Megjelent: 2 éve

A vezető három területe

images



A vezető tehát három területen működik: az első, hogy elérje, a munkatársak bejönnek, és időre jönnek dolgozni, ismerik a feladataikat, a folyamataikat, betartják a szabályokat, és mindenki a neki megfelelő és teljesíthető/idejét kitöltő mennyiségű munkát kapja aznapra, a hétre, a hónapra. Ezek a vezető ténykedések mind arra szolgálnak, hogy a működési keretek, amiket a cég magának megszab, fennmaradjanak. Erre van vezetői eszköz-készlet, pl. a fegyelmezés, vagy az új dolgokra felkészítés.

A második terület, amikor az elsőn minden rendben van, a teljesítés, a haladás menedzselése. Vannak, akik, maguktól, sőt maguktól még többet is dolgoznak, mint kellene, vannak, akikre oda kell figyelni, mert lankad a kezdeti lelkesedésük, vagy éppen nehezebben vágnak bele egy feladatba. Vannak, akik önfejűek, vitatkoznak a döntésekkel, vannak, akik anélkül, hogy a kezüket fogná a vezető, még a laptopot se kapcsolják be. Haladni kell a dolgokkal, tehát erre is kell egy vezetői eszköztár, amivel el tudja ezt a csoportnál érni - ilyenek az ösztönzők, vagy a teljesítmény visszajelző megbeszélések.

A harmadik terület, amikor a tervek szerint nem lehet hirtelen működni, valami fennakad, megszegik, és a vezetőnek újra át kell szerveznie az embereit tekintettel arra, hogy azok majd hogyan fogadják a hirtelen idői nyomást, a kockázatokat, amiket vállalnak közösen, és hogy tanulnak-e abból, egy-egy ilyen tűzoltást legközelebb hogyan lehet kezelni.

Van aktualitása is a dolognak - olyan örökzöld vezetői bölcsességek születnek, kerülnek megosztásra, és vezetőképző tréningek, workshopok anyagába, amik olyan menedzser sztárok szájából hangzanak el, akik 9000 embert bocsátanak el, mert évek óta nem tudnak egy gyárat teljesítőképes állapotba hozni, és akik unalmasnak tartják, ha az ötleteiket finanszírozó befektetők pénzügyi kérdéseket feszegetnek. A szervezetfejlesztés és a vezetés igazi, kis-és középvezetőket támogató, segítő tudománya ennél többet érdemel…

Farkas Judit munka- és szervezetpszichológus
PsyOn munka-alkalmasságot mérő szolgáltatás

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Ha nem minden vezetőnk Jobs és Musk
2. oldal - A vezető három területe
  • 2020.06.16Gyakorlatban startol az új Tbj 2020. július 1-jétől már a mindennapos munka során alkalmazni kell a bérszámfejtés, járulékmegállapítás és az egészségbiztosítás pénzbeli ellátásainak megállapítása során is. Elméletben már sokat tudunk róla, de mi a helyzet a gyakorlati oldalon? Részletek Jegyek
  • 2020.08.30Sämling Solution most induló online nyílt képzései! Összes képzésünk elérhető online, professzionális csapatunk profi megoldásokkal a megszokott színvonalon a következő képzéseket ajánlja figyelmébe: Virtuális csapatok menedzselése, Practical Task&Project menedzsment, Hogyan oktassunk online, Kreatív problémamegoldás, Megtartó erőim a változó időkben, Reziliencia,Virtuális interjútechnika Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
HR vezetők rendkívüli helyzetben (5.) - Bauer Dávid, MOL Nyrt.

Bő egy hónapja felvidéki otthonából dolgozik Bauer Dávid, a MOL HR igazgatója. Napi három órát nyer ezzel, ám még szokja a virtuális meetingeket,... Teljes cikk

HR vezetők rendkívüli helyzetben (4.) - Szeleczky Noémi, Libri-Bookline

Lesznek tapasztalatok, például a munkaszervezés kapcsán, amelyeket a krízis után biztosan beépítenek a stratégiai gondolkodásba. Az egyébként is... Teljes cikk

Sosem volt még ekkora szükség a vezetők érzelmi intelligenciájára

Az érzelmi intelligencia egyébként is nélkülözhetetlen kvalitás egy vezető számára, most azonban a koronavírus miatt kialakult helyzetben az... Teljes cikk