A vezető három területe

A vezető tehát három területen működik: az első, hogy elérje, a munkatársak bejönnek, és időre jönnek dolgozni, ismerik a feladataikat, a folyamataikat, betartják a szabályokat, és mindenki a neki megfelelő és teljesíthető/idejét kitöltő mennyiségű munkát kapja aznapra, a hétre, a hónapra. Ezek a vezető ténykedések mind arra szolgálnak, hogy a működési keretek, amiket a cég magának megszab, fennmaradjanak. Erre van vezetői eszköz-készlet, pl. a fegyelmezés, vagy az új dolgokra felkészítés.

A második terület, amikor az elsőn minden rendben van, a teljesítés, a haladás menedzselése. Vannak, akik, maguktól, sőt maguktól még többet is dolgoznak, mint kellene, vannak, akikre oda kell figyelni, mert lankad a kezdeti lelkesedésük, vagy éppen nehezebben vágnak bele egy feladatba. Vannak, akik önfejűek, vitatkoznak a döntésekkel, vannak, akik anélkül, hogy a kezüket fogná a vezető, még a laptopot se kapcsolják be. Haladni kell a dolgokkal, tehát erre is kell egy vezetői eszköztár, amivel el tudja ezt a csoportnál érni - ilyenek az ösztönzők, vagy a teljesítmény visszajelző megbeszélések.

A harmadik terület, amikor a tervek szerint nem lehet hirtelen működni, valami fennakad, megszegik, és a vezetőnek újra át kell szerveznie az embereit tekintettel arra, hogy azok majd hogyan fogadják a hirtelen idői nyomást, a kockázatokat, amiket vállalnak közösen, és hogy tanulnak-e abból, egy-egy ilyen tűzoltást legközelebb hogyan lehet kezelni.

Van aktualitása is a dolognak - olyan örökzöld vezetői bölcsességek születnek, kerülnek megosztásra, és vezetőképző tréningek, workshopok anyagába, amik olyan menedzser sztárok szájából hangzanak el, akik 9000 embert bocsátanak el, mert évek óta nem tudnak egy gyárat teljesítőképes állapotba hozni, és akik unalmasnak tartják, ha az ötleteiket finanszírozó befektetők pénzügyi kérdéseket feszegetnek. A szervezetfejlesztés és a vezetés igazi, kis-és középvezetőket támogató, segítő tudománya ennél többet érdemel…

Farkas Judit munka- és szervezetpszichológus
PsyOn munka-alkalmasságot mérő szolgáltatás
Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Ha nem minden vezetőnk Jobs és Musk
2. oldal - A vezető három területe