Megjelent: 1 éve

Ha rosszul sikerül az állásváltás

Az állásváltás jellemzően két ok miatt történik: az egyik, amikor annyit változik a cég, a gazdasági környezet és a feladatok, hogy az már nem felel meg. A másik, amikor sosem volt jó az állás, de a munkavállaló nem tehette meg, hogy válogasson, később pedig beleragadt a munkába - írja JobAngel a HRBlogon.

De mi van akkor, ha az állásváltás sikerül rosszul?

JobAngel szerint először rá kell jönni, hogy mi a baj a váltással. Ha kevés a fizetés, meg kell próbálni emelést kérni. De sajnos sok esetben nem könnyű változást elérni például, ha nem szimpatikus a főnök, rossz a hangulat a munkahelyen, vagy attól kell félni, hogy a kollégák ellopják az ötleteinket.

Ezek egy részét észre lehet venni az állásinterjún, ha megfelelő kérdéseket teszünk fel. Van néhány dolog, amit ha meghall az ember az interjún, akkor jobb menekülni. Például: "mi egy családias kis cég vagyunk". Ezzel az a probléma, hogy az ilyen cégeknél, az újoncok véleményére nem adnak, vagy csak nagyon kis mértékben. Ők azok, akiket irányítani kell, és akiknek sosem lehet igazuk, de még csak nem is vitatkozhatnak, nem lehetnek jó ötleteik, mert fiatalok, „mert nem tettél még le annyit az asztalra”. Egy ilyen cégnél mindig annak a véleménye fog előbb számítani, aki régebb óta van ott, pedig lehetséges, hogy szakmailag az újonc sokkal jobb.

Az állásinterjún ezeket a cégkultúrára és a napi munkára irányuló kérdésekkel lehet feltárni. Rá lehet kérdezni arra, hogyan megy a döntési folyamat, mik a felelősségi körök. Érdemes megkérdezni, mit kezdenek az új ötletekkel, nyitottak-e rájuk stb.

Ahhoz a céghez sem érdemes menni, ahol döntéselőkészítés van, ahol a főnök hoz meg minden döntést. Ha egy állásinterjún azt mondják "majd kialakul", oda inkább a "kalandoroknak" érdemes menni. De ha valaki stabil, hosszútávú, kiszámítható állást keres, nekik nem lesz jó a „majd kialakul”. Nekik az az igényük, hogy pontosan tudják, mit várnak tőlük, ezt képesek legyenek számokban követni, és amikor értékelésre kerül sor, ezt számok mentén tegyék.

Fotó: Pixabay
JobAngel teljes cikke a HRBlogon olvasható
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter