önismerettel kezdünk. Ma már sokaknak természetes, hogy dolgoznak önmagukon, saját fejlődésükön.

Mester Tamás mondta egy előadásban: „Amikor én régebben a barátaimmal beszélgettem és próbáltam ezt a témát felölelni, akkor konkrétan hülyének néztek. Az volt a minimum. Mostanában úgy tűnik, hogy nyugodtan lehet erről beszélgetni, ez egy hétköznapi téma lett…

Szóval végre itt ez a helyzet, hogy nem csak akkor foglalkozunk ilyesmivel, ha valaki - tanár, főnök, tréner, coach - belevisz minket ebbe a helyzetbe. Már bemegyünk magunktól is.

De ezen a terepen is előfordulhat a „lakás takarítás” effektusa. Van - sokszor van - hogy könnyebb máshová tennünk a saját fejlődésünk fókuszát, mint ahol a valódi tennivalónk lenne…

A tünetek változatosak:

Van, hogy hogy az önmagunkba vetett hitünk hiányának felismerése helyett elmegyünk egy negyedik diplomát is megszerezni. Van, hogy ahelyett, hogy meglátnánk vezetői kommunikációnk alapvető hiányosságait, elkezdünk agilitást tanulni. Van, hogy a valódi teendő helyett elfoglaljuk magunkat valami mással… Megtartva az „önfejlesztésben vagyok” látszatát és hitét.

Olyan is van, hogy a flipper labdájaként az állít irányba minket, amivel éppen találkozunk, legyen az egy visszajelzés, egy vezető, egy munkatárs reakciója vagy egy tréning feladat élménye. Ha ezeket a hatásokat nem rendezzük rendszerbe, ha nem valós önismerethez igazítva döntünk a fejlődésünk következő lépéséről, akkor bizony a flipper labdájaként pattogunk majd össze-vissza a pályán.

Ebben a működésben pedig benne van annak az esélye, hogy a végeredményt szemlélve, azt érzed, ennél a felesleges munkánál még az is jobb lett volna, ha nem csinálsz semmit. Hiszen a problémád még mindig itt van, pedig mennyi időd és figyelmed ment el a fejlődésre.

A megoldás egyszerű:

Rendszeresen kérdem meg a velem dolgozóktól, hogy: „Miben fejlődtél legutóbb?” és „Min dolgozol éppen, miben szeretnél fejlődni?”. Mert abban hiszek, hogy az önfejlesztés egy soha véget nem érő lépcsősor. Ami fél éve még a „fejlesztendő” kategóriádban volt, az mára már átkerülhetett az „erősségek” közé.

Abban is hiszek, hogy senki, senki, senki sincs felhatalmazva rá rajtad kívül, hogy megmondja Neked hol a „következő lépcsőd”. Hallgasd meg, dolgozd fel az összes fontos visszajelzést és hatást, építsd be. De ne odázd el a döntést, ne add más kezébe az irány kijelölését, ne „pattanj tovább” és ne takarítsd ki a lakást. Vállald a döntés felelősségét és legyél tudatos önfejlesztő.

És most, hogy a cikk véget ér, Te folytasd azzal, hogy felteszed magadnak a kérdés: „Abban fejlesztem magam, amiben a legfontosabb fejlődnöm?

Nagy Andrea
Parrish & Crawler International

  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
  • 2021.02.23 Adatvédelmi tisztviselő képzés Megújult blended képzésünk során a jogi háttér áttekintése mellett gyakorlati példák, megtörtént esetek és a résztvevők által hozott problémák közös elemzése segíti a szabályok értelmezését először e-learning, majd egy online konzultációs nap keretein belül. Részletek Jegyek
  • 2021.03.08 Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés képzés A képzés célja a szervezeten belül eredményes és hatékony kommunikáció feltételeinek és eszközeinek megismerése és begyakorlása, a résztvevők kommunikációs kultúrájának fejlesztése - A személyes és a vezetői kommunikáció hatásfokának és eredményességének javítása - A szervezeten belül eredményes és hatékony együttműködés és konfliktuskezelés alapjainak megismerése Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Mit ad a transzformációs coaching?

Pozsik Darinka a Coaching Határok Nélkül bloggere jelenti a világ legnagyobb online coach képzési fórumáról (WBEC) Marcia Reynolds előadásáról. Teljes cikk

Mennyit keresnek a coachok? Mit várnak tőlük az ügyfelek? - az Országos Coaching kutatás friss eredményei

Továbbra is a nők vannak a coachok között többségben. Nőtt a vidéki szakemberek aránya, mert van rájuk fizetőképes kereslet. Ugyanakkor a jelentős... Teljes cikk

Kilépve a komfortzónából - amikor a fiatalok mentorálják az idősebbeket

Vajon milyen vezetői kérdésekről, dilemmákról beszélgetni egy pályája elején járó kollégával? Ez egy vezetőnek komfortzónán kívüli feladat.... Teljes cikk