kapubanner for mobile
Megjelent: 1 éve

Hogyan éljük túl lelkileg, ha elveszítjük a munkánkat?

Mit tehet az a munkavállaló, aki akár a covid idején, akár a gazdasági válságnak köszönhetően elvesztette munkahelyét és bár igyekszik mindent megtenni az elhelyezkedés érdekében, az mégsem zökkenőmentes? Az USA példáján látszik, hogy már az informatika sem érinthetetlen (Twitter, Netflix, Meta), így bárkivel előfordulhat, hogy újra kell építenie szakmai életét. Pethő Anikó személyzeti tanácsadó írása.

Pethő Anikó Aarenson Consulting felmondás munkanélküliség-
images

Első és legfontosabb, hogy mérjük fel milyen konkrét fizikai, materiális és mentális változás ér minket? Minden élethelyzet különböző és mindenhol másért „fájdalmas” a munka hiánya. Legyen ez az előszobaszekrényen álló számlák, anyagi kötelezettségeink miatt, vagy az értéktelenség érzése, a talajvesztettség mint lelki tényező nyomása.

Forduljunk a bennünket támogató szociális háló felé és merítsünk erőt, lendületet abból is, hogy van körülöttünk egy ilyen közeg. A gyakorlatban megfigyelt tény, hogyaz interjúkon és a felvételi folyamatban azok a jelöltek tudták kevésbé stresszesen és önazonosan képviselni magukat, akik mögött egy együttműködő, mindenben közösséget vállaló családi háttér állt. Ahol az egyik tag, mindegy, hogy férfi vagy nő, a jelen pillanatban munka nélkül lévő egyén nem érezte (vagy kevésbé érezte) a nyomást az elhelyezkedés időbeliségét illetően.

Érdemes megvizsgálni élethelyzettől függően, hogy milyen fizikai terheken tudunk változtatni, vagy van-e olyan feladat, amit átvehetünk családtagunktól, hogy ideiglenesen ő vonódhasson be jobban jelenlegi munkahelyi feladataiba. Életbeli példa, hogy ez tud jól működni attól függően, társunk milyen ambíciókkal viseltetik munkája vagy szakmai jövőjét illetően.

Az érzelmi hátteret illetően Faragó Istvánt, a Wellbeing Szövetség elnökét és a Stressz-M Kft. alapítóját kérdeztem, mit javasolna ilyen esetben a jelölteknek, akik hosszabb ideje keresik a kiutat a céltalan mindennapokból. Javaslata szerint első feladatunk, hogy azonosítsuk a szerepünket. Mi az, amitől megfosztottnak érezzük magunkat? Hogyan tudjuk a veszteséget minimalizálni, mik a szükségleteink, amit az élet jelen pillanatban nem bocsát rendelkezésünkre?

István megkülönböztette a férfi és női oldalát is ennek, hiszen érdemes két külön aspektusból is vizsgálni a kérdést. Véleménye szerinta nők könnyebben indulnak el azon az önismereti úton, ami lehetővé teszi a transzformációt. Ebben a változásban felfedezhetik személyiségük olyan aspektusait, melynek ismerete más irányba terelheti jövőképüket.

Ez a változás a kulcsa gyakran az új feladat, kihívás, munkahely megtalálásának, mert önmagunk változása magában hordozza majd a környezeti változást is. Van, aki egy jövőbiztos, értékálló, értékteremtő cél felé fordul, van aki a közösségépítésre helyez nagyobb hangsúlyt és van aki non-profit célok felé fordul háta mögött hagyva a klasszikus szakmai feladatokat és magasabb tudati szinten magasabb célokat fogalmaz meg.

A krízis és a változás, a változtatás, már önmagában is egy transzformációs erő, ami új perspektívákat  és ezzel új lehetőségeket nyit meg. Az önmagunk fájdalmának a megtapasztalása pedig érzékenyebbé tesz bennünket a mások fájdalmára is, hiszen ekkor már lesz egy saját élmény arról, mit is jelent ez. Ez a fajta megnyílás biztosít egyfajta magasabb szintű rálátást és megértést az élet mélyebb értelmére is vonatkozóan.

A kulcs a változás és ennek következtében a lehetőségek beengedése.

Ugyanezt tapasztaljuk fejvadászként mi is az Aarenson Consultingnál, hogy vannak, akik újra definiálják magukat a keresés közben és egészen tiszta, új célokkal lépnek ki a munkaerőpiacra. Azok, akik a változás elől elzárkóznak és kizárólag ugyanazt a pozíció szintet, szakmai bélyeget helyezik előtérbe gyakran sokkal hosszabb ideig keresik az áhított, már ismert komfortos pozíciót.

Gyakori, hogy az eddig ismert területet csak részlegesen hátrahagyva pozícionálja magát újra valaki és ismereteit új szektorban kamatoztatja, megújulva és értéket teremtve akár non-profit szervezetben, akár közösségi szinten. A legfontosabb, hogy ezt a transzformációt hogyan és mi módon tudjuk megélni és az eredményeit beépíteni.

Pethő Anikó
Aarenson Consulting

A nyitóképen a szerző.

 

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Egy lassú előre, két gyors hátra: foglalkoztatási pávatánc

Rövidített munkaidő és home office, nem csak hálás konferenciatéma vagy hatásos márkaépítési üzenet kellene, hogy legyen, hanem valódi people... Teljes cikk

Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

„Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk