Vegyük át az irányítást

Ha határozott véleményünk van arról, milyen döntést kellene meghozni egy bizonyos helyzetben, de a főnökünk még mindig túlanalizálja a dolgokat, akkor inkább válasszunk egy másik megközelítést. „Ha túl sok információt adunk neki, könnyen lehet, hogy elveszik bennünk, és nem tud továbblépni” - mondja Rothbard. Ebben az esetben kérjük meg rá, hogy delegálja nekünk a munkát. Például mondhatjuk a következőt: „Sokat gondolkodtam, és számos módot találtam, hogyan kezelhetnénk a kérdést. Szeretném az egyiket kidolgozni, majd jelenteném neked, hogyan haladok”. Ezzel a kéréssel megkönnyítjük a dolgát, hiszen sokkal könnyebb több megoldási javaslat közül választani.

Beszéljünk vele őszintén

Attól függően, mennyire fogékony a visszajelzésekre, talán érdemes egy őszinte és tiszteletteljes beszélgetést kezdeményeznünk arról, hogy a tutyimutyisága milyen hatással van ránk és a csapatunkra. Ne legyünk agresszívek vagy konfrontatívak - tanácsolja Rothbard. Jelezzük, hogy tudjuk, a szándékai helyesek, és éreztessük vele, hogy egy hajóban evezünk. A beszélgetés legyen konstruktív. Mindig bölcsen tesszük, ha felajánljuk a segítségünket a problémamegoldásban.

Védjük meg magunkat

Egy határozatlan főnök nemcsak a mindennapos teljesítményünknek árthat, de a belső hírnevünket és előrejutási lehetőségünket is rombolhatja. Ha arra a következtetésre jutottunk, hogy a főnökünk ködösítése árt a szakmai előmenetelünknek is, akkor távolodjunk el tőle, és védjük meg magunkat. Rothbard azt tanácsolja, hogy próbáljunk más mentorokat találni a cégen belül, hiszen szükségünk lesz valakire, aki mögénk áll. Ha a probléma már régóta fennáll, akkor a továbblépést is meg kell fontolnunk.

Tehát amit tegyünk:

• Építsünk ki bizalmat azáltal, hogy megmutatjuk, mennyire felkészült és magasan teljesítő dolgozók vagyunk, akik hajlandóak meghallgatni a problémát.
  
• Vegyük át az irányítást azáltal, hogy információkkal és ötletekkel segítjük őt, majd egyértelmű ajánlást teszünk neki.
  
• Keressünk olyan kollégákat, akik hatással vannak rá, vagy már régebb óta dolgoznak a keze alatt, és kérjük ki a véleményüket arról, hogyan kezelhetnénk a helyzetet.
  

Amit viszont ne tegyünk:

• Ne vegyük magunkra a főnökünk viselkedését, ne hibáztassuk magunkat.
  
• Ne legyünk agresszívek vagy konfrontatívak, ha úgy döntünk, hogy beszélünk vele a viselkedéséről
  
• Ne maradjunk túl sokat egy olyan főnök vezetése alatt, aki képtelen döntést hozni. Ez rosszat tesz a belső hírnevünknek és karrierünk hosszú távú fejlődésének.
  

A Harvard Business Review cikke nyomán

Bánosi Eszter
HVG Kiadó Zrt.

Cikkünk több oldalas! Lapozzon!
1. oldal - Hogyan bánjunk egy krónikusan döntésképtelen főnökkel?
2. oldal - Vegyük át az irányítást