Megjelent: 3 éve

Ha rosszul sikerül az állásváltás

Az állásváltás jellemzően két ok miatt történik: az egyik, amikor annyit változik a cég, a gazdasági környezet és a feladatok, hogy az már nem felel meg. A másik, amikor sosem volt jó az állás, de a munkavállaló nem tehette meg, hogy válogasson, később pedig beleragadt a munkába - írja JobAngel a HRBlogon.

De mi van akkor, ha az állásváltás sikerül rosszul?

JobAngel szerint először rá kell jönni, hogy mi a baj a váltással. Ha kevés a fizetés, meg kell próbálni emelést kérni. De sajnos sok esetben nem könnyű változást elérni például, ha nem szimpatikus a főnök, rossz a hangulat a munkahelyen, vagy attól kell félni, hogy a kollégák ellopják az ötleteinket.

Ezek egy részét észre lehet venni az állásinterjún, ha megfelelő kérdéseket teszünk fel. Van néhány dolog, amit ha meghall az ember az interjún, akkor jobb menekülni. Például: "mi egy családias kis cég vagyunk". Ezzel az a probléma, hogy az ilyen cégeknél, az újoncok véleményére nem adnak, vagy csak nagyon kis mértékben. Ők azok, akiket irányítani kell, és akiknek sosem lehet igazuk, de még csak nem is vitatkozhatnak, nem lehetnek jó ötleteik, mert fiatalok, „mert nem tettél még le annyit az asztalra”. Egy ilyen cégnél mindig annak a véleménye fog előbb számítani, aki régebb óta van ott, pedig lehetséges, hogy szakmailag az újonc sokkal jobb.

Az állásinterjún ezeket a cégkultúrára és a napi munkára irányuló kérdésekkel lehet feltárni. Rá lehet kérdezni arra, hogyan megy a döntési folyamat, mik a felelősségi körök. Érdemes megkérdezni, mit kezdenek az új ötletekkel, nyitottak-e rájuk stb.

Ahhoz a céghez sem érdemes menni, ahol döntéselőkészítés van, ahol a főnök hoz meg minden döntést. Ha egy állásinterjún azt mondják "majd kialakul", oda inkább a "kalandoroknak" érdemes menni. De ha valaki stabil, hosszútávú, kiszámítható állást keres, nekik nem lesz jó a „majd kialakul”. Nekik az az igényük, hogy pontosan tudják, mit várnak tőlük, ezt képesek legyenek számokban követni, és amikor értékelésre kerül sor, ezt számok mentén tegyék.

Fotó: Pixabay
JobAngel teljes cikke a HRBlogon olvasható
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
  • 2021.01.30Videokonferenciás 2 napos Scrum Master képzés A két napos intenzív, gyakorlat-orientált tréning szerepjátékokon és szimulációkon keresztül segít a résztvevőknek megérteni, hogyan alkalmazhatóak a legkülönbözőbb projektekben a Scrum alapelvei. Kitérünk arra is, hogy mikor érdemes használni a Scrumot, és mikor nem. Részletek Jegyek
  • 2021.02.04Stratégiai- és teljesítmény controlling A vezetők elmondása alapján a controlling gyakran utókalkuláció fókuszú, célja a pénzügyi számvitel kiszolgálása. Ez a kutatás is rávilágít arra, hogy kimutathatóan sikeresebbek azok a vállalatok, ahol a vezetők támaszkodhatnak a controller tevékenységére. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Hogyan lehet jogszerűen másodállást vállalni?

Szabadon vállalható másodállás? Megtilthatja a munkáltató, hogy a dolgozó máshol is munkát vállaljon? Szabadon vállalkozhat a munkavállaló? Mire... Teljes cikk

Újrakezdés vagy folytatás? - Helló 2021!

HR szerepe kettős: vállalati célokat lát és támogat, másrészt az egyéni céloknak, megküzdéseknek is szemtanúja. 2020-as év sokszor állított... Teljes cikk

Hogyan írjunk fizetési igényt?

Jó, ha tudjuk: Nem azért kérik, mert a legolcsóbb embert keresik... és ha nem kérik, akkor is be szabad írni az álláspályázati anyagba. Jobangel... Teljes cikk